CONSTITUCIÓN

DE LA EMPRESA
Y LA GESTIÓN
DEL PROYECTO
Integrantes:
Ancajima Yaurivilca
Mirella
Ccahuana Quintana Mayra
Zapata Cruz Carol
 CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
• Tipos de empresas innovadoras
- Lo primero de todo es entender cuales son los modelos de
negocio, para elegir el más adecuado en una compañía.
- El modelo de negocio nos permitirá definir con exactitud qué vas a
ofrecer al mercado, cómo lo vas a vender, a quién se lo vas a vender y
de qué forma vas a generar ingresos; en función a todo ello podremos
determinar cuál puede ser el modelo más acertado para tu negocio.
Modelos de negocio:
1. Modelos de negocio basados en publicidad con
productos gratis: Este tipo de modelos van a necesitar
volúmenes importantes de usuarios, los grandes modelos en
esta línea a día de hoy podrían ser plataformas como Facebook
o Google

2. Modelos de negocio de productos gratis y cobro por los

servicios: Este es el caso de los software libres, donde el
producto es gratuito y lo que se cobra es por los servicios de
adaptación, instalación, configuración, etc. En este modelo la
inversión en marketing es siempre el producto y, por ello, es
algo que no puede parar de adaptarse, un ejemplo podría ser
Joomla (permite desarrollar sitios web dinámicos e
interactivos), etc.
3. Modelos de negocio Freemium: Se basa en ofrecer un servicio
gratuito de buen nivel al inicio, de forma que genere un buen
volumen de usuarios y posteriormente ofrecer una serie de
servicios premium para los clientes que sean más exigentes y que
quieran tener mayores funcionalidades a las aportadas por el
servicio gratuito, un modelo de este tipo puede ser Linkedin (red
social que esta orientada a relaciones profesionales y
comerciales).

4. Modelos de negocio basados en el Costo del producto: Se

basa en aumentar un porcentaje de margen sobre el costo de un
producto, el valor de venta, requiere tener una buena tecnología
que te permita obtener de 2 a 5 veces de margen el costo de un
producto; pero es un modelo que no funciona muy bien cuando
hay mucha competencia. Si se mueven dos o tres competidores el
mercado es optimo.
5. Modelos de negocio de valor añadido: Funcionan en
entornos de clientes que están dispuestos a pagar el valor
añadido, no son muy viables para ámbitos abiertos tipo las redes
sociales o demás, pero si son factibles para todos aquellos
modelos profesionales en los que los clientes están dispuestos a
pagar un precio para solucionar problemas serios o para ponerse
al día de forma constante.
6. Modelos de negocio de fijación de precios o compras por
volumen: Funcionan en todos aquellos negocios en los que
existe una compra en función del uso por volumen de usuarios
que consuman o utilicen, por ejemplo, puede ser
Salesforce(cobra una cuota mensual por usuario de cada
empresa que utiliza el producto), esto a la empresa le ahorra
grandes costes de implementación y mantenimientos, y en
función del número de licencias que se utilizan el coste es menor
por rangos, por ejemplo, de 1 a 10 el precio es $10, de 11
7. Modelos de negocio basado en el posicionamiento
competitivos. Funcionan principalmente en entornos
altamente competitivos y en los que las compañías se posicionan
para captar nuevos clientes o usuarios de forma masiva con
costes de producto muy muy pequeños, en estos modelos de
negocio el valor añadido o la diferenciación de productos o
servicios es muy pequeña, sólo se compite por precio, este no es
un gran camino si una compañía que necesita algo
absolutamente diferenciador e innovador principalmente.
8. Modelos de negocio basado en características del producto
por rango de precios. Son modelos que se interesan mucho en el
público objetivo, se basan en servicios o productos a precios
pequeños a los que después se les van sumando módulos que
aportan más funcionalidad al cliente, estos módulos tienen que
aportar una excelente funcionalidad y requiere en muchas ocasiones
de pruebas y mantenimientos, ya que la mayoría de estos modelos se
basan en desarrollos contra server de aplicaciones y demás. Cuando
un cliente pide una mejora, los desarrolladores hacen esa mejora
que repercute habitualmente en todos los clientes.
9. Modelos de negocio de la hoja de afeitar. Este modelo se define
así porque indica que la hoja de afeitar tiene varias capas, el secreto
está en que tendrás que seguir utilizando el producto y pagando una
y otra vez después, es el caso de las impresoras cuyo coste de venta
de la impresora normalmente es muy bajo pero los cartuchos que
compras después tienen un costo que hace que pagues el costo de la
impresora una y otra vez.
10. Modelos de negocio basado en el portafolio de precios.
Funcionan cuando el objetivo es ganar dinero con una cartera de
productos y en los que juegas con diferentes factores, sean de
mercado, de precios, de clientes, de usos, etc. Los sistemas de
gestión de activos son un ejemplo de estos modelos
• Constitución de la empresa
- En nuestro país las empresas deben adoptar una de las formas
previstas en la ley, pueden ser una Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) o una sociedad (SAC –
Sociedad Anónima Cerrada, SA – Sociedad Anónima, SAA –
Sociedad Anónima Abierta, S.R.L Sociedad de Responsabilidad
Limitada, Sociedad Colectiva o Sociedad Comandita).
- Si es una E.I.R.L. debemos ser conscientes que ello implica que
la persona natural constituirá una persona jurídica, con
patrimonio propio, su existencia es distinta a la persona natural
que es el titular de la empresa y su responsabilidad estará
limitada a los aportes que haya realizado, la persona natural no
va a responder por las obligaciones de la empresa; como su
propio nombre lo señala está constituida por una sola persona y
obviamente no requiere de un socio.

- En el caso de las Sociedades, que están constituidas por dos o

más personas, quienes aportan bienes o servicios para el
ejercicio común de actividades económicas. Cuando se pierde la
pluralidad de socios y no se reconstituye en un plazo de seis
meses se disuelve la sociedad.
Pasos a seguir:
1. Búsqueda y reserva de nombre: Se recomienda elegir 3
nombres tentativos, por si el nombre por el que optamos pueda
estar siendo utilizado por otra empresa; si encontramos disposición
de dicho nombre, realizar la reserva registrándolo ante INDECOPI
previa búsqueda del mismo ante dicha entidad.
2. Elaboración de minuta de constitución: Es el documento que
contiene la declaración de voluntad de constituir la empresa.
Contiene la modalidad empresarial, los datos de los socios o
accionistas de la misma, los estatutos, etc.
3. Elaboración de escritura publica: Sirve para darle
formalidad a la minuta y presentarlo a Registros Públicos para su
inscripción.
4. Inscripción en el registro de personas jurídicas:
Procedimiento de inscribir la escritura pública.
5. Inscripción en el Registro Único de Contribuyentes – RUC
y obtención del número RUC: El número RUC es único y es de
uso obligatorio en toda declaración o trámite que se realice ante
la SUNAT. El RUC es el padrón que contiene los datos de
identificación de las actividades económicas y demás información
relevante de la persona natural o jurídica.
6. Pedir autorización del libro planillas: Si tienes a tu cargo uno o
más trabajadores, debes llevar planillas de pago que son un registro
contable; brindan elementos que permiten demostrar ante la
autoridad competente, la relación laboral del trabajador con tu
empresa, su remuneración y los demás beneficios que se le pagan

7. Inscripción en el REMYPE: Es un registro administrativo que

permite inscribir a las empresas para ser reconocidos como MYPE.
*Inscripción de trabajadores a seguro social: Para que el trabajador
-----reciba los servicios de salud y otros relacionados a la seguridad social.

8. Obtención de Licencia de Funcionamiento: Es la autorización

que se solicita a la municipalidad para que el negocio opere en la
jurisdicción.
9. Obtención de permisos especiales: Son permisos que otorga la
autoridad competente, según el giro del negocio a través del cual se
constata que se cumplen con normas técnicas de salud, seguridad,
infraestructura, etc., para que pueda operar el negocio sin poner en
riesgo la vida humana.
10.Legalización de libros contables: Es la legalización de los libros
contables que utilizará la empresa según el Régimen de Impuesto a la
Renta que le corresponda.
• Constitución de la empresa en Línea 72 horas
- Esta iniciativa contempla la interconexión de los Sistemas de
Información del Colegio de Notarios de Lima (CNL), la
Superintendencia Nacional de Registros Públicos (SUNARP), el
Registro Nacional de Identificación y Estado Civil (RENIEC), la
Superintendencia de Administración Tributaria (SUNAT) y la
Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), que administra el
Portal de Servicios al Ciudadano y Empresas.

- Este servicio se encuentra disponible para Lima Metropolitana,

callao, Sam Martin, Lambayeque, La Libertad, Arequipa,
Cusco, Madre de Dios, Puno, Tumbes y Piura, el cual tiene como
objetivo constituir su empresa en 72 horas, obtención de RUC y
clave SOL de manera automática.

Para realizar esto siga los siguientes 7 pasos:

Paso 1
Regístrate en línea en Sunarp. Luego ingresa tu usuario y
contraseña en la opción “Usuarios Registrados”. Para ello deberás
hacer un pago por Internet. También puedes realizar el trámite de
manera presencial en las oficinas de la Sunarp.
Paso 2
Para respaldar tu trámite deberás elegir alguna notaría. La página
cuenta con buscadores donde podrás hallar la notaría más cercana a
ti según tu departamento, provincia y distrito.

Paso 3
Debes seleccionar el tipo de persona jurídica (tipo de empresa) que
vas a constituir. Para conocer más sobre las opciones y el tipo de
persona jurídica que le corresponde a tu empresa.
 Sociedad Anónima Simple
 Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada
 Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada
 Sociedad Anónima Cerrada

Paso 4
Llenar cuidadosamente los datos de la empresa a constituir. Además
de tus datos personales, se te pedirá el Número del Título de
Reserva de Nombre que hiciste en el primer paso. También el Objeto
Social de tu empresa (el rubro de actividades a las que se va a
dedicar), debes ser lo más claro posible.
Paso 5
Al terminar de llenar el Paso 4 se generará un documento denominado
Acto Constitutivo, debes completar los datos que faltan y guardar el
documento en tu computadora.

Paso 6
Aquí debes adjuntar el modelo de Acto Constitutivo que descargaste y
completaste en tu computadora. Evita ponerle tildes al nombre del
archivo.

Paso 7
Debes legalizar tus libros societarios y contables en la notaría que
habías elegido antes o en una nueva. El tipo de libros que necesite tu
empresa corresponde al tipo de persona jurídica que has constituido.
 GESTACIÓN DEL PROYECTO
LA PROPUESTA DEL PROYECTO
Es aquel documento que será leído y aprobado o rechazado por las
autoridades en una entidad ya sea del estado o privada, deberá
contar con la información necesaria para tomar dicha decisión.
1. Objetivos y Metas
Sólo aquellos proyectos que presenten objetivos claros, precisos,
mensurables y factibles, son sujetos de aprobación. El objetivo debe
interpretar adecuadamente la necesidad u oportunidad que tratará
de atender, si se quiere promover su aprobación.
La probabilidad de que una propuesta sea aprobada crece a medida
que su objetivo se relacione a lo establecido por la organización.
Además de plantear el objetivo en términos claros y precisos, es
necesario tener en cuenta la viabilidad de alcanzarlos. Es necesario
expresar tanto el objetivo principal como las metas específicas en
términos de dimensiones tecnológicas para aquellos casos en los que
se incida directamente sobre las variables que afectan a un paquete
tecnológico, ya sea en su proceso, equipos, productos u operaciones.
De esta manera y siempre que lo planteado de la impresión de que
es factible alcanzarlo con los recursos de la organización, la
propuesta recibirá la aprobación para realizar el proyecto, con la
consecuente asignación.
2. Justificación
En esta sección se establecerán los antecedentes que motivan el proyecto.
Para incrementar el atractivo del proyecto es recomendable establecer
escenarios que describan los efectos producidos por aprovechar la
oportunidad o los derivados de la satisfacción de la necesidad planteada.
Estos resultados estarán referidos con toda precisión a las dimensiones
tecnológicas alcanzadas por la organización y su posición con relación al
techo tecnológico y a los valores manejados por la competencia cercana.
Desde luego, los beneficios esperados del proyecto servirán para
justificarlo. Por ello, podremos enunciarlos para apoyar la solicitud de
recursos. También es conveniente realizar algunas reflexiones sobre el
costo que representa el no aprovechar la oportunidad o atender a la
necesidad planteada.
Además de las consideraciones anteriores, es conveniente llamar la
atención sobre la relevancia social que tendrán los resultados del
proyecto. En el mismo orden de ideas se puede evidenciar los beneficios
políticos que nos obligan y dan origen al problema en cuestión.
Por último, y tal vez el reto mayor, la redacción de todo el documento
deberemos realizarla en un lenguaje preciso, accesible, motivante y
además sintético. Quienes toman las decisiones esperan consideración y
siempre prefieren los planteamientos claros y concretos a los
exhaustivos y redundantes.
3. Resultados y Beneficios esperados
Para los proyectos de I&D en los que los resultados se obtienen
originalmente en un laboratorio y posteriormente se escalan hasta
obtener resultados implantables en las líneas productivas es
conveniente cuidar su reproducibilidad en las diferentes escalas.
Siempre que se obtiene un resultado alentador se tiende a
sobrevaluarlo con lo que, en ocasiones, el entusiasmo sobrepasa a la
prudencia y se incurre en acciones y gastos prematuros,
correspondientes a etapas más avanzadas del proyecto. El fracaso
ocasionado de esta manera “desinfla” el ambiente y las expectativas
sobre el proyecto, de tal forma que resulta difícil armonizarlo con la
organización, toda vez que se le cuestiona su viabilidad.
Además de las consideraciones anteriores, podremos resaltar la
relevancia social que tendrán los resultados del proyecto. En el
mismo orden de ideas se puede hacer evidente el fortalecimiento de
las relaciones políticas logrado.
Desde luego, la viabilidad del proyecto depende de la factibilidad de
cada uno de los aspectos que lo conforman. Como mecánica para
determinar la viabilidad, podría asociarse un valor de probabilidad
de éxito de las acciones (en forma independiente) para cada rubro,
de los siguientes
Factibilidad técnica y/o científica
Factibilidad económica y financiera
Factibilidad social
Factibilidad política y regulatoria
objetividad, ya que de ella se derivarán los recursos requeridos por el
proyecto. Además, su secuencia lógica permitirá realizar una correcta
planeación financiera y la correspondiente a la aplicación de los recursos
humanos y de los equipos e instrumentos necesarios. No es indispensable
caer en la tentación de describir exhaustivamente actividades que, por su
naturaleza, son conocidas y ácilmente comprendido su contenido
(ejemplo: elaboración de ingeniería de detalle). Sin embargo, para éstas
hay que describir con precisión sus alcances y articulación con las
directamente vinculadas a ellas.
Para el caso de proyectos cuyo propósito sea el de generar o modificar
paquetes tecnológicos, es conveniente enfatizar los aspectos de
requerimientos de información y los relativos a la transferencia e
implantación de resultados en las líneas productivas.
En el caso de los desarrollos interorganizacionales, es conveniente que
los contratos con terceros describan con toda precisión los resultados
esperados y su utilización en otras etapas del proyecto, a fin de que el
responsable de su desarrollo, disponga de información que le permita
ubicarse en el contexto global del proyecto.
3.1.5. Recursos
La asignación de recursos al proyecto está condicionada por su objetivo. La
velocidad con que se realizarán las erogaciones está en íntima relación con la
oportunidad con que sean obtenidos los resultados, con la premura por
resolver un problema.
La solicitud de recursos a entidades financieras modifica, en parte, el lenguaje
utilizado en todos los puntos de la propuesta ya que, en este caso, los
especialistas en financiamiento con regularidad no lo son en materias
específicas, así que nos es indispensable el comunicar a estos analistas una
imagen global del proyecto con una estructuración lógica, tal vez menos
profunda de los que los requisitos de su seguimiento y evaluación consideren
como deseable.
Dentro de los recursos necesarios para el proyecto hay que resaltar la
importancia de los especialistas asesores y los equipos mayores requeridos por
algunas actividades, que frecuentemente no son de disponibilidad inmediata.
También hay que considerar que en los casos de innovaciones
interorganizacionales, habrá que realizar los acuerdos correspondientes. Para
el caso de las actividades internas, es indispensable el buen desempeño del rol
del padrino, para comprometer a la dirección de la organización con el
proyecto. Se requiere que exista una buena coordinación con las áreas
operativas, a fin de permitir la realización de actividades relacionadas con el
proyecto, como pueden ser pruebas en los equipos o fabricación preserie.
Elaborar el presupuesto de requerimientos, si se ejecutaron las tareas
anteriores con corrección, es una tarea que puede ser laboriosa pero nunca
Costos de investigación:
Personal profesional/técnico
Personal de apoyo
Equipos de laboratorio
Reactivos y otros materiales de
laboratorio
Consultores
Información (libros, artículos)
Análisis y pruebas analíticas
Infraestructura y espacio
Tiempo de cómputo
Estudios

Costos de desarrollo:
Personal profesional/técnico
Personal de apoyo
Personal de promoción
Materiales
Fabricación piloto
Equipo
3.1.6. Sistema de Seguimiento y
Control
El sistema de seguimiento y control del
proyecto está íntimamente relacionado
con su planeación y la descripción de
actividades realizadas. Un buen sistema
para este efecto será el que nos
proporcione información expedita sobre
todas las actividades, tanto las
concluidas como las pendientes.
Asimismo, debe integrar la información
correspondiente a los plazos y los
recursos consumidos y aquellos que se
requerirán Es deseable que tenga la
flexibilidad suficiente para proporcionar
una idea global del desempeño del
proyecto en los puntos de vista del
desarrollo de actividades, de los recursos
ejercidos y por ejercer, y de los plazos
consumidos y disponibles.
Asimismo, por lo que respecta a las
funciones de control, la información
recopilada por el sistema de seguimiento,
apoyará el proceso de toma de decisiones