Sistema de control interno

en Colombia

DIRECTIVA PRESIDENCIAL 02 /1994

DIRECTIVA PRESIDENCIAL 01 /1997
DIRECTIVA PRESIDENCIAL 09/1999
DIRECTIVA PRESIDENCIAL 02 DE 1994
Ley 87 de 1993, en su artículo 1º., definió el
control interno como:
Sistema integrado por el esquema de:
ORGANIZACIÓN
ACIVIDADES
AAAAAAAA
PLANES
MÉTODOS
ADOPTAR ENTIDAD OPERACIONES
NORMAS
PROCEDIMIENTOS

SE REALICEN

DE ACERDO A
NORMAS
LEGALES
CUÁL ES SU OBJETIVO

LOGRAR LA:
EFICIENCIA EFICACIA TRANSPARENCIA

* En el ejercicio de las funciones de la

entidades que conforman el Estado
Colombiano
* Cualificar a los servidores públicos,
desarrollando sus competencias
 PRINCIPIOS GENERALES PARA EL
DISEÑO Y MONTAJE DE UN SISTEMA DE
CONTROL INTERNO
La idea central es que un sistema de control
solo podrá implantarse debidamente y
mantenerse, si las demás funciones del
proceso administrativo se encuentran
operando correctamente.
EL DISEÑO Y MONTAJE DEL SISTEMA
DE CONTROL INTERNO
Debe comprender, entre otros, los siguientes
aspectos:
Organización de la Función Pública del Control
Interno.

Funciones de la Oficina de Control Interno.

Formalización y Documentación de Procesos y Procedimientos

para el Trabajo.

Plan de Desarrollo de la Función Pública.

Mecanismos e Instrumentos de Control Interno, y

de Seguimiento y Reportes.

Manual de Control Interno.

DIRECTIVA PRESIDENCIAL N°01 DE
1997
 ¿EN QUE CONSISTE LA UNIDAD U
OFICINA DE COORDINACIÓN DE CONTROL
INTERNO ?

Apoyar a los directivos.

Revaluar los planes y métodos.

Fomentar la cultura del autocontrol.

Para contribuir al mejoramiento continuo

 COMITÉ DE COORDINACIÓN DE
CONTROL INTERNO
Dirige los procesos de planeación de todas las
actividades que conduzcan al diseño,
implantación y evaluación del Sistema y su
eficiencia, eficacia y efectividad.
DIRECTIVA PRESIDENCIAL N°09 DE
1999
 Primera línea de acción
LA PREVENCION DE LA
CORRUPCIÓN
Estrategia y guía Estrategia para
para el Mejoramiento
Plan Nacional de
Fortalecimiento de la Eficiencia y
Formación y
de Valores Éticos la Transparencia
Capacitación del
en la en la
Servicio Público.
Administración Administración
Pública. Pública.
 Mecanismos de seguimiento,
evaluación y rendición de cuentas
de la gestión pública
Las entidades deben establecer
responsabilidades y metas concretas y
medibles en relación con los objetivos del
Plan Nacional de Desarrollo y de las políticas
de los sectores respectivos, se busca
fortalecer la responsabilidad y la rendición de
cuentas por parte de los gerentes públicos.
 TAMBIEN SE DEBE TENER EN
CUENTA:
 Supresión y simplificación de trámites.
 Estándares sobre la calidad, oportunidad y
pertinencia de la información pública.
 Comunidad Virtual de Lucha contra la
Corrupción.
 SEGUNDA LINEA DE ACCION

CONTROL Y SANCIÓN
DE LA CORRUPCIÓN

Estrategia para el Implementación

Fortalecimiento de del Plan Fortalecimiento
la Participación Nacional de de los Sistemas
Ciudadana en el Veedores de Quejas y
Control Social del Ciudadanos Reclamos
Estado

Estrategia para la
Aplicación de
Estrategia para la
Acciones Especiales
Transparencia en la Veeduría en la
sobre
Contratación contratación
Responsabilidad de
Pública
los Funcionarios
Públicos
GRACIAS….
presentado por:

PAULA ANDREA DE LOS RÍOS L

BEATRIZ ELENA FLÓREZ O