Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
OPERACIONES
ESTRATEGIA ESTRATEGIA DE
EMPRESARIAL OPERACIONES
DEBE ESTAR
DEBE SER UNA INTEGRADA CON
GUÍA
LA E. EMPRESARIAL
LOS OBJETIVOS
LOS RESULTADOS
LAS COMPETENCIAS DISTINTIVAS
EL COSTE
VALOR MONETARIO DE LOS BIENES Y SERVICIOS CONSUMIDOS POR TODAS
LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
CALIDAD DE CONCEPCIÓN
CALIDAD DE CONCORDANCIA
CALIDAD PERCIBIDA
LA FLEXIBILIDAD
MEDIDAS QUE FAVORECEN LA
FLEXIBILIDAD
LA AUTOMATIZACIÓN DE OPERACIONES
LA REDUCCIÓN DE TIEMPO
LA CAPACIDAD DISPONIBLE
EL SERVICIO AL CLIENTE
LOS OBJETIVOS
CONFIANZA
SENSIBILIDAD
COMPETENCIA
ACCSESIBILIDAD
CORTESÍA
COMUNICACIÓN
CREDIBILIDAD
SEGURIDAD
ASPECTOS TANGIBLES
LAS POLÍTICAS Y LAS TÁCTICAS DE
OPERACIONES
SON LA HERRAMIENTA QUE PERMITE IMPLEMENTAR LA
ESTRATEGIA DE OPERACIONES
LOS RESULTADOS
SE UTILIZA PARA DETERMINAR SI LA ESTRATEGIA, LAS POLÍTICAS Y
LAS TÁCTICAS FUNCIONAN