ANALISIS Y DESCRPCIÓN DE

PUESTOS

PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN
DE PUESTOS
• Ubicar el puesto en la organización, describir su
misión, funciones principales y tareas necesarias
para desempeñar de modo completo dichas
funciones.
• (Gary Dessler y Ricardo Varela 2004) procedimiento
por el cual se determinan las responsabilidades de
cada puesto y las características de las personas
que deberían contratarse para desempeñarlos.
 PROFESIOGRAMA

• Es un documento técnico-Administrativo que

organiza la interrelación, interactuación e
interdependencia de puesto de trabajo desde tres
puntos de vista:
• Gestión del Talento Humano
• Seguridad y salud en el Trabajo
• Salud Laboral
 ¿QUÉ DEBE DETALLAR UN
PROFESIOGRAMA?
• Tareas, funciones o actividades ¿Qué hace él o los
ocupantes del puesto?
• Recursos que utiliza y métodos ¿Cómo lo hace?
• Objetivo (misión) ¿Para qué lo hace?
• Requisitos y responsabilidades
• Requerimiento de calificación o de capacidades y habilidades
(nivel de formación y experiencia requerida, conocimientos y
aptitudes)
• Requerimientos físicos y de personalidad exigidos (atributos
físicos, temperamento, rasgos de personalidad y actitudes)
• Requisitos y obligaciones
• Condiciones físicas y ambientales en cuánto a iluminación,
microclima, ruido y relaciones interpersonales.
• Periodo en el que se desempeñará Cuándo, tiempo de
descanso etc.
 Componentes esenciales del
profesiograma (Cuesta Santos)
Análisis y descripción del
puesto de trabajo

Requisitos y Contenido del Condiciones de

Responsabilidade Puesto trabajo
s

¿Para qué lo
¿Qué hace? ¿Cómo lo hace?
hace?

PROFESIOGRAMA
 BENEFICIOS

• Criterios para la contratación

• Inducción y contratación adecuada
• Clasifica los puestos
• Permite la actualización de manera periódica
• Sirve como herramienta para obtener necesidades
de Seguridad y Salud en el trabajo
• Brinda cumplimiento a la normatividad legal
 Saber Saber
Saber
Hacer Habilidades y
Ser
Conocimiento Valores
Destrezas
EQUIPO IMPLEMENTADOR

Jefe de
GTH

Médico Jefe de
Laboral SST
LOS MÉTODOS MÁS COMUNES DE FUENTES DE
INFORMACIÓN SON LOS SIGUIENTES:

1.Entrevistas.
2.Observación.
3.Cuestionarios.
4.Diarios bitácoras.
5.Grupos de expertos.
JEFE GTH

• Recopilación de toda la información referente al puesto

de trabajo
• Definir el formato
• Logo
• Denominación del cargo o puesto: Departamento, código,
categoría, salario.
• Objetivo del cargo: finalidad, o misión del cargo
• Funciones o actividades que se desarrollen. ¿Qué hace?
• Formación exigida: Educación, formación, experiencia,
habilidades.
• Ubicación jerárquica: ¿a quien le reporta?
• Responsabilidad: Económica, Legal, personal, confidencia,
toma decisiones, cómo se evaluará, capacitaciones.
 SEGURIDAD
EN EL TRABAJO

• Sistemas de trabajo: Factores como

• Horario de trabajo
• Esfuerzo físico y/o mental
• Ambiente: Condiciones en las que se desarrolla el trabajo
• Riesgos más comunes:

FUNCIONES Físico Mecánico Químico Ergonómico Biológico Psicosocial

/RIESGOS
1.
2.
Riesgos propios del puesto
Factores de Trivial Tolerable Moder Import Intolera
riesgo ado ante ble
Ocupacional
Físico Temperatura
Ruido
Mecánico Caídas
Herramientas
Químico Manejo de químico
Polvo Orgánico
Ergonómico Posición Forzada
Mov repetitivos
Biológico Vectores
Animales peligrosos
Psicosocial Sobrecarga laboral
Monotonía
Equipos de protección requeridos
 SALUD
EN EL TRABAJO
• Requerimientos físicos y de personalidad exigidos en el
puesto de trabajo.
• Condiciones de Salud
• Condiciones del aspirante
• Exámenes ocupacionales
• Pre empleo
• Periódicos
• De retiro
• Contraindicaciones Médicas
GRACIAS