Tierradentro Capera Ana Lucia

Manuela Cardona
 AMBITO DE LA EMPRESA
Aguachica, es la segunda ciudad del departamento del cesar, la
extensión total de municipio consta de 876,26 km2, “se encuentra en
una posición geográfica estratégica, siendo un punto de conexión
entre el norte y el interior oriental del país a través de la Troncal del
Magdalena (Ruta Nacional 45) y la Troncal Central (Ruta Nacional
45A)”; según el censo del año anterior la población total del municipio
es de 95,878 habitantes.

Aguachica, aunque es pronóstico de crecimiento tanto en nivel

económico y población, no cuenta con sistema de transporte publico
legal.

Por este motivo es necesario dar origen a la primera empresa de

transporte publico del municipio.
 MISION
Ser la empresa líder de transporte del municipio, brindando soluciones
de movilidad y ofertas de empleo a los habitantes de la localidad

VISION
En el año 2025, ser reconocida en el sur del Cesar como la empresa
líder de transporte, expandiendo los horizontes al transporte
intermunicipal.
 OBJETIVOS CORPORATIVOS
• Brindar una mejora en la movilidad del municipio
• Mejorar continuamente nuestro sistema para obtener mejores
resultados.
• Ampliar nuestro portafolio de servicios a transporte intermunicipales

OBJETIVO GENERAL

Brindar soluciones de movilidad a los habitantes y turistas de la

localidad, ofrecer un servicio económico, seguro y de aceptación al
municipio.
 ESTRATEGIA CORPORATIVA
• Posicionarnos rápidamente como la empresa líder de movilidad.
• Realizaremos un plan estratégico integrando a toda clase de
publico a utilizar nuestro sistema de transporte.
• Obtendremos excelentes resultados basándonos en nuestra misión y
objetivos, para conseguir la visión de la empresa

ESTRATEGIA POR AREAS

AREA LOGISTICA AREA ADMINISTRATIVA

- Establecer un plan de - Se presentara un proyecto de

mantenimiento preventivos financiamiento y presupuestos para el
para los vehículos de la año 2020.
empresa - Capacitaremos a todos nuestros
empleados para que difundan el
nuevo sistema de transporte,
 ORGANIGRAMA

GERENCIA

AREA LOGISTICA ADMINISTRATIVA

PERSONAL
CONTABILIDAD
OPERATIVO

RECURSOS
MANTENIMIENTO
HUMANOS
 Oportunidad
es Amenazas
DOFA
- Alta competencia de
- Sector en Crecimiento Moto taxis

- Incursión en otras áreas del - Precios un poco mas

mercado de transporte elevados a la
competencia
Estrategia F.O Estrategia F.A
- implementar estrategias - Lograr que las autoridades
para optimizar un crecimiento gubernamentales centren la
en los usuarios que utilizan atención en el proyecto,
este medio de transporte por teniendo claro que ya existe
- Empresa única
medio de mecanismos de fácil un precedente con el
de transporte
uso en el área de mercadeo y decreto 410 del 16 de
del municipio
logística. octubre del 2018.
Fortalezas - Solido canal
- mediante las campañas de
alto impacto tanto físico
de
como por medios de
comunicación
comunicación lograr captura
áreas internas
de usuarios y crear
conciencia de la importancia
en la seguridad vial.
Estrategia D.O Estrategia D.A
- Falta de - Utilizar varios estudios de - Hacer mejoras para superar
DIAGRAMA DE PROCESOS