PLAN DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

PROYECTO HAMACA
AMERIVEN

Julio 22 / 2002 Autor: Arol Nava

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OBJETIVO

• Minimizar la ocurrencia de actos y

condiciones inseguras a través de la
participación activa del personal
supervisorio en el área de construcción.

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ALCANCE

• Dirigido a capataces, supervisores,

superintendentes y gerentes de
construcción para aplicar a las diferentes
actividades en el campo.

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DEFINICIONES

• Condición Insegura: Se define como una

situación mecánica o del medio en sí, que
representa peligro latente y que de no ser
corregida pudiera originar un accidente.
• Acto Inseguro: Se define como la
ejecución de movimientos del individuo
que implica la violación a una norma o
procedimiento considerado como seguro.
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CAUSAS DE ACCIDENTES

• DIRECTAS : Las constituyen los

actos/condiciones inseguras.
• Cond. Insegura.................12 %
• Acto Inseguro...................85 %
• Fortuitas (Desastres Nat.)...3 %

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CAUSAS DE ACCIDENTES

• INDIRECTAS: Llamadas también Causas

Subyacentes o Contribuyentes.
• Factor Personal de Inseguridad:
Ignorancia, exceso de confianza, falta de
destreza/habilidades, imprudencia, apatía
o negligencia, problemas de conducta,
problemas personales, prisa, falta de
atención (descuido), etc.
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ASPECTO LEGAL
• Ley Orgánica de Prevención , Condiciones y
Medio Ambiente de Trabajo. (L.O.P.C.Y.M.A.T.).
• Capitulo VI.
• Art. 19/ Obligaciones del Empleador:
• Instruir y capacitar a los trabajadores con
respecto a la prevención de accidentes y
enfermedades profesionales, así como también a
lo que se refiere al uso de los equipos de
protección personal, todo en concordancia con
lo establecido en el articulo 6 de la presente Ley.

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ASPECTO LEGAL

• Los capataces, caporales, jefes de grupos

o cuadrillas, y en general toda aquella
persona que en forma permanente u
ocasional actuase como cabeza de grupo,
están OBLIGADOS A VIGILAR LA
OBSERVANCIA DE LAS PRACTICAS DE
SEGURIDAD POR EL PERSONAL BAJO SU
DIRECCIÓN.
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ASPECTO LEGAL
• Los capataces, caporales, jefes de grupos o
cuadrillas, y , en general, todas aquellas personas
que de manera permanente u ocasional, actuaren
como jefe de grupo, que observaren o tengan
conocimiento de la existencia de una condición
insegura o de riesgos evidentes para la salud o la
vida, impondrá de inmediato los trámites para la
corrección de los mismos, absteniéndose de realizar
la tarea propuesta, hasta tanto no se dictamine
sobre la conveniencia o no de su ejecución.

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ASPECTO LEGAL

• Art. 20 / Obligaciones de los

Trabajadores: Usar obligatoriamente,
reclamar aceptar y mantener en buenas
condiciones los implementos de seguridad
personal, dando cuenta inmediata al
responsable de su suministro, de la
pérdida, deterioro o vencimiento de los
mismos.
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CONDICIONES DE TRABAJO
• 1.- PRODUCCION: Rendimiento, terminar a
tiempo tareas asignadas.
• 2.- CALIDAD: Trabajos bien hechos,
cumplimiento de normas de manufactura y
construcción, conformidad del cliente.
• 3.- SEGURIDAD: Cumplimiento de normas y
procedimientos para el logro de operaciones sin
lesiones ni pérdida de tiempo por accidentes.
• “La seguridad no es ninguna colaboración, es
una condición de trabajo”.
Autor: Arol Nava
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COMPROMISO

• Admitir la Seguridad en el trabajo como

un compromiso con la empresa.
• Aceptar nuestra significativa e importante
cuota de responsabilidad de seguridad en
el trabajo.

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AUTORIDAD
• Una perspectiva psicológica de
autoridad se centra en las actitudes de
un individuo, como resultantes de una
asignación de poder o responsabilidad
en el mismo. Se supone que una actitud
de autoridad causa una aumentada
motivación a “influir” en la seguridad de
la empresa y hacer más de lo necesario
por ella.
Autor: Arol Nava
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AUTORIDAD
Sugerencias para incrementar el sentido de
la autoridad sobre el personal.
1. Actitud Ejemplar: Debemos empezar por
nosotros mismos a dar cumplimiento de las
normas y proc. Seg y así tener el suficiente
carácter moral frente a nuestros
supervisados para hacer cumplir los mismos.
2. Delegar Funciones: Compartamos nuestra
responsabilidad con el personal bajo nuestra
supervisión, asignándoles tareas e
instrucciones en unidades más pequeñas y
discretas que se puedan manejar y cumplir.
Autor: Arol Nava
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3. Instrucciones: Demos instrucciones claras y
precisas (sin titubeos) a su personal, lo
contrario a esto demuestra duda, falta de
capacidad, competencia y por ende repercute
en la autoridad.
4. Objetividad: Sea transparente, objetivo e
imparcial con su personal. Trate de no
demostrar preferencias por uno o unos de su
grupo. Descubra en cada uno de ellos sus
habilidades y destrezas para la asignación
acertadas de tareas.
5. Llamadas de Atención: Haga uso de sus
atribuciones cuando así lo requiera, teniendo el
cuidado de no llegar al abuso de autoridad.
Llame la atención de sus supervisados a solas
de manera constructiva sin subestimar su
persona. Autor: Arol Nava
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6. Comunicación: Definir, comunicar y observar
, los detalles y conductas deseadas (es
decir, las seguras) y no deseadas (es decir las
inseguras).
7. Reconocer: Una “Palmadita” en el hombro,
unas palabras de aliento o un gesto de
reconocimiento, incrementa la moral de
cualquier trabajador y motiva a seguir
haciendolo bien. Tenga tacto para hacer esto
en momentos oportunos y con regular
frecuencia.

Autor: Arol Nava

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POSIBLES VINCULOS FRENTE A UNA VISION

• Comprometido: Lo queremos, lo aceptamos,

hacemos que ocurra, vamos a hacer todo lo
necesario dentro del marco legal para crear
las condiciones.
• Conformidad Auténtica: Entendemos todo lo
beneficioso de la visión, hacemos todo lo que
se requiere siguiendo las recomendaciones
con sinceridad.
• Conformidad Formal: Buscaremos los
beneficios de la visión, siempre haremos lo
necesario como personas responsables.
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• Conformidad de mala gana: No vemos el
beneficio de la visión, pero no queremos
perder el trabajo, haremos las cosas para
quedar bien, pero hacemos constancia que
no estamos de acuerdo.
• No Conforme: No vemos el beneficio de la
visión por lo tanto no vamos a hacer lo que
nos piden y no me pueden obligar.
• Apatía: No estamos ni a favor ni en contra,
no nos interesa mucho, no estamos
motivados, no es el momento.

Autor: Arol Nava

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Bibliografía y agradecimientos
• Bibliografía: Manual de Prevención de
Accidentes del C.I.A.S., Ley Orgánica de
Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de
Trabajo, Programa SAFE/ Contrina José.
• 7.- Agradecimiento: Especial agradecimiento a
un gran facilitador de herramientas útiles para el
cambio de conductas a favor de la Prevención
de Accidentes en el trabajo. Carlos Rojas,
donde quiera que te encuentres, infinitas
gracias.

Autor: Arol Nava

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