TRABAJO

ESTANDARIZAD
O
“El nuevo mundo no es el pez grande el que se come
al pequeño, si no es el pez rápido el que se come al
pez lento”
 1. COSTUMBRE O HÁBITO
¿QUÉ ES UNA ADQUIRIDO DE HACER ALGO DE UN
PATRÓN DE MODO DETERMINADO, QUE NO
FUNCIONAMIE REQUIERE TENER QUE
NTO? REFLEXIONAR O DECIDIR.

2. HABILIDAD QUE ES ÚNICAMENTE

PRODUCTO DE LA COSTUMBRE.

"TIENE ESA RUTINA Y LO HACE MUY

BIEN"
CONOCES A
LAS  El Holgazán

PERSONAS
POR SUS
PATRONES
 La Estudiosa

 El Trabajador
ENTENDER
LOS
PATRONES  Entender los patrones de funcionamiento
DE nos abre las puertas hacia el
FUNCIONAMI entendimiento del porque estamos
ENTO teniendo los resultados que estamos
teniendo y como debería ser ese patrón
para mantener mejores y mas estables
resultados

 Poner por escrito el patrón de

funcionamiento de un trabajo nos ayuda
a hacer visible el “COMO” deberían
estarse ejecutando el patrón esperado.
HACER
VISIBLES
LOS
PROBLEMAS
Detectar las desviaciones

 Esto hace visible cundo existe una

desviación de ese patrón de
funcionamiento por algún problema
creando un proceso inestable
 Patrón de Trabajo
Funcionamient = Estandarizado
o
  Si no existen estándares o si existen y no se siguen,
necesariamente la misma operación se hará de formas
LA distintas y eso provocará variación.
INESTABILID  Esa variación será errática porque no tenemos forma de
AD controlar la manera en que la operación se realiza en el
día a día.
 Otro modo de llamarle a la variación errática es
inestabilidad.
 El no seguir estándares lleva necesariamente a tener
procesos inestables con desempeño impredecible. Ese
desempeño a veces será bueno, pero en ocasiones no lo
será y la organización estará expuesta a riesgos
innecesarios.
¿CÓMO Observando el desempeño del mismo y buscando los
siguientes síntomas:
SABER SI UN  Variación excesiva en la salida hora a hora.
PROCESO ES  Fallas frecuentes en los equipos y maquinaria.

INESTABLE?  Paros frecuentes por falta de materiales.

 Problemas de calidad muy distintos de un día a otro.
 Alto nivel de estrés en los miembros del equipo.
 Inconsistencias notables en los tiempos de entrega.