ESTRATEGIAS EN EL

EMPRENDIMIENTO.
ALVARO ESTEBAN HERRERA LIBERATO.
JACQUELIN DAYANA MONTAÑO ORDUÑA.
MICHAEL ANDRES RODRIGUEZ ROJAS.
SAM PALISANO: IBM Y EL NUEVO
AZUL
 Sam Palmisano era una persona diferente: un
innovador, un líder; alguien que fue capaz de
hacerle frente a las adversidades.
 Ser el líder de una empresa como ibm no es
fácil, sin embargo, Sam no solo lo supo manejar
correctamente, sino que logro expandir la
empresa a todo el mundo llevando consigo
una estrategia y plan de acción para
desarrollar la plataforma tecnológica para el
futuro: comercio electrónico bajo demanda.
 Para lograr su objetivo de catapultar de
regreso a IBM al cenit de la tecnología Sam
tuvo que tomar decisiones audaces
ESTRATEGIAS

 Sam palmisano tenía la firme convicción de rehacer la

compañía y devolverle su grandeza. Para llegar a esto
tuvo que mirar hacia un futuro, así que voltio la
compañía de cabeza y fue surgiendo como la antítesis
de Gerstner
 Termino con el comité ejecutivo de administración y en
su lugar Palmisano decidió trabajar directamente con
tres equipos que él había establecido; equipos que
incluían gente de toda la compañía que podían llevar
las mejores ideas y concepciones a la mesa
 Trabajando junto a gente con experiencia, como con
gente joven ayudo así a que IBM creciera con los
cambios que la demanda requería ya que en
empresas tan grandes como IBM tienen que estar en
constante crecimiento e innovación, porque de no ser
así se quedaran estancadas
RECOMENDACIONES

 1. Faculte a sus empleados par desarrollar una

estrategia motivacional unificada que pueda
regresar a la compañía a la cima.
 2. Tome decisiones audaces, decisivas para
crear una organización y cultura que encajen
en la nueva estrategia y modelo operativo.
 3. organización igualitaria para generar un
ambiente sin riesgos para comodidad de los
empleados.
 4. Tener confianza, creatividad, pensamiento
flexible, reparación inteligente.
C. K. PRAHALAD ESTÁ CAMBIANDO LA FORMA
EN LA QUE PIENSAN LOS PRESIDENTES
EJECUTIVOS
 Bombay-India, un lugar donde a primera vista solo
observarían familias sin un hogar, un tráfico infinito, un
montón de vendedores ambulantes, pero sobre todo se
logra apreciar la pobreza en la que viven algunas
personas. Pero este no es el caso de C.K. Prahalad, que
tiene la capacidad de ver OPORTUNIDADES en una
colmena de emprendedores y creatividad.
 “Veo lo positivo dentro del fango”
 EL tenía la habilidad poder cambiar la percepción de la
gente sobre el mundo a su alrededor ayudando a
grandes empresas a librarse de formas de pensamiento
establecidas y elaborar nuevos modelos de negocio que
los impulse a la cima
ESTARTEGIAS

 Su pensamiento lo llevo a ver mucho más allá. El

truco fue dejar de pensar en ellos como sujetos
pasivos, necesitados del proteccionismo
gubernamental; desvinculados al uso de las
tecnologías e incapaces de organizarse para
generar riqueza o mejorar su calidad de vida
 El creía que la ingenuidad de los emprendedores
que trabajan en medio de una gran pobreza,
donde su éxito depende única y exclusivamente
de exprimir lo máximo de los recursos mínimos
para ofrecer productos de calidad a precios
bajos, tiene que aplicarse para los ejecutivos y
consumidores de todas partes
RECOMENDACIONES

 1. Piense en grande, establezca objetivos

ambiciosos y luego encuentre la forma de
movilizar los recursos para lograrlos.
 2. La pobreza estrategia fácil de
crecimiento económico.
 3. No temer ni dejarse sorprender de las
empresas mundiales.
 4. No ver en como exportar empleos sino
de importarlos.
GRACIAS