LA

ESTRUCTURA
DE LAS
EMPRESAS
ALUMNO: JUAN DAVID MELENDEZ SALAMANCA
JULIO ALEXANDER NAVA VALENCIA
CHRISTIAN NICANDRO DE LUNA AVILA
GRUPO: 302
OBJETIVO DE LA ESTRUCTURA
• Todas las personas que participan en una empresa
deben tener una o varias funciones específicas que
cumplir y en conjunto, sus actividades han de
lograrse con armonía, de lo contario la misión de la
empresa no podrá alcanzarse.
• El proceso de organización pasa por
cinco etapas que constituyen un ciclo
que se renueva en todo o por
partes, pues es también
una actividad dinámica.
 1.-
Detallar
el
trabajo
5.- 2.-
Seguimient División
oy de
Reorganiza trabajo
ción

4.- 3.-
Coordinac Combinaci
ión del ón de
trabajo tareas
• La estructura organizacional busca repartir de
manera adecuada las actividades y responsabilidades
de cada trabajador, este ya puede ser, empleado o
funcionario, a quienes respectivamente les
corresponde un puesto, con el fin de facilitar el
cumplimiento del proyecto, mediante la labor en
equipo y una coordinación entre ellos.
 AREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA
• Normalmente una empresa consta de cuatro
áreas funcionales, que son:
• Ventas
• Producción
• Personal (Recursos Humanos)
• Finanzas
 VENTAS
• Esta función es el motor de la empresa, ya que de ahí se
derivan los ingresos que le dan la posibilidad de subsistir
 LA PRODUCCIÓN
• En ella se transforman las materias primas en bienes
finales, o bien es donde se lleva a cabo las actividades que
se van a ofrecer como servicios.
 EL ÁREA DE PERSONAL
• Comúnmente se le conoce como Recursos Humanos,
que es la que se encarga de coordinar la situación de las
personas en su convivencia con la empresa y es por ello
que se encarga de seleccionar y reclutar a los empleados.
 LAS FINANZAS
• Esta función tiene en su cargo el manejo de los recursos
financieros del negocio. Deben velar por la obtención
oportuna de los montos requeridos por la empresa para
poder alcanzar a tiempo los planes definidos.
 TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
• Existen tres tipos de estructuras básicas la cuales
son:
 ESTRUCTURA LINEAL
• Básicamente se fundamenta más en la autoridad y en la
responsabilidad que en la naturaleza de las habilidades, y
se ejerce cuando la autoridad procede directamente de un
nivel
superior y donde cada
subordinado es responsable
sólo ante su superior jerárquico.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas Desventajas
Es sencilla, además de que es clara Se carece de especialización

Hay una disciplina laboral Los jefes están saturados de

trabajos
Se facilita la rapidez de acción Es poco flexible para futuras
expansiones
 ESTRUCTURA FUNCIONAL
• Se basa en la naturaleza de las actividades a realizar y se
organiza específicamente por departamentos o mejor
dicho en secciones, y aprovechan la preparación y
las aptitudes
profesionales
del personal en donde
puedan lograr mayor rendimiento.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Ventajas Desventajas
Aumenta la capacidad y eficiencia de Dificulta definir la autoridad y
los jefes por la especialización responsabilidad de cada jefe

Permite separar las actividades en sus Se duplica el mando y genera la fuga

elementos más simples de responsabilidad

Existe la posibilidad de rápida Se reduce la iniciativa para acciones

adaptación en casos de cambios en los comunes
procesos
 ESTRUCTURA LÍNEA Y
ASESORÍA
• Esta estructura se refiere a que en cuanto que cada uno
de los trabajadores, empleados y vendedores rinden
cuentas a un solo supervisor en cada caso, existen
especialistas para para aspectos específicos.
• Esto no debe confundirse con que la autoridad se
comparta, puesto que la función de los asesores es
exclusivamente para aportar sus consejos u opiniones,
sin dar ordenes, ya que éstas provienen de línea.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas
Esta basado en la especialización
planeada
Permite los asensos al personal capaz
Aumenta la eficiencia en las
operaciones, lo cual compensa el
incremento de los costos ocasionados
por las asesorías.
Desventajas
El diseño de la organización requiere
de habilidad
Puede haber confusión en las líneas de
mando con relación a la posición de los
asesores y los supervisores de línea
La efectividad de los asesores pueden
que no den frutos