I.

INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA CLÁSICA

¿QUÉ ES LA TEORÍA ADMINISTRATIVA?

 I. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA CLÁSICA
¿QUÉ ES LA TEORÍA ADMINISTRATIVA?
Se entiende por teoría administrativa al conjunto de
conocimientos que se han incorporado al pensamiento
administrativo; como consecuencia de los procesos de
cambio que se han presentado tanto en las
organizaciones, como en el entorno abierto y dinámico
en el que interactúan, teniendo como objetivo impulsar
su desarrollo y competitividad.
 I. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA CLÁSICA

DE LAS VARIABLES BÁSICAS:

1) TAREAS
2) ESTRUCTURA
3) CAPITAL HUMANO
4) TECNOLOGÍA
5) AMBIENTE
6) COMPETITIVIDAD
 I. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA CLÁSICA

TODAS LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS SON

VÁLIDAS, AUNQUE CADA UNA VALORE UNA O MÁS
VARIABLES BÁSICAS.

1) TAREAS
2) ESTRUCTURA
3) CAPITAL HUMANO
4) TECNOLOGÍA
5) AMBIENTE
6) COMPETITIVIDAD
 I. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA CLÁSICA

CADA TEORÍA ADMINISTRATIVA SURGIÓ COMO

UNA RESPUESTA A LOS PROBLEMAS
EMPRESARIALES MÁS IMPORTANTES DE SU ÉPOCA.
 I. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA CLÁSICA

TODAS LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS SON

APLICABLES A LAS SITUACIONES ACTUALES.
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ADMINISTRATIVA CLÁSICA
Las teorías de la administración:

¿Propósito en las organizaciones?

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ADMINISTRATIVA CLÁSICA
Las teorías de la administración

INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD,
ENCONTRAR LAS CONDICIONES PARA “HACER
MÁS CON MENOS”, “TOMAR DECISIONES CON
MAYOR FACILIDAD”.

(Ballina, 2001:143).
 Periodo de
la
información Desarrollo por
Después de medio de la
1990 Innovación

Periodo
Neoclásico
después de Desarrollo Industrial
1950 -1990

Periodo
Clásico
1900-1950 Inicio de la
industrialización
Científica
Administración

Teoría Clásica

Humanas
Escuela Relac.
Burocracia
Teoría de la

Estructuralista
Escuela

Teoría Conductual

Sistemas
Escuela de

Teoría Situacional

Tecnológico
Desarrollo

Calidad

Cliente

Ecocéntrica
Administración
DE LAS VARIABLES
BÁSICAS:
1) TAREAS
2) ESTRUCTURA
3) CAPITAL HUMANO
4) TECNOLOGÍA
5) AMBIENTE
6) COMPETITIVIDAD
 5. LA ADMINISTRACIÓN EN LAS PYMES
G Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5
r
Excelencia
a Liderazgo
n transformador
d
e
DO
Liderazgo
participativo
Admón.,
Sistemas y
neohumano
relacionismo
Admón. Liderazgo
humano democrático
T o Crisis de
relacionista saturación
a r Liderazgo
Crec. por psicológica
m g paternalista
Admón. colaboración
a a
científica
ñ n Liderazgo
o i Admón. autocrático Crisis de
z empírica papeleo
Liderazgo Crec. por
d a coordinación
empírico
e c
i Crisis de
l ó control
a n Crec. por
delegación

Crisis de
autonomía
Crec. por
P dirección
e
Crisis de
q Crec. por liderazgo
u creatividad
e
ñ
a

Joven Edad de la organización Madura

Etapa de evolución Etapa de revolución