TEORIAS DE MOTIVACIÓN LABORAL TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN- TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS (V. TEORÍA X Y TEORÍA Y (DOUGLAS JERARQUÍA DE NECESIDADES TEORÍA E.R.C. (CLAYTON ALDERFER) HIGIENE (FREDERICK HERZBERG) VROOM) McGREGOR) (ABRAHAM MASLOW) También se conoce como Teoría de La Teoría de las Expectativas da Pretende dar cuenta de los Clasifica las motivaciones humanas y considera que los seres humanos los dos Factores o Teoría Bifactorial cuenta de los factores que inciden supuestos que subyacen en las comprender su incidencia sobre la tienen tres tipos básicos de establece que los factores que en la motivación, por un lado, y de acciones de los gerentes, y de las conducta. Las necesidades del ser necesidades: necesidades de generan insatisfacción en los las variables que junto con la consecuencias de esas acciones humano, según esta teoría, pueden existencia (E), que requieren la trabajadores son de naturaleza motivación afectan el desempeño sobre sus empleados. Todo gerente agruparse en cinco categorías: provisión de los requisitos totalmente diferente de los factores esperado de los trabajadores. El tiene un conjunto de suposiciones necesidades fisiológicas (tendientes materiales para la subsistencia del que producen satisfacción. desempeño esperado de un sobre el hombre y su relación con el a garantizar la existencia del individuo y de la especie (abarcan La teoría parte de que el hombre trabajador es el producto de la trabajo, los cuales se ubican en un individuo y la especie: hambre, sed, las necesidades fisiológicas y de tiene un doble sistema de combinación de tres variables: la continuo cuyos extremos se sueño, sexo), necesidades de seguridad de la pirámide de necesidades: la necesidad de evitar motivación, la capacitación y la conocen como Teoría X y Teoría Y. seguridad (protección contra Maslow); necesidades de relación el dolor o las situaciones percepción del rol. Propone que la El primero de esos conjuntos de amenazas o riesgos, reales o (R), de mantener interacciones desagradables y la necesidad de motivación es producto de la supuestos contienen una visión imaginarios), necesidades sociales o satisfactorias con otros, sentirse crecer emocional e valencia o el valor que el individuo tradicionalista y pesimista del de afiliación (pertenencia a grupos parte de un grupo y dar y recibir intelectualmente. Por ser pone en los posibles resultados de hombre y su relación con el trabajo. en los cuales la persona puede dar y afecto (corresponden a las cualitativamente distintos, cada tipo sus acciones y la expectativa de que Es la Teoría X, según la cual los recibir afecto), necesidades necesidades sociales y la parte de de necesidad, en el mundo del sus metas se cumplan. La trabajadores son flojos por psicológicas o del ego (estimación estima de las necesidades trabajo, requiere de incentivos importancia de esta teoría es la naturaleza, trabajan básicamente propia y de otros) y necesidades de psicológicas de Maslow); y diferentes. Por eso se puede hablar insistencia que hace en la por dinero, carecen de ambición, no autorrealización (desarrollo pleno necesidades de Crecimiento (C), de dos tipos de factores que individualidad y la variabilidad de las se identifican con la organización, de la personalidad). Tales anhelo interior de desarrollo intervienen en la motivación en el fuerzas motivadoras, a diferencia de son resistentes al cambio y carecen necesidades están organizadas personal y de tener un alto trabajo. Los factores higiénicos o las generalizaciones implícitas en las de aptitudes para el trabajo jerárquicamente en forma de concepto de sí mismo (equivalen las preventivos (salario, condiciones teorías de Maslow y Herzberg. complejo. En contraposición con lo pirámide, con las fisiológicas en la necesidades psicológicas de ambientales, mecanismos de Dos factores adicionales entran en anterior, hay otro conjunto de base y las de autorrealización en el autoestima y a la autorrealización supervisión, relaciones juego. Uno de ellos es la supuestos de contenido más vértice. El individuo tiende a en el esquema maslowniano). interpersonales y administración de capacitación, (vale decir, las optimista y humanista. Es la Teoría satisfacerlas en orden ascendente, Alderfer plantea que esas la organización), evitan la habilidades para desempeñarse Y, según la cual los trabajadores de tal manera que organizará su necesidades se ordenan desde las insatisfacción pero no producen eficientemente en su cargo actual). pueden disfrutar de su trabajo tanto conducta alrededor de la más concretas. Alderfer plantea que motivación satisfacción. Los factores El otro es la percepción del rol (esto como del juego o el descanso, satisfacción de las necesidades de esas necesidades se ordenan desde motivacionales (reconocimiento, es, el grado de correspondencia buscan en el trabajo gratificaciones menor orden que estén las más concretas hacia las menos sentimiento de logro, autonomía o entre lo que el individuo piensa que de orden superior, son ambiciosos y insatisfechas. Cuando las concretas (E-> R -> C), dándose el responsabilidad, posibilidades de debe hacer y lo que su supervisor, están dispuestos a asumir nuevas necesidades que en un momento fenómeno de la satisfacción- avance y trabajo en sí) sí producen que es quien mide su desempeño, responsabilidades, se identifican con son motivadoras comienzan a ser proyección. Sin satisfacción, a condición de que los espera de él). Un bajo valor de la organización, son susceptibles al satisfechas de manera regular, el embargo, Alderfer incluye en su factores higiénicos estén cualquiera de estas variables cambio y normalmente tienen más individuo comienza a estar modelo la posibilidad del fenómeno funcionando aceptablemente. produce un sensible descenso en el aptitudes que las demostradas en el motivado por las necesidades del de la frustración-regresión, el cual Sólo habrá motivación cuando desempeño esperado. trabajo cotidiano. siguiente orden. En el mundo ocurre cuando es bloqueada la ambas clase de factores estén laboral los diferentes tipos de satisfacción de una necesidad funcionando adecuadamente. necesidades son satisfechas con menos concreta y el individuo variados y específicos incentivos. retorna con más énfasis a la gratificación de una necesidad más