DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Ingeniería del Valor Y Constructibilidad

Profesores:

Dra. Arq. María Elena Sánchez Gutiérrez

Dr. Ing. Salvador Espinet Vázquez

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

La Ingeniería del Valor

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CONCEPTO:

La Ingeniería del Valor consiste en una revisión detallada de los diseños ( analizando alternativas), de una manera crítica, creativa y organizada, con el fin de cuestionarlos y lograr los máximos servicios, al costo mínimo.

Miles. en 1946 la definió como : “Un método científico orientado a mejorar el valor del producto relacionando los elementos de este con los correspondientes elementos de costo.D. .DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN L. a fin de que cumpla la función requerida con mínimo costo de recursos utilizados”.

calidad y mantenimiento requerido”. seguridad. .DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN El Departamento de Defensa de los Estados Unidos como : “Un esfuerzo sistemático dirigido a analizar las necesidades funcionales de sistemas. procedimientos y suministros con el fin de alcanzar las funciones esenciales al menor costo total y de acuerdo con las prestaciones. instalaciones. equipos.

D) Garantizar calidades iguales o mejores del producto que es ofrecido al consumidor. C) Proveer funciones al menor costo posible. .DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Por su parte la Electrónic Industries Association (EIA) de los Estados Unidos como : “ la aplicación sistemática de técnicas con el objetivo de: A) Identificar las funciones de un producto. B) Fijar un valor para esas funciones.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Quizás la definición más extendida sea la descrita en la norma DIN 69910: “El estudio sistemático y analítico de estructuras funcionales con el objetivo de influir en sus elementos para aumentar el valor del objeto”. .

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Qué es Valor…? .

pero hay consenso en: – Valor como la relación calidad / costo – Valor como la relación beneficio / costo – Valor como la relación desempeño / costo • El fin no es sólo reducir costo. sino el balance entre desempeño y costo. • Valor del Cliente es un balance entre calidad y recursos: Necesidades + Objetivos + Propósitos Valor del Cliente = Máximo Gasto de Recursos Generales .DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Valor • Es un concepto subjetivo .

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Concepto de Valor • El Valor puede ser medido: Calidad ofrecida Calidad esperada Recursos disponibles Recursos requeridos VALOR Valor Pésimo: Q < 1 R ≥ 1 Valor Bajo: Q = 1 R>1 Valor Bueno: Q = 1 R = 1 Q>1 R>1 Mejor Valor: Q > 1 R = 1 .

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Tipos de Valor • Valor de Uso: – Basado en la cantidad de recursos gastados para realizar un producto que se desempeña como fue concebido • Valor Apreciado: – Basado en la cantidad de recursos que un usuario está dispuesto a gastar en un producto que le place independientemente de como se desempeña… • Valor de Satisfacción: – Basado en la cantidad de recursos gastados en hacer un producto a satisfacción del Cliente… .

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Tipos de Valor • Valor de Cambio: – Basado en la cantidad de recursos por los cuales un producto puede ser comercializado … (también llamado precio) • Valor de Costo: – Basado en la cantidad de recursos requeridos para obtener un producto medidos en dinero… • Valor de Función: – Basado en la relación del precio de una función y el costo de la función … .

Valor =utilidad/costo . es decir.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN VALOR Cociente entre la función o prestaciones de un objeto. el efecto producido. y costo impuesto por su realización o adquisición. beneficio o satisfacción aportado al productor o usuario del objeto o servicio.

John Kelly & Steven Male ...” .DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Management del Valor “Management del Valor es un servicio el cual maximiza el valor funcional de un proyecto mediante la dirección integrada de su desarrollo desde el concepto (la concepción) hasta la terminación y entrega para su puesta en explotación a través del examen de todas las decisiones mediante un sistema de valor determinado por el cliente.

formal. interdisciplinario. y proactivo dirigido al desarrollo de un proyecto que proveerá el mayor valor y/o producirá el menor costo durante el ciclo de vida para el cliente. mientras se alcanzan todos los parámetros de desempeño establecidos para él. . sistémico/sistemático. explícito.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Ingeniería del Valor La Ingeniería del Valor es un esfuerzo conjunto de las partes interesadas (accionistas).

mientras se alcanzan los parámetros de desempeño establecidos para él.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Análisis delValor Es la aplicación de los principios de la ingeniería del valor para la revisión de un producto o proceso existente con el propósito de identificar mejoras que incrementen el valor y/o produzcan ahorros de costos en el ciclo de vida para el cliente. .

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN MV / IV / AV MANAGEMENT del VALOR INGIENERÍA del VALOR (proactivo) PRÁCTICAS de MEJORAMIENTO del VALOR ANÁLISIS del VALOR (reactivo) Conceptos de Diseño Revisiones del Diseño C/P/O/M* Estudios * Constructibilidad Procurabilidad Operabilidad Ingeniería del Valor para el Presupuesto Estudios de Re-ingeniería Propósitos del Contrato de IV* Mantenibilidad * IV Ingeniería de Valor .

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Variantes según campo de aplicación :  Ingeniería del Valor o Análisis de Preproducción (“Value Engineering”) : cuando la metodología se aplica al diseño y desarrollo de nuevos productos  Análisis del Valor (“Value Analysis”) : cuando se aplica a productos y servicios que ya existen desde hace tiempo. Gestión del Valor (“Value Management”) : cuando se aplica a todas las áreas y actividades de la Empresa.  .

es inherente a todo tipo de proyecto que se realice.La IV es una metodología válida para la generación de ventajas competitivas.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 1. 2.En el ámbito internacional.La Ingeniería de Valor (IV). 3. la IV constituye una técnica bastante considerada en el manejo de una empresa de cualquier tipo. . ya sea reduciendo costos y/o incrementando la calidad de los productos o servicios de la Empresa. y está presente en todas las etapas de su Ciclo de Vida.

. con ello pueden reducirse. se deben tener en cuenta las características de la economía y realizar los cambios que sean necesarios. significativamente. por lo que al adaptarla.La técnica de IV surge en países desarrollados.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 4.La IV precisa Ingeniería organizada desde el comienzo del proyecto.La IV facilita el logro de los objetivos propuestos en un proyecto. 5. 6. pero sin perder la esencia del método. sus Costos a través de su ciclo de vida. pues juega un papel fundamental en la toma de decisiones de una empresa así como en su economía.

3.Diferentes enfoques en la realización de la Ingeniería de Valor. . 4. 2.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Aspectos generales a tener en cuenta : 1.Bases en la cual se sustenta la Ingeniería del Valor.El proceso de la Ingeniería del Valor a lo largo del Ciclo de Vida del Proyecto. 5.Etapas de la Ingeniería de Valor.Análisis de funciones. 7.Reconocimiento de los Bloqueos Mentales. 6.Antecedentes.

Economía final. 11.Beneficios cuantificables. 12. 10.Como llevar a cabo un estudio de Ingeniería del Valor.Beneficios aproximados de la Ingeniería del Valor. . 13.Beneficios no cuantificables. 9.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 8.Áreas de oportunidad de la Ingeniería del Valor.

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METODOLOGÍA .
Fases del esquema de trabajo.
De orientación De selección De información De creación De análisis De decisión Final

Tareas básicas
Selección de actividades Identificación de funciones Evaluación por comparación Desarrollo de alternativas

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FASE DE INFORMACIÓN, CREACIÓN, ANÁLISIS Y DECISIÓN. - Obtener información sobre costos, materiales ,etc… - Establecer funciones básicas y secundarias. - Evaluación de cada función por comparación. - Sugerir alternativas y analizar cada una de ellas, para luego escoger la que reporte mayor economía.

FASE DE EJECUCIÓN Y FINAL.
- Debe venderse la idea. - Implementar la propuesta aprobada. - Comparar el resultado real con el previsible.

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El objetivo de reducción de Costos de la Ingeniería del Valor

es del 1 al 5% del costo total
El costo de la Ingeniería del Valor

es del 0.3 - 0.5% de los Costos Totales.
Para la DIP/DIC la Ingeniería del Valor supone

del 5 al 10% de ahorro en el costo.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN El Análisis del Valor y la Calidad Total son considerados instrumentos complementarios que pueden conducir a productos o servicios más competitivos en una economía global como la actual. Las aplicaciones del Análisis del Valor son un método eficaz para extender en las empresas la filosofía de Calidad Total. . desde el más alto hasta los escalones inferiores. que debe impregnar a todos los niveles de la empresa.

Estas comprobaciones(Auditorias) las realizan personas distintas al Proyectista por ejemplo: Constructores . El Reactivo: Al efectuar las comprobaciones (Auditorias) del proyecto técnico se estudian las alternativas de menor costo. .DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Diferentes enfoques en la realización de la Ingeniería del Valores El Proactivo: Cuando se comienza el proceso de diseño. de esta manera el proceso de Ingeniería de Valor se realiza a lo largo de la redacción de Proyecto. se recogen ideas considerando diferentes alternativas y seleccionando aquella que ofrezcan los máximos servicios al costo mínimo.Otros consultores.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Relaciones en el proceso de la Ingeniería del Valor PROPIEDAD/ PATROCINADOR (o su DIP) ACEPTACION DE LA IDEA NUEVA Y REPARTO DE LA ECONOMIA IDEA / VARIANTE NUEVA (Ingeniería del Valor) CONTRATISTA SOLO COMUNICACION RELACION DIRECTA .

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Taller Organización estratégica Taller Organización táctica Selección del Proyecto Proceso de Ingeniería del Valor Objetivos estratégicos Viabilidad Taller Táctica del Proyecto Definición Selección del Plan Talleres de Control Planificación Taller Estrategia del Proyecto Aprobación del Proyecto Talleres de Control Taller Técnicas y Operación Diseño Aprobación del Diseño ( Ingeniería ) Ejecución Aprobación Final Transferencia al Usuario .

Analizar los objetivos. necesidades y requisitos 4. Adoptar un enfoque globalizador 3. Registrar diferentes perspectivas 2.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Taller de Valor para Organización Estratégica Necesidades Identificar : • Oportunidades de negocio • Tendencias tecnológicas • Influencias políticas Definir : • Objetivos estratégicos •Necesidades del negocio •Requisitos del contexto Dar prioridad : • Metas y objetivos Proceso 1. Definir criterios de evaluación Salida • Análisis de opciones de mercado y de negocios • Competitividad incrementada • Visión compartida y consenso sobre los objetivos estratégicos • Conjunto de criterios de evaluación para Proyectos . Identificar y dar prioridad a las funciones 5.

Asegurar la aceptación del Proyecto por las partes interesadas . Seleccionar y recomendar opciones 5.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Taller de Valor para Organización táctica Necesidades Formular : • Revisión de variantes estratégicas • Identificar alternativas del Proyecto • Establecer criterios para la selección Evaluación : • De la factibilidad • Seleccionar Proyectos Salidas • Consenso sobre los objetivos. Desarrollar matriz de selección 3. expectativas y coacciones • Alinear los proyectos dentro del Programa • Dar prioridad a los objetivos • Definición de los criterios de Inversión • Alinear con los Presupuestos Procesos 1. Identificar / evaluar y dar prioridad a los criterios de evaluación 2. Evaluar las alternativas del Proyecto 4.

Definir criterios de evaluación Salidas • Análisis de opciones funcionales • Visión compartida y consenso sobre los objetivos de valor • Conjunto de criterios de evaluación para las opciones del Proyecto • Confirmación del Presupuesto e hitos de la Programación • Confirmación de criterios de calidad • Definición del Proyecto ( plan. necesidades y requisitos 4. etc.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Taller de Valor. nivel estratégico del Proyecto Necesidades Identificar: • Necesidades de partes interesadas • Objetivos del Negocio • Requisitos externos Definir : • Alcance • Funciones • Riesgos y coacciones Dar prioridad : • Funciones Proceso 1. ) . Adoptar un enfoque globalista 3. Identificar y dar prioridad a las funciones 5. Registrar las diferentes perspectivas 2. Analizar objetivos.

• Optimizar las soluciones • (Cómo): • Hacer el menor uso de recursos • y aumentar el beneficio de las partes interesadas 4. (Quién): Identificar las personas responsables de las tareas y dar los puntos de control y criterios de aprobación . 3.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Taller de Valor. Alcance Identificar / reevaluar y dar prioridad a criterios de evaluación Desarrollar matriz de selección para las opciones del Proyecto Evaluar las alternativas del Proyecto con respecto a: Qué se puede construir (constructibilidad) Facilidad de uso Flexibilidad Qué es abordable en costo Seleccionar y recomendar opciones Asegurar la aceptación por las partes interesadas en el Proyecto Salidas •Mayor conocimiento del Proyecto que facilitará el proceso de decisiones •Obtención del mejor funcionamiento global con menos recursos •Optimización de la interfase con las partes interesadas del Proyecto •Se estimulan las comunicaciones y el espíritu de equipo •Se mejora el Control del Proyecto •Se mejora el “management” de los cambios •Especificaciones funcionales •El Plan del Proyecto 2. Implantar el Plan 5. nivel táctico del Proyecto Necesidades Identificar lo que se pretende (Qué): Para definir con claridad la calidad esperada en todos los aspectos Revisar los objetivos (Por Qué): Para recordar los problemas existentes 1.

3. Alcance Identificar / reconfirmar los criterios de evaluación Desarrollar especificaciones funcionales Evaluar alternativas técnicas. 5. • • • • • 4. .DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Taller de Valor: aspectos técnicos / operación Necesidades Identificar y optimizar: •Los elementos con criterios sin definir (riesgo alto) •Coacciones técnicas que no parezcan razonables •Expectativas técnicas no razonables •Elementos con alto costo •Elementos con costo repetitivo •Elementos con códigos asociados que no parezcan razonables •Elementos con relación costo / rendimiento alto Dar prioridad: •Metas y Objetivos 1. entre otras: Constructibilidad Fiabilidad Mantenibilidad Operabilidad Disponibilidad Seleccionar y recomendar opciones Asegurar la aceptación por el equipo de implantación y por el usuario Salidas •Mejor definición de las situaciones técnicas y de operación •Equilibrio entre desempeño y costo dentro de los parámetros del Proyecto •Identificación del mejor camino para la terminación y entrega del Proyecto •Aumento del conocimiento técnico del Equipo del Proyecto •Reducción de los trabajos de rediseño y de repetición de trabajos de construcción 2.

Recopilar y analizar los hechos 2. Revisar y validar proposiciones de cambio 2. Recomendar medidas correctoras Salidas •Soluciones optimizadas •Identificación de oportunidades •Equilibrio de desempeño y costo dentro de los parámetros del Proyecto •Minimizar el impacto negativo de los cambios •Incrementar el conocimiento del Equipo de Proyecto y el proceso de aprobación de partes interesadas •Reducción de los retrasos costos producidos por rediseño y/o repetición de trabajos de construcción . Reconfirmar los objetivos y parámetros del Proyecto 3. Evaluar los impactos de los cambios 3. Descubrir discrepancias y faltas de consistencia 4. Desarrollar las alternativas 4. Resumir los desempeños y problemas del Proyecto Identificar el camino para: 1.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Taller de Control del Valor Necesidades •Anticipar desviaciones y tomar acciones preventivas •Revisar el trabajo antes de su aprobación •Identificar problemas y faltas de entendimiento potenciales •Planificar y organizar las revisiones por el usuario •Facilitar retroalimentación adecuada al Equipo •Identificar métodos y oportunidades para obtener retroalimentación del usuario lo más rápido posible en todas las etapas del Proyecto •Trabajar con el usuario para desarrollar soluciones mutuamente aceptables para los cambios Alcance Comparar la realidad con el Plan: 1.

Distribuciones de Pareto Conseguir información Disponer de Costes reales Trabajar sobre Cosas concretas Definir las funciones Solicitar nueva información Comparar con otras actividades Traducir a dinero las ideas Simplificar y clarificar Evaluar por comparación Usar técnicas creativas Evaluar por funciones Usar expertos ..DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN INFORMACIÓN Qué es ? Qué hace ? Qué debe hacer ? Cuál es su costo ? Cuál es su valor ? FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS Qué alternativas podrían Hacer lo mismo ? Con qué información se cuenta ? ANÁLISIS Funcionará ? Costará menos que el diseño actual? Cuánto cuesta eso ? Es posible llevarla a cabo ? Satisface al usuario ? Podría mejorarse alguna alternativa para que funcione ? Examen Preliminar ..

normas. etc Tener en cuenta requerimientos funcionales. mantenimiento etc Comparar el resultado real con el previsto Informes de revisión y mejoras Justificación de alternativas Conclusiones importantes Recomendación de alternativas Preparación del Plan de Acción que asegure la implantación Obtener aprobación Recomendar actuaciones en otros proyectos .DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Desarrollo Qué se necesita para Mejorar las alternativas Seleccionadas ? Presentación de la Propuesta Qué se recomienda ? Quién tiene que aprobarlo ? Qué problemas genera su implantación ? Qué costo final tiene ? Cuánto ahorra ? Usar buenas relaciones humanas Gastar el dinero de la organización como si fuera suyo Preparación de la propuesta Implantación y seguimiento Funcionará la idea ? Economiza dinero la Propiedad ? Es posible utilizar esta Propuesta en otros Proyectos ? Creación del Archivo Servirse de especialistas Usar patrones. de seguridad.

Tener disponible la información adecuada siempre que sea posible. Utilizar métodos y equipos que disminuyan el costo de ejecución. Estudiar la racionalidad de las soluciones adoptadas y de los materiales seleccionados. tratando de repetir los elementos portantes tantas veces como fuera posible. Eliminar requerimientos especiales de construcción que son innecesarios. siempre que sea posible. el diseño de las estructuras. • • • • • • Diseñar para reducir las actividades innecesarias. • Diseñar siguiendo una modulación predeterminada.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Aspectos para reducir Costos del Proyecto • • Comprobar la racionalidad de las áreas consideradas en el Proyecto. Diseñar las estructuras con el número mínimo de elementos diferentes entre sí. • . Especificar la calidad de la mano de obra requerida para que sea consistente con calidad necesaria que se desea para el Proyecto. Simplificar. procurando mantener en lo posible tamaños normalizados.

así como.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN • Abstenerse de pedir al Contratista que asuma responsabilidad por el suministro de información cuya responsabilidad es del Proyectista. • Se describirán los resultados esperados. reducir al mínimo las órdenes de cambio resultante de interpretaciones erróneas del Proyecto. • Siempre que sea posible. • Hacer uso de materiales que se encuentren en las cercanías de la obra siempre que sean satisfactorios para la misma. así como por la bondad del proyecto técnico. . • Mantener reuniones con los Contratistas para eliminar en lo posible. se usarán especificaciones de uso común para la gran mayoría de los contratistas. todas las indefiniciones de diseño. • Se permitirá que el Contratista seleccione los métodos más adecuados para la ejecución del Proyecto. • Las especificaciones tendrán que ser claras y precisas. • Se designarán Ingenieros de Proyectos con los suficientes conocimientos y experiencia para comprender todos los aspectos del Proyecto y se les delegará autoridad para tomar decisiones. no dejando lugar a dudas sobre ningún aspecto.

información adicional disponible pero no utilizada 22.8 Esfuerzo adicional en el Diseño del Proyecto 11.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN El Dpto de Defensa de EE.8 2.UU. etc El diseño original es adecuado técnicamente pero mejorable en costo Se cuestionan las especificaciones.5 Necesidades del Usuario modificadas “Realimentación” Deficiencias en el Diseño Otras causas Redefinición por el Usuario “Feed – Back” de experiencias Diseño inicial inadecuado técnicamente .8 4.2 Costo Excesivo 17. 0 3. La conclusión es que existen siete factores que inciden en el 95% de las reducciones de costo: % Economía en Costos 23. obsoletas o exageradas Aplicar nuevas ideas.7 Especificaciones 14. realizó una encuesta a 415 aplicaciones de “IV”. técnicas.2 FACTOR DESCRIPCIÓN Avances Tecnológicos Incorporación de nuevos materiales. componentes. determinando si son inapropiadas.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Ejemplo de aplicación de estudio de Ingeniería de Valor Se quiere dividir un espacio arquitectónico interior que permita crear una oficina de supervisión del trabajo del personal administrativo. Establecer las funciones básicas y secundarias: COMPONENTES FUNCIÓN BÁSICO SECUNDARIO Metal Dividir locales X Vidrio Visibilidad X Pintura Estética X Junta Unir vidrio y metal X . Para la división se cuenta con dos alternativas de panelería: Todo Metal y Metal y Vidrio (carpintería de aluminio).

0260 Poco mantenimiento 9 Total Valor Costo valor / costo .DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CARACTERISTICAS IMPORTANCIA TODO DE METAL VALOR RELATIVO VALOR PONDERADO VIDRIO Y METAL VALOR RELATIVO VALOR PONDERADO Costos de construcción 9 7 10 7 90 49 8 72 63 Aspecto Transmisión de sonido 9 5 3 10 2 4 5 10 2 8 0 25 30 20 16 0 4 2 9 7 0 20 6 90 14 0 Privacidad Visibilidad Facilidad para moverlos Tomas eléctricas Durabilidad 10 9 7 90 63 383 $12000 0.0319 8 5 80 45 390 $15000 0.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CONSTRUCTIBILIDAD .

. especificaciones de materiales y equipos. o sea. esté bien diseñado y que la definición técnica de cada detalle constructivo incluido en las especificaciones (planos. se define como la tarea conjunta de todas las partes interesadas en el proyecto para que lo diseñado y/o lo especificado sea fácilmente construible. pliegos de condiciones. mantenimiento y seguridad. etc. consumos. ejecución de subsistemas. que sea construible: todo ello con el fin de satisfacer la totalidad de los objetivos de proyecto en base a una optimización del sistema de costos.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Constructibilidad. plazo. calidad.) tenga una lectura fácil para su materialización en la ejecución de la construcción.

Los Directores de Proyecto integran tempranamente la experiencia de construcción al Proyecto.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN La constructibilidad (en inglés: “constructability”) consiste básicamente en incorporar personal con experiencia y conocimiento de construcción en las etapas preliminares de un Proyecto. diseño. El Construction Industry Institute (CII. La propiedad (inversionista) y los contratistas (diseño y construcción) están orientados a lograr la efectividad económica global del Proyecto. 3. 1. 1987) la define como: “el uso óptimo del conocimiento y experiencia de construcción en la planificación. Los diseñadores son receptivos a la implantación de la constructibilidad. adquisiciones y manejo de operaciones de construcción” Características de los Proyectos donde se promueve el uso de la constructibilidad . Los Directores de Proyecto usan la constructibilidad como su mejor herramienta para lograr los objetivos del Proyecto. . 2. reconociendo la alta influencia que tienen las decisiones iniciales sobre el desempeño posterior del mismo. a fin de mejorar la aptitud constructiva de una obra. 4. buscando el tipo de personal apropiado especializado en construcción.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Logro de objetivos Compromiso Ingeniería receptiva Elementos de mejoramiento de la constructibilidad Integración temprana de conocimientos y experiencia en construcción Planificación orientada a la construcción .

El Director de Proyecto debe coordinar el plan con el Diseñador y el Constructor. . presupuesto y la estrategia general del Proyecto. Incluye la organización . Los programas de constructibilidad forman parte de los planes del Proyecto El plan del Proyecto preparado por la propiedad o inversionista en los inicios del Proyecto. de lo contrario sus planes sólo tendrán en cuenta su beneficio particular y su conveniencia al ejecutar sus tareas. la programación del plazo. destinado a completar todas las actividades y cumplir los objetivos del Proyecto. es un plan integrado y coordinado.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN La constructibilidad en la etapa de planificación conceptual: 1. los procedimientos operativos.

etc. y se previenen cambios que pueden provocar un problema de diseño importante.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Los programas de constructibilidad contribuyen a la efectiva ejecución de un Proyecto en los siguientes aspectos: • • • Ayudan a establecer las metas y objetivos del Proyecto. técnicas. pueden ser resueltos antes que el diseño sea finalizado. materiales.. • . Proveen un mecanismo para obtener experiencia en construcción a medida que se necesita. Los problemas que involucran métodos. Aportan una manera lógica y sistemática de integrar diseño y construcción. De esta manera se mejora la comunicación y el respeto mutuo. Mejoran la comprensión del diseño por parte del constructor. equipos.

Algunas aplicaciones de este concepto son: •Establecimiento de los objetivos del Proyecto •Selección de los principales métodos de construcción •Selección del terreno (microlocalización) •Análisis de la factibilidad del programa •Estimaciones de rendimiento •Preparación de estimaciones de costo y presupuestos •Desarrollo de la estrategia de contratación •Determinación de fuentes de recursos . La planificación del Proyecto incorpora el conocimiento y experiencia de construcción en forma activa. Existen muchos factores que pueden afectar costo. Este concepto está dirigido a obtener beneficios de costo. plazo y calidad y pueden ser omitidos involuntariamente durante la etapa de planificación conceptual: •Disponibilidad de materiales •Disponibilidad de mano de obra •Costo de la mano de obra •Costo de transporte •Capacidad de la planta.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 2. plazo y calidad a través de la inclusión de personas con experiencia en construcción en las funciones preliminares de planificación. etc.

varía según la estrategia de contratación. el contratista de construcción normalmente se integra al Proyecto cuando el diseño está terminado. En la preparación del plan del Proyecto. experiencia o finalmente por las condiciones del trabajo y por los objetivos que como propiedad persiga. de acuerdo a su preferencia. La fuente y calificación del personal con conocimiento y experiencia en construcción.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 3. . •Elegir un contratista de construcción como consultor en la etapa de planificación conceptual. tales como: • Elegir un contratista que se encargue de diseño. Por ejemplo en un contrato a suma alzada o precio fijo. no participando en lo absoluto en las etapas iniciales. En este caso la propiedad o inversionista deberá buscar otro tipo de solución para incorporar conocimiento y experiencia de construcción anticipadamente. la propiedad o inversionista establece la estrategia de contratación. •Designar un Director de Proyecto de Construcción (Construction Manager) que incorpore la constructibilidad entre sus responsabilidades. El esquema de contratación definirá las condiciones en que se puede incorporar experiencia y conocimiento de construcción en la planificación.construcción y que participe desde la planificación conceptual.

en el proceso de planificación frecuentemente se usa la técnica de programación “FORWARD PASS” (método progresivo). es decir. es decir. Para lograr los beneficios de la constructibilidad . considerando desde la fecha de terminación hacia atrás. Los planes generales del Proyecto son sensibles a la construcción Este concepto establece el principio de que la fecha de término de los proyectos y los requerimientos de la fase de construcción deberían ser los elementos centrales de un plan para optimizar los recursos y cumplir los objetivos. Sin embargo. sin sensibilizarse por las necesidades de la construcción asumen que la construcción tiene una gran flexibilidad para ajustarse al tiempo remanente. los propietarios o inversionistas deben propiciar que se use la técnica “BACKWARD PASS” (método regresivo) para la programación.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 4. el diseño y las adquisiciones y se deja lo que queda para la construcción. Esto ocurre porque los inversionistas y diseñadores tienden a proteger sus respectivas actividades. se satisfacen primero los plazos requeridos por la planificación. . asignando suficiente tiempo a la ejecución y balanceando el tiempo requerido para las otras fases.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Al desarrollar la programación de la fase de construcción. en la etapa de planificación conceptual. con el fin de prevenir gastos por sobretiempo. Incluye la definición de épocas más apropiadas de ejecución. bajo diferentes alternativas de adquisición. •El impacto de las condiciones climáticas en las actividades de la construcción. •La asignación de tiempo suficiente para movilización en áreas remotas. aceleración y altos niveles de demanda de mano de obra y “maratones” que afectan la calidad. deben considerarse los siguientes itemes: •La secuencia y organización espacial de las principales actividades de construcción (soluciones principales de construcción). •El tiempo de adelanto necesario para el envío de los principales suministros. . incluyendo el tiempo para reclutar y capacitar mano de obra cuando se requiera. •La asignación de tiempo suficiente para los procesos de contratación y subcontratación. •Nivelar los recursos de construcción durante el desarrollo de la fase de diseño y adquisiciones. •El establecimiento de duraciones realistas para las actividades de construcción.

Las modalidades del diseño básico. haciéndola más económica Las principales aplicaciones del análisis de los métodos. si son parte importante en el desarrollo de un diseño orientado a facilitar la construcción. es decir. como datos importantes del diseño. toman en cuenta los principales métodos constructivos.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 5. son los siguientes: •La modularización / prefabricación para la construcción •Sistemas de excavación para diferentes condiciones •Sistemas de cimentación para diferentes condiciones •Uso de pre –ensamblaje o pre – armado como una solución constructiva •etc. Es posible lograr métodos constructivos eficientes si éstos son considerados como conductores del diseño. .

•Proveer de un plan efectivo de construcción del drenaje . •Utilizar las obras permanentes para usos temporales de construcción. elevados o adyacentes a construcciones existentes.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 6. evitar tipos complejos de construcción y de alto costo . como por ejemplo: •Proveer de un espacio adecuado para las Facilidades y Talleres Temporales. Evitar la construcción bajo agua siempre que sea posible. . Una efectiva instalación en el área de la obra puede facilitar las actividades de construcción. como trabajos subterráneos. La distribución de las instalaciones en terreno deben promover una construcción eficiente Este concepto propone el principio de que la eficiencia de la construcción debe ser el criterio para la distribución. tanto de las instalaciones permanentes como de las temporales. material y personal •Donde existan alternativas económicas. dando atención a las áreas bajas y áreas de alta corriente. •Facilitar el acceso de equipos. y una adecuada localización de éstas en relación al sitio de trabajo ( organización del área de la obra). reducir las pérdidas de productividad y reducir los gastos en muchas formas.

La constructibilidad de un proyecto se mejora cuando los programas de diseño y adquisiciones son sensibles a la construcción El alto costo relativo de la construcción comparado con el de diseño y adquisiciones. su operatividad y seguridad. 2. etc. su facilidad de conservación posterior.. debiera dar a la construcción el mayor peso en la optimización de la programación. Los siguientes factores deben estar siempre presentes durante los análisis de constructibilidad: •Simplicidad •Flexibilidad •Secuencia •Sustituciones •Disponibilidad de la mano de obra .DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN La constructibilidad en la fase de diseño y adquisiciones: 1. con el objeto de incorporar sus resultados al diseño. Los diseños son configurados para permitir una construcción eficiente Aplicar la constructibilidad para analizar cuidadosamente la distribución espacial de la obra.

programa. durante la construcción y en la puesta en marcha.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CRITERIOS DE LA CONSTRUCTIBILIDAD Criterios Enfoque Implantación Constructibilidad Optimiza el proceso de construcción en términos de costo. Se ejecuta de forma continua desde la fase de definición. se introduce conocimiento y experiencia constructiva en el proyecto técnico (diseño) y en la planificación y programa del proyecto. Cuándo se realiza . Parte integrante del proceso de DIP. seguridad y calidad.

se supervisa. La obra no se dirige en el sentido tradicional. aseguradores. Se ponen todos los medios necesarios para que el diseño sea definitivo. etc. . El costo total se obtiene por aplicación de éstos a las mediciones reales. diseñadores. vendedores. Contratación La contratación se realiza por concursos. La planificación se realiza mediante la intervención de un equipo de constructibilidad integrado por los conceptores. constructores. Se contratan precios unitarios. Se concibe y se diseña como va a construirse. Concepción y diseño La concepción y el diseño se realizan sin saber quién va a llevar a cabo la construcción a partir de conocimientos generales. El diseño se modifica y/o completa durante la construcción. Estos varían respecto a los de diseño. Se lleva a cabo la ejecución de acuerdo con un proyecto concertado entre diseñador y constructor. etc.Niveles Procedimiento tradicional Constructibilidad DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Planificación O no se realiza la planificación o se realiza a nivel teórico por desconexión entre diseño y construcción. subastas. No se necesita rediseño. Ejecución Se inicia la construcción después de haber realizado el proyecto sin haberlo adaptado a los medios y tecnologías del constructor. Se contrata a precios cerrados por unidades o globalmente con acuerdo previo.

Incremento de la Complejidad y Sofisticación del Diseño y del Proyecto DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Costo elevado de Materiales Bajo Costo de Mano de Obra Disminuye Costo de Mat. Aumenta Costo Mano de Obra Costo relativamente alto de Materiales Costo elevado de Mano de Obra Constructibilidad : Esfuerzo activo para Optimizar el Proceso de Construcción Construction Management : Integración de la Construcción durante La Fase de Planificación y Diseño Ingeniería de Valor: Esfuerzo para reducir Costos durante el Ciclo de Vida del Proyecto Especialización : Separación entre Diseño y Construcción El negocio de la Construcción llega a ser una Especialidad Jefe de Obra : Encargado de integrar el Diseño y la Construcción Tiempo .

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Beneficios de la Constructibilidad Beneficios de la Constructibilidad Planeamiento Decisiones Estratégicas Diseño Conceptual Diseño Básico Diseño de Detalle Construcción Operación y Mantenimiento Tiempo .

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Influencia sobre el Costo de las Fases del Ciclo de Vida del Proyecto Diseño Conceptual Diseño Básico Diseño de Detalle Contratación Construcción Puesta en Servicio Tiempo .

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Beneficios de la Constructibilidad Cuantitativos Reducción Costo de Ingeniería Reducción del Plazo Reducción del Costo de Construcción ( Materiales. Mano de Obra y Equipos ) Cualitativos Evita aumento de problemas Reducción de Interrupciones Mejora de la Seguridad Reduce las Reconstrucciones Mejora la Identificación de una meta común Mayor entendimiento del Propósito Incremento de la Comunicación Intensifica la Cooperación Incrementa la Flexibilidad de la Construcción Reducción de Costos de Mantenimiento Mayor protección de Equipos Puesta en Servicio con mayor fluidez Reducción de la manipulación de Materiales Mejora la Efectividad de la producción .

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Ahorro en Plazo Costos Acumulados del Proyecto Planeamiento Diseño Construcción Inversión :  Incorporar personal de Construcción en las fases de Planeamiento y Diseño  Innovación Ahorro en Costo Práctica Normal Con Constructibilidad Tiempo .

 Los estudios de constructibilidad se realizan a "sentimiento" por parte de los diseñadores. no se aplica en su totalidad y no se le da importancia a su conocimiento. pues la constructibilidad es una de las TAREAS BÁSICAS de la DIP. y es preocupante.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACION.  No existe una metodología definida para la supervisión de los proyectos técnicos. que es la única forma de lograr los objetivos con éxito eficiente de los proyectos. .  Existe insuficiente bibliografía sobre el tema en los centros de documentación y en las bibliotecas de las empresas.  Existe poco dominio del concepto.  Existe incompatibilidad entre las partes involucradas en los proyectos.

PASO 2: Confección del plan de constructibilidad 2.3Definicion de los objetivos y alcance de la constructibilidad. 2.1 Designación del equipo de constructibilidad 1.2 Identificación y localización de las barreras que pueden impedir el uso eficaz de la constructibilidad. 1.1 Puesta en función del equipo de constructibilidad.5 Selección de la estrategia de contratación.2 Reunión del equipo de proyecto.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN PROPUESTA DE METODOLOGIA PASO 1: Bases para realizar la constructibilidad. 1. . 1.3 Consultar el archivo de lecciones aprendidas.4 Establecer los objetivos de la constructibilidad. 2. 1.

2 Documentar las lecciones aprendidas. 3.1 Aplicación de los conceptos y ejecución de la regla de construtibilidad.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN PASO 3: Implantación de la constructibilidad. . PASO 4: Auditoria del proyecto técnico. 3.

Solución tradicional Solución propuesta ¿Qué problemas de constructibilidad tiene la alternativa propuesta? .DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Ejemplo 1: Un diseñador pretende romper con el paradigma perceptual tradicional de una vivienda en el diseño conceptual (preliminar) de la misma y propone un esquema que muestra una imagen diferente.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Ejemplo 2 : Un diseñador de la especialidad de estructura concibe para salvar una luz de 9. 200 Cordón de soldadura @ en la longitud de la viga 200 Cordón de soldadura biselando las planchas . 00 m un perfil construido de sección I con planchas metálicas.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Ópera de Sydney. Australia El edificio de la Ópera de Sydney es una de las obras más famosas de la arquitectura contemporánea. Fue diseñada por Jørn Utzon y finalizada en 1973. .

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN El Congreso Nacional. Brasilia El edificio del Congreso Nacional forma parte del conjunto de edificios oficiales de Brasilia. centro neurálgico de la capital brasileña. agrupados en torno a la plaza de los Tres Poderes. En él se puede apreciar uno de los principales rasgos distintivos de la obra de su autor. Oscar Niemeyer: la utilización del hormigón para obtener volúmenes arquitectónicos de una riqueza formal próxima a la escultura. .

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Catedral metropolitana. Brasilia La catedral metropolitana de Brasilia. Niemeyer combinó técnicas y materiales modernistas con líneas curvas. . En sus diseños. capital de Brasil. cuenta con dieciséis columnas convexas y su interior está decorado con vidrieras. Este edificio parcialmente enterrado. y la libre utilización de reminiscencias del barroco brasileño. es uno de los muchos edificios diseñados por el arquitecto brasileño Oscar Niemeyer en la década de 1960. Cerca de la entrada hay cuatro estatuas conocidas como los Cuatro Evangelistas.

. siguiendo sus principios sobre la arquitectura orgánica. el hormigón y el hierro pintado. Está situada sobre una cascada natural.DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Casa de la Cascada Frank Lloyd Wright proyectó la casa de la Cascada (1937) en Bear Run (EEUU) para la familia Kauffmann. y en su construcción se combinan perfectamente la piedra.

Sevilla .DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Puente de la Barqueta.

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