Teoría de la Localización de

Planta
El problema de la localización de Planta

Se define como la determinación de aquel

lugar que, considerados todos los
factores, ocasionará el costo mínimo,
entregado al cliente, del producto por
fabricarse.
Ingreso e inversión Planeamiento a
largo plazo y Planeamiento financiero.
Howard L.Timms. Sistemas de decisiones gerenciales, serie de
sistema de control gerencial. Ed. “El Ateneo”, Buenos aires,
1970. Cap.5.
William T Morris, Sistema de decisiones financieras. E. “El
Ateneo” Buenos Aires, 1971, cap 3 al 5
 Teoría de Localización de Planta permite
concebirla como si hubiera atravesado 4 fases:
1. “Sitio de menos costo de producción”, el interés
se concentra en los factores que afectan
directamente los costos de producción.
2. “Cercanía de los mercados”. Se observan los
efectos de una distribución irregular de la población
y de los recursos, competencia imperfecta y la
interdependencia de las firmas en una economía de
mercados múltiples.
3. “maximización de utilidades”. Localización optima se
determina por la diferencia entre IT y CT.
4. “menor costo al cliente”, es similar a la fase de
maximización de ganancias, pero los datos de
decisión se relacionan con el costo del producto
entregado al cliente (énfasis en programación lineal
y tiempo de entrega al cliente.)
 Hoover: Factor de costo & Ubicación
1. Concentra su atención en el papel de los mercados.
2. Clasifica los costos en:
a) Transporte: Obtención y distribución
b) Producción: Institucional y aglomeración
3. Zona de mercado:
a) Los clientes están dispersos
b) Productor vende en varios lugares si quiere
sobrevivir
c) Esfuerzos de vendedores x encontrar menos
competencias.
4. Zona de Abastecimiento:
a) Vendedor disperso
b) Comprador se aprovisiona en diferentes lugares
para sobrevivir.
 Greenhut, divide los factores en:
1. Costo de Transporte
2. Costo de Procesamiento
3. Factor de la demanda
4. Factor que reducen los costos y
aumentan los ingresos
5. Factores personales para la elección
final.
Conclusión: Todos los factores se pueden
incluir en la metodología económica
mediante la aplicación de principios
minimax entre recompensa financiera y
satisfacción personal.
 Isard y Moses
 Isard, filosofía básica de Hoover y Weber, su
base son los costos de transporte.
 Moses, interacción de la demanda con los
costos.
 Greenhut busca directamente la ganancia
máxima
 Moses procura el costo mínimo en un nivel fijo
de inversión que redunde en la ganancia
máxima.
 Las dos teorías llegan al mismo punto por
diferentes caminos.
 El mundo real en su intento de mantener el
equilibrio suelen hacer:

1. Diseñar o idear un enfoque general

del problema
2. Establecer una serie incompleta de
factores que afectan la elección.
3. Evaluar los factores, y
4. Decidir sobre la base de datos
disponibles.
 Localización de planta en la Practica
 Principios que rigen el buen emplazamiento:
1. Determínese objetivamente los requerimientos
de la planta u otra instalación. Cada alternativa
de localización ofrece su propia combinación
peculiar de servicios y condiciones.
a) El objetivo primordial consiste en elegir el
lugar cuyos servicios y condiciones satisfagan
mejor los requisitos de la planta.
b) El grado de cada satisfacción solo puede
determinarse si las necesidades quedan bien
definidas.
Principios que rigen el buen emplazamiento:
2. Fíjense en forma objetiva las
características del lugar que puedan
afectar la eficacia de las operaciones
después de la localización. Como ocurre
con respecto a las necesidades de la
planta, se requieren datos fácticos
(hechos reales) y completos.
 La localización elegida no ha de ser mejor
que los datos acerca de la planta y del
emplazamiento en que se basa la
decisión.
 Principios que rigen el buen emplazamiento
3. Sepárense los estudios de localización de
los estudios acerca del lugar.

4. Se aprovecharan los talentos específicos

y diferentes para conducir y completar de
la manera más eficiente las distintas fases
del problema

http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/E
conomia/01/2.html

http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd98/
Economia/01/minilogoglobal.gif
 El estudio de localización consta de 3 pasos:

1. Elegir el territorio o la región en general

2. Escoger la localidad particular dentro de
la región
3. Seleccionar dentro de la localidad el
lugar especifico para la planta.
 Principales factores para el Análisis
Regional
 Disponibilidad del Mercado Concentración y
Tiempo de entrega
 Disponibilidad de materia prima, actual y futura
 Sistema de transporte: Variedad, concentración
y tarifa
 Disponibilidad y costo de energía, actual y
futuro.
 Influencias climáticas: Construcción, costo de
calefacción, refrigeración e influencia sobre el
personal.
 Mano de Obra y Salarios
 Políticas impositivas y otras influencias legales.
 ¿Qué los llevo a establecer una
nueva planta?
 Factor Mercado,  Demanda, Variación
producida en la producción.
 Necesidad de reducir costos de
producción, tarifa salarial y energía
excesiva.
 Relación laboral y costos de manos de
obra.
 Elección de la localidad
Seducción de localidad Medios de
o Costo excesivo .
transporte insuficiente
Dificultad para conseguir mano de
obra especializada
Falta de agua
Dificultad para botar desechos
Falta de test ingeniería del lugar.

o Dos factores más importantes:

Actitud de la comunidad Insuficiente
o Los errores más comunes: recolección de dato
Evaluación antes de
asentarse en el lugar.
 Los pasos para elegir un sitio:
 Pronosticar los requisitos futuros
 Ampliar y definir criterios de localización
 Llevar a cabo estudios del lugar que lo
evalúen en virtud de los criterios
1. Contemplar la tendencia del pasado,
presente y futuro.
2. Registrar los resultados de una manera
que permita comparar una localización
con otra en la forma más objetiva que se
posible o razonable.
 Factores principales para la
elección de criterios
1. Mercados
2. Mano de Obra
3. Materiales y servicios
4. Transportes
5. Gobierno
6. Financiación
7. Agua y eliminación de desperdicios
8. Energía y combustible.
9. Características de la comunidad
10. Lugares individuales.
 Evaluación de la Localización
 Objetivo de la localización de una
planta:
Consiste en elegir aquella que
eleva las ganancias al máximo o
reduce al mínimo los costos del
producto entregado al cliente o
ambas cosas.
Técnicas para evaluar factores que
no admiten asignación de costos
1. Antecedentes industriales
“Si el lugar era el mejor para empresas
similares en el pasado, para nosotros
también ha de ser el mejor ahora”
2. Factores preferenciales
Factor personal de quien debe decidir, no
depende del analista.
3. Factor dominante.
El factor preferencial prevalece sobre una
base arbitraria. Minería la extracción se
localiza en la fuente del mineral.
 Técnica de Clasificación
1. Asignar pesos iguales a todos los factores y evaluar
cada localización según la escala de factores
2. Señalar pesos variable a cada factor y evaluar cada
localización según la escala de factores.
3. Fijar pesos variables a cada factor. Localización se
clasifica de acuerdo a una escala común para cada
uno. El puntaje que se ha de asignar a cada lugar
según los factores se obtiene entonces
multiplicando la clasificación de cada factor por el
peso se dio.
4. Establecer una escala subjetiva común a todos los
factores. Conceder a c/u puntajes de acuerdo con
esta escala. Clasificar la localización según la
escala subjetiva y asignar a c/factor un puntaje
según la clasificación subjetiva.
Ejemplo No. 1: Un fabricante de artículo de
metal eligió 50 factores para clasificar 12
lugares. A cada lugar se le asignó una
clasificación de 0 a 10 puntos por cada
factor. La suma de los puntos asignados a
los factores daba la clasificación del lugar
mediante la cual se lo podía comparar con
otros.
Solución:
 Factores Tangibles
Costos de Transporte: Impuesto
•Materiales entrantes •Inmobiliario Electricidad
•Propiedad personal Gas
•Mercadería •Ingresos Otros
Despachada combustible
Seguros Agua
Mano de Obra:
Indemnizaciones a
•Directa operarios
•Indirecta Inmuebles
Planta Inventarios
•Renta expresada en Responsabilidad Civil
recuperación
equivalente de inversión
•Desembolso anuales
 Método del centro de gravedad
 Es una técnica para localizar instalaciones
únicas que considera las instalaciones
existentes, las distancias entre ellas y la nueva
instalación y el volumen de bienes que hay que
transportar.
 Muchas veces se emplea esta técnica para
ubicar almacenes intermedios o de distribución.
 Este método en su forma más sencilla,
supones que son iguales los costos de
transporte de entradas y salidas y no incluye
costos especiales de envíos por no completar
la carga.
 Centro de gravedad
 Cx = (d1xV1)/ V1
 Cy = (d1yV1)/ V1

Donde:
Cx = Coordenada X del centro de gravedad
Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
Dix = Coordenada x de iésima ubicación.
Diy = Coordenada y iésima ubicación
V1 = volumen de bienes que llegan o salen de la
iésima ubicación.
 Ejemplo 2
 La refinería necesita ubicar una
instalación de almacenamiento intermedia
entre su planta de refinamiento en Long
Beach y sus principales distribuidores. El
cuadro siguiente muestra el mapa de
coordenadas; la tabla presenta el volumen
de gasolina que se mueve entre la planta
y sus distribuidores.
 Centro de gravedad
Coordenadas de las Ciudades

500
450 25; 450

400 350; 400

350 450; 350

300
250
200
150 400; 150

100
325; 75
50
0
25 350 450 400 325
 Solución del centro de gravedad

Eje Eje Prod

Cx = 923,750.0/3000
Ciudad X Y Lt d1X (V) d1y (V)
Cx = 307.9 km
Thousan
d 25 450 450 11.250 202.500
Cy= 650,000.0 /3000
Glendale 350 400 350 122.500 140.000
Cy= 216.7 km
Labra 450 350 450 202.500 157.500

Anaheim 400 150 250 100.000 37.500

LongB 325 75 1500 487.500 112.500

total 3000 923.750 650.000

 Ubicac
Analisis de Costo ión Comunidad
Gasto de Funcionamiento Actual A B C
Transporte
Entrada 202942 212209 207467 220009 Técnica de
Salida 480605 361268 393402 365198
Personal
análisis de costo
Directo e indirecto 2E+06 1339790 1146087 1223416

Prestaciones 304189 187571 126070 159044

Gastos adicionales de Planta
Costo de alquiler o en libros 271436 290000 280000 295000
Impuesto s/bien raiz 43345 39000 34000 39000
Otros 16899 8500
Combustible para calefaccion 19260 11000 9500 13000
Servicio
Energía electrica 56580 61304 41712 49007
Gas 18460 19812 13767 16633
Agua 12474 8200 4500 4500
Tratamiento de vertidos 6376 2300
Factores estatales
Impuestos estatales 67811 73400 44920 71000
Seguros de compesación de trabajadores 30499 24000 14000 17000
Total 3E+06 2627554 2317725 2481307
 Método Heurístico
Suponga que médicos unidos quiere establecer
dos clínicas que brinden atención médica a las
personas que habitan cuatro Barrios de
Managua. Suponga que la población se
distribuye uniformemente dentro de los límites
de cada barrio. El objetivo del problema es
encontrar las dos clínicas que puedan dar
servicio a todas las comunidades con menor
costo ponderado de distancia de viaje.
 Km. a la clínica Población Ponderación
Barrio A B C D Barrio Relativa
A 0 11 8 12 10 1,1
B 11 0 10 7 8 1,4
C 8 10 0 9 20 0,7
D 9,5 7 9 0 12 1

A 0 121 88 132

B 123 0 112 78,4

Ponderación
Población
C 112 140 0 126
Distancia
D 114 84 108 0

Suma 349 345 308 336,4

Barrio A B C D
A 0 88 88 88
La solución es
B 112 0 112 78,4
C 0 0 0 0
la siguiente
D 108 84 108 0 secuencia:
Suma 220 172 308 166,4 C, D, A y B
A 0 88 88 88

B 78,4 0 112 78,4

C 0 0 0 0
D 0 0 108 0

Suma 78,4 88 308 166,4

 Árbol de Decisión
Repostería Alaniz, en los últimos 2 años el
crecimiento en venta ha sido muy bueno, pero
podría aumentar más si se construye en su área
una importante empresa, como se espera. El
dueño ve 3 opciones. La primera es ampliar su
tienda actual. La segunda es ubicarla en otro lugar
y la tercera es esperar y no hacer nada. Tardarían
poco tiempo en realizar la ampliación o la
mudanza. Si no hiciera nada el primer año y se
presentara un fuerte crecimiento, entonces
estudiaría de nuevo la decisión de ampliar la
tienda. Si esperara más de un año, la competencia
entraría en el juego y ya no sería factible la
ampliación.
 Continuación
Las suposiciones son:
1. Hay una probabilidad del 55% de que se presente
un fuerte crecimiento por el aumento de aficionados
a la computación de la empresa.
2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo
lugar, el rendimiento anual sería de $195000.0. si el
crecimiento es débil y se ubica en un nuevo lugar, el
rendimiento anual sería de $115000.0
3. Si amplia la tienda y hay fuerte crecimiento, el
rendimiento anual sería de $190000 con la
ampliación y el crecimiento débil, el rendimiento
anual sería de $100000.0
4. En la tienda actual, si no hay cambios, el
rendimiento sería de $170000 por año durante un
periodo de crecimiento fuerte, y de $105000 si es
débil.
 Continuación
5. El costo de la ampliación de la tienda
actual sería de $87000
6. El costo de trasladarse a otro sitio sería
de $210000.
7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara
la tienda actual en el segundo año, el
costo sería el mismo de $87000.0
8. Los costos de funcionamientos son
iguales para todas las operaciones.
Árbol de decisión