“… La imaginación es mucho más importante que el conocimiento …"

Prof. Dra. Ma. Elena Sánchez Gutiérrez y Dr. Salvador Espinet Vázquez
Albert Einstein
MODELO DEL SIGLO XXI

¿Cómo asumir la responsabilidad de dirigir tu

formación como profesionista?

Dra. Arq. Ma. Elena Sánchez Gutiérrez

Dr. Ing. Salvador Espinet Vázquez
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MODELO DEL SIGLO XXI

Lo que hace crecer el mundo no es el

descubrir cómo está hecho, sino el
esfuerzo de cada uno para
descubrirlo..”
“José Martí”
 Eso implica:
• Asumir la responsabilidad: Toma decisiones y
asume las consecuencias. Elije como reaccionar
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ante cada escenario del entorno.

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¡Se acabaron los lamentos!. Recordar que:

La suerte es el pretexto de los fracasados

Pablo Neruda

La suerte favorece sólo a la mente preparada

Séneca
Isaac Asimov

Dejar de ser pichón Para empezar a volar

 Dos loros contemplan la pista de un
aeropuerto. Les asombra el tamaño
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de los pájaros de hierro que

despegan y aterrizan con frecuencia.
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 De pronto un Jet con la turbina
encendida despega y uno de los
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loros le dice al otro:

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_ ¡Viste ese pájaro a qué

velocidad vuela!

El otro le responde:
_ ¡Claro con la cola
encendida, no digo yo si no
vuela rápido!

PREGUNTA: ¿Alguno de ustedes ya tiene la

cola encendida?
 Segundo: Saber a donde se quiere llegar como
profesionista
¿Qué quiero llegar a ser?
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Esto implica saber cuál es la “META” o “EL FIN

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DEL PROYECTO”
No hay viento favorable para el barco que no sabe adónde va

Quien pretende llegar a un sitio determinado emprenda un solo

camino y déjese de tantear muchos a un tiempo pues esto
último no es caminar sino vagar

Séneca
 Prof. Dra. Ma. Elena Sánchez Gutiérrez y Dr. Salvador Espinet Vázquez Tercero: Tener un método

RECOMENDACIÓN:
Aplicar Dirección de Proyecto (Administración de
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Proyecto) – Project Mangement – (PM)

¡Con convicción, compromiso e inteligencia

emocional!
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Management
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El arte Las metodologías Las técnicas

Optimización de recursos

Logro de los objetivos

 “Dirigir en tiempos turbulentos...”
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Drucker, 1980 “Mantenerse a

flote en medio
“Prosperar en el caos” de los rápidos”

Peters, 1987 Vaill, 1989 “Influir sin

despotismos”
“Pensar al revés”

Cohen y
Handy, 1987 Bradford, 1990
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PASOS CORTOS

SENTIDO COMÚN
VISTA AL FRENTE
 “ Hay dos descubrimientos adicionales esperando
que los descubramos. El primero es que lo que
percibimos e inventamos podemos alterarlo. El
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segundo es que nos inventamos y nos

reinventamos. Cuando nos percibimos como
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capaces de autodirigirnos se hace posible

transformar las organizaciones en las que
trabajamos, y a medida que lo hacemos, nos
reinventamos a nosotros mismos más competentes
que lo que nos hemos imaginado. ”

Kenneth Cloke y Joan Goldsmith - 2001

 El conocimiento es el paradigma teórico, el qué se debe
hacer y por qué. La capacidad es cómo hacerlo. Y el deseo
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es la motivación, el querer hacerlo. Con el fin de lograr

que algo se convierta en un hábito en nuestras vidas,
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debemos tener los tres.

Stephen R. Covey,
The Seven Habits of Highly Effective People

Oiga...
Si quiere tener éxito en la Gestión del Conocimiento,
entonces no lo dude

Aplique PM !
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Los sistemas directivos

son para dirigir,
no para producir milagros.
Prof. Rafael de Heredia
 ¿Qué significa para ti alcanzar el ÉXITO en tu
proyecto de formación como arquitecto? ¿Qué
debe cumplirse para decir que el proyecto fue
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exitoso?
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¿Cómo te visualizas dentro de 5 años?

 MODELO DEL SIGLO XXI
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FORD, DIOS
Y LAS MUJERES
 Henry Ford muere y llega al Cielo.
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En la puerta, San Pedro lo recibe y

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le dice:

“Bien, tu fuiste una persona buena y ni

qué decir de tu invención, los autos Ford
y la cadena de montaje para automóviles,
cambió el mundo. Como recompensa,
puedes pasear a voluntad en el Cielo;
puedes ir para cualquier lugar”.
 Ford piensa por un momento y solicita
Prof. Dra. Ma. Elena Sánchez Gutiérrez y Dr. Salvador Espinet Vázquez “Quisiera estar un rato junto a Dios”.

Entonces, San Pedro le pide a un ángel que

acompañe a Ford a la sala privada del
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Todopoderoso. Ford entra en la sala y le

pregunta a Dios con reverencia:
“Señor Todopoderoso, cuando inventaste a
la mujer, ¿en qué pensabas?”

“¿Qué quieres decir con eso?” pregunta el

Todopoderoso.

“Bueno Señor, tiene grandes problemas de

diseño el proyecto de mujer que inventaste:
 No existe ningún modelo
económico.
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Hace mucho ruido cuando se

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calienta.
El mantenimiento es extremadamente
caro.
Necesita constantemente de
pintura.
Tiene que parar 5 días de cada
28.
  El sistema hay que destaparlo para que
funcione.
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 Antes del primer tercio de su vida útil

se le caen las defensas delanteras y
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traseras.
 El consumo de combustible es
asombroso.
 Es muy lento comparado con el otro
modelo que hiciste.

Y estos son sólo algunos de los

problemas.
 Dios va para la Supercomputadora
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Celestial, hace clic en un icono de la

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pantalla y, casi instantáneamente,

aparece un informe.

Dios lee el informe, se vuelve hacia

Ford y le dice:
 “Puede ser que mi proyecto tenga
problemas como tu bien dices,
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pero en este preciso momento,

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hay más hombres montados

en mi invento que en el tuyo”.

Moraleja: El proyecto tiene éxito si

funciona, es decir si se alcanza la
“meta”