BUSINESS MODEL CANVAS

“BOTILLERIA”

Nombre : Angélica Negrón

Tamara Lagos.
Profesor: Jose Ruiz
Modulo: Taller de emprendedores
 ¿QUE ES EL MODELO DE CANVAS?
Son 9 pasos que incluyen una serie de estados y situaciones que tienes
que estructurar para iniciar con buen pie tu empresa.

¿PARA QUÉ SIRVE EL MODELO CANVAS?

DEFINITIVAMENTE ES MULTIFUNCIONAL, PORQUE NOS AYUDA A LOGRAR MUCHOS
OBJETIVOS. PERO PARA SER CONCRETOS, TE DIRÉ SOLO 4 RAZONES, PARA:

- CREAR UNA LÍNEA ESTRATÉGICA DE NEGOCIO.

-MOTIVARNOS A SER ORIGINALES.
-OBTENER NUEVAS FUENTES DE INGRESOS.
-VISUALIZAR EL MODELO DE NUESTRO NEGOCIO EN TAN SOLO UNA HOJA.
Paso 1 propuesta de valor “Botillería”

PROPUESTA DE VALOR: VENTA DE LICORES

NACIONALES E IMPORTADOS CON EXHIBICIÓN DE
PRODUCTOS EXCLUSIVOS.
Paso 2 segmento de clientes “Botillería”

SEGMENTO DE CLIENTES: GRUPOS DE

AMIGOS QUE GUSTEN DE REUNIONES DONDE
PUEDAN COMPARTIR Y PASARLO BIEN, EN EL
CASO DE LOS EXTRANJEROS, MAYORES DE 18
AÑOS QUE GUSTEN RECORDAR SUS ORÍGENES
Y PROBAR NUEVOS PRODUCTOS DE ORIGEN
NACIONAL.
Paso 3 canales de distribución y comunicación
“Botillería”

CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN:

VOLANTES, ANUNCIOS EN RADIOS Y CANALES LOCALES, REDES
SOCIALES.
Paso 4 relación con los clientes “Botillería”

RELACIÓN CON LOS CLIENTES: DESCUENTOS,

DEGUSTACIONES Y REGALOS.
Paso 5 fuentes de ingresos “Botillería”

FUENTES DE INGRESOS VENTA DE BEBIDAS

ALCOHÓLICAS: EFECTIVO, TARJETAS DE CRÉDITO Y DÉBITO.
Paso 6 recursos claves “Botillería”

RECURSOS CLAVES: PC, PROGRAMA INFORMÁTICO,

PRODUCTOS PARA VENTA, MÁQUINAS DE REFRIGERACIÓN.
Paso 7 actividades claves “Botillería”

ACTIVIDADES CLAVES: VENTA DE PRODUCTOS, ATENCIÓN

AL CLIENTE, GESTIÓN DE PROVEEDORES Y CONTABILIDAD.
Paso 8 socios claves “Botillería”

SOCIOS CLAVES: CENTROS VACACIONALES Y RESTAURANTES.

Paso 9 estructura de costos “Botillería”

ESTRUCTURA DE COSTES: SUELDOS DEL PERSONAL,

ELECTRICIDAD, PATENTE DE ALCOHOLES Y PAGO A PROVEEDORES.
Conclusión

EL MODELO CANVAS ES UNA GRAN HERRAMIENTA AL MOMENTO

DE EVALUAR UN PROYECTO, DEBIDO A QUE SUS NUEVE PASOS
DEFINIDOS DAN UN ANÁLISIS COMPLETO A LOS PROCESOS
FUNDAMENTALES EN UN NEGOCIO, AYUDANDO CLARAMENTE A
DETERMINAR SU FACTIBILIDAD.