5.

2 Ventajas de la
contabilidad por áreas de
responsabilidad.
 Introducción.

 Es aquélla que clasifica la información contable y

estadística de las actividades de una empresa, de
acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los
gerentes o los responsables de ellas.

 Es una técnica que sirve para controlar los ingresos,

costos y gastos, tomando en consideración las
responsabilidades asignadas a cada funcionario o
supervisor de área o departamento.
 Facilita la correcta evaluación de la actuación de los
ejecutivos de la empresa. Proporciona información y
señala las áreas que lograron su objetivo, la que lo
superaron, siempre hay un responsable a cargo de
cada área.
 Ayuda a la aplicación de la administración por
excepción. Permite a cada administrador comparar
entre su presupuestado y lo realmente obtenido para
atender las variaciones significativas, especialmente a
detectar que actividades o procesos no agregan valor
y deben ser eliminados.
 Elimina la presentación tradicional de los resultados
favoreciendo una mejor delimitación de
responsabilidad.
 Motiva a utilizar la administración por objetivo o por
resultado, ya que separa el objetivo principal de la
empresa en sub objetivos destinados a cada área,
señalando a cada ejecutivo las pautas para lograrlo.
 Permite un control mas eficiente de las operaciones,
ingresos, costos y gastos, asignándoles desde su
origen la responsabilidad correspondiente sobre cada
persona por la aplicación del ingreso, costo o gasto
incurridos en los diferentes niveles de organización.
 Simplifica el control presupuestal, pues cuando los
costos son reportándose acuerdo a los diferentes
niveles de responsabilidad las variaciones son
fácilmente localizada, siendo además un excelente
medio para pronosticar las necesidades económicas
de la empresa.
 Las medidas correctivas son mas efectivas, ya que
además de conocer el concepto de las variaciones,
identifica el o los responsables directos con la
explicación de su causa.
 Mayor tiempo disponible, aprovechando por los altos
ejecutivos a la solución de los problemas y planes de
la empresa al administrar por excepción.
 Informa oportuna, adecuada y verdaderamente a los
diferentes niveles de la empresa, conociendo de
inmediato en cada uno de ellos su situación respecto
al trabajo desarrollado, y de la importancia de sus
desviaciones respecto a lo planeado para que se
acerquen a la proyección del trabajo a realizar en lo
futuro para solucionar o disminuir las deficiencias del
mismo.
Conclusión.