GERENTE FINANCIERO Y R.H.

Finanzas
Organizar y supervisar la ejecución de todas las
funciones administrativas de la empresa con vistas a
determinar procesos administrativos claros y que
permitan el control de las áreas. También funge como
líder y consejero de negocios buscando siempre el
desarrollo y rentabilidad de la Empresa. Determina y
mantiene los registros contables, así como los reportes y
estados financieros necesarios para la información de la
empresa. Es responsable de mantener la situación fiscal
de la empresa al corriente.
R.H.
Planear, organizar y establecer sistemas de control
para el adecuado cumplimiento de las
obligaciones laborales, así como para el óptimo
rendimiento y desarrollo del personal de la
empresa basado en los principios de la
Productividad y la Motivación.
RESPONSABILIDADES
¿Cuáles son?
Revisar Nómina y Cheques
Promover las relaciones e imagen
de la empresa
Revisar y aprueba los gastos de la
empresa
Revisar y aprueba las requisiciones
de compra y órdenes de pago
Elaborar oportunamente los
estados financieros mensuales
Auxiliar a la Dirección General en
cuanto al control financiero de
gastos.
Establecer los procedimientos de
control para crédito y cobranza
Reclutar y evaluar candidatos para
proveer de alternativas
Mantener y promover las buenas
relaciones entre los departamentos
Establecer y analizar indicadores de
ausentismo, rotación, accidentes de
trabajo
Supervisar las nóminas semanales,
quincenales y complementaria
Elaborar y da a conocer el
reglamento interno de trabajo.
Integrar la Comisión de Seguridad e
Higiene
Supervisar el puntual envío de las
transferencias de las nóminas
Escolaridad
Experiencia
Conocimientos y habilidades
Características Personales
Rasgos personales
Contador Público o Licenciado en
Administración de Empresas
Postgrado en Administración,
Finanzas o Fiscal
5 años como Gerente
Administrativo o como Contador
General.
Conocimiento del producto y del
mercado.
Normas de operación para la
empresa.
Funciones y actividades del
departamento administrativo.
Desarrollo de políticas
procedimientos departamentales a
corto y a largo plazo.
Conocimientos fiscales, laborales y
del Seguro Social.
Sexo Masculino
Edad mínima 29 años
Estado Civil Soltero
Excelente presentación
Deseos de Superación
Iniciativa
Responsabilidad
Integridad y Lealtad
Tolerancia a las presiones
Lic. En Relaciones Industriales
Lic. En Administración de Empresas
Lic. En Contaduría Publica
2 años
Desarrollo de Personal
Seguridad e Higiene
Evaluación y seguimiento de programas de
capacitación
Planeación de Personal
Reclutamiento y Selección
y Administración de Personal
Conocimiento de Sindicatos
Formación de Comités
Sexo Masculino
Edad de 23-26 años
Estado Civil Indistinto
Excelente Presentación
Responsabilidad
Integridad y Lealtad
Persuasión
Accesibilidad
Disposición
Ordenado y Sistemático
Tolerante
Manual De Procedimientos
Introducción
Las funciones de este Manual de
Procedimientos es que servirá
para que cada miembro de
Lámparas YAMARO conozca la
manera en que se deben de llevar
a cabo cada uno de los procesos.
JUSTIFICACIÓN
Se debe contar con un Manual
de Procedimientos para que la
empresa lo tenga de forma
documental, y así poder cumplir
en tiempo y forma los objetivos
que se propone la empresa.
Objetivos Generales
Objetivo General
• Elaborar un Manual de
Procedimientos para la
realización de las principales
actividades de la empresa, y que
el Departamento de Recursos
Humanos se encargue de
distribuir esta información a las
demás área
Objetivos Específicos
• Especificar los objetivos,
funciones principales y políticas
tanto de departamentos, como
de puestos.
• Documentar los procedimientos
de cada uno de los puestos
existentes en la empresa.
• Creación de un Manual de
Procedimientos.
Procedimiento Para la Elaboración

Se realizar la
Se analiza el Recopilación de Se realizan los
descripción de
organigrama Información diagramas de flujo
actividad del puesto

Se presenta los
Se verifica la
resultados a los Se rectifica que todo Se realizan
información
titulares de cada esté en orden correcciones
obtenida
puesto
Área De Producción
ÁREA DE VENTAS
ÁREA DE COMPRAS
ÁREA DE FINANZAS
ÁREA DE CALIDAD
ÁREA DE MARKETING