Las microtendencias del futuro
Los paradigmas
Los paradigmas son comunes en toda actividad estructurada
Los paradigmas son útiles y funcionan como verdaderos filtros
Los paradigmas pueden convertirse en enfermedades terminales de la certeza
Los nuevos paradigmas generalmente son creados por personas desconocidas
Los nuevos paradigmas exigen una visión futurista para su aceptación
Los paradigmas no son estáticos
Las personas pueden cambiar sus paradigmas
Previsión del entorno
Después de que se han construido escenarios plausibles, la siguiente etapa del proceso
consiste en preparar una previsión del entorno con el propósito de alinear las condiciones
que presentará el ambiente organizacional en cierto momento futuro.
Enfoque proyectivo: Consiste en proyectar los datos actuales hacia el futuro empleando
modelos deterministas y cuantitativos.
Enfoque prospectivo: Consiste en visualizar el futuro con una perspectiva global y
holística, utilizando modelos de juicios, probabilidades subjetivas, opiniones de
profesionales y de ejecutivos, así como métodos de análisis estructural, el método Delphi,
los efectos cruzados, etcétera
Técnicas para la previsión del entorno
Juicio de especialistas: Cuando las relaciones entre las variables son menos evidentes
que en el análisis de series de tiempo o cuando estas no pueden cuantificarse
adecuadamente, se puede emplear la previsión con base en juicios de expertos.
Extrapolación de las tendencias con series de tiempo: Se preparan curvas bien
calculadas, de crecimiento lineal, cuadráticas o en forma de s a lo largo del tiempo, las
cuales serán la base para la extrapolación.
Modelos dinámicos: Es la elaboración de un conjunto de ecuaciones que tratan de
describir los sistemas subyacentes.
Análisis de los efectos cruzados: Consiste en identificar un conjunto de tendencias claves
que tienen mayor importancia o probabilidad.
Matriz cruzada: 48 Es una metodología para manejar el enorme volumen de información
relevante almacenado en los formularios del análisis del medioambiente, el análisis
sectorial, el análisis de mercado y, asimismo, el análisis de la competencia.