Ergonomía.

Definición de sistema persona máquina.

Es el conjunto de elementos (humanos, materiales y

organizativos) que interaccionan dentro de un ambiente
determinado, persiguiendo un fin común, que evolucionan en
el tiempo, y que poseen un nivel jerárquico
 Un Sistema P-M está constituido por una o más personas y una o más máquinas interaccionando entre sí, con
un objetivo determinado y dentro de un ambiente. Ejemplos: a) Una persona con un martillo, b) Tres personas
dentro de un automóvil, c) Una operaria controlando telares, d) Una partida de cartas.
 Definición de Ergonomía.
 “Ergonomía es el estudio del ser humano en su ambiente laboral”; (Murrell,1965).
 “El análisis de las condiciones de trabajo que conciernen al espacio físico del trabajo, ambiente
térmico, ruidos, iluminación, vibraciones, posturas de trabajo, desgaste energético, carga
mental, fatiga nerviosa, carga de trabajo y todo aquello que puede poner en peligro la salud del
trabajador y su equilibrio psicológico y nervioso”;(Guélaud, Beauchesne, Gautrat y Roustang,
1975).

 “Es la aplicación científica que relaciona a los seres humanos con los problemas del proyecto
tratando de acomodar el lugar de trabajo al sujeto y el producto al consumidor”; (Pheasant,
1988),
 “la Ergonomía es el estudio cuantitativo y cualitativo de las condiciones de trabajo en
la empresa, que tiene por objeto el establecimiento de técnicas conducentes a una
mejora de la productividad y de la integración en el trabajo de los productores
directos”; (Larousse ).

 “Parte de la economía que estudia la capacidad y psicología humanas en relación con

el ambiente de trabajo y el equipo manejado por el trabajador”; (La Real Academia de
la Lengua Española , 1989) .
 Objetivos que persigue un Ergónomo.
 Mejorar la interrelación persona-máquina.
 Controlar el entorno del puesto de trabajo, o del lugar de interacción conductual,
detectando las variables relevantes al caso para adecuarlas al sistema.
 Generar interés por la actividad procurando que las señales del sistema sean
significativas y asumibles por la persona.
 Definir los límites de actuación de la persona detectando y corrigiendo riesgos de
fatiga física y/o psíquica.
 Crear bancos de datos para que los directores de proyectos posean un conocimiento
suficiente de las limitaciones del sistema P-M de tal forma que evite los errores en las
interacciones.
Ciencias que utiliza la ergonomía (según Fernández de Pinedo) para mantener la salud de los trabajadores.
Diferentes enfoques de la clasificación de la ergonomía.
 Métodos.

 Informes subjetivos de las personas, ya que el grado de bienestar de una situación no sólo
depende de las variables externas, sino de la consideración que de éstas haga el usuario.

 Observación y mediciones; esta técnica permite recoger datos cargados de contenido.

Una variación en la metodología de observación, como puede ser la observación conjugada
de varios personas con diferencias en formación, sexo, cultura, edad, pericia, experiencia,
etc..., acostumbra a enriquecer enormemente los resultados.
 Simulación y modelos; debido a la complejidad de los sistemas, o a la innovación, en ciertos
momentos debemos recurrir a la modelación o simplemente a la simulación de las posibles
respuestas del sistema.

 Método de incidentes críticos; mediante el análisis de estos incidentes, podemos encontrar

las situaciones caracterizadas como fuentes de error, y ahondar en el análisis explorativo de
éstas.
 Elaborar manuales,
Catálogos de recomendaciones o bien,
Normas que deben servir de guía a los proyectistas.

“Proyectos”
Análisis de la situación.
Diagnóstico y propuesta.
Experimentación.
Aplicación.
Validación de resultados.
Seguimiento.
 Principios de Ergonomía.
• Alcance fácil en todo;
• Trabajos con una altura apropiada;
• Reducir fuerza excesiva;
• Buenas posturas;
• Reducir la repetición excesiva;
• Minimizar la fatiga;
• Minimizar la presión directa.
 Alcance fácil en todo.

Mantenga todos los productos, las piezas, y las herramientas que son usadas con frecuencia al
alcance de la mano.
 Trabajos con una altura apropiada
Una condición común es la altura inapropiada entre los empleados y su plano de trabajo. Esto
conduce a posturas deficientes y a un mayor esfuerzo físico.
Reducir fuerza excesiva
Buenas posturas.
 Reducir la repetición excesiva.
Los cambios de la disposición del sitio de trabajo pueden eliminar los movimientos innecesarios de
la mano y del brazo.
 Minimizar la fatiga.

Sobrecargar las capacidades físicas y mentales puede contribuir a lesiones, a trastornos crónicos, a

la mal calidad, y a la improductividad.

Minimizar la presión directa.
 Antropometría.

Ciencia que estudia en concreto las medidas del cuerpo

humano, con la finalidad de establecer diferencias en
individuos o en grupos.
 Áreas de la antropometría.

Establecer criterios de componentes de diseño de sistemas técnicos (equipos,

herramientas).

Ofrecer criterios para la evaluación de pruebas prototipos.

Los requerimientos de las áreas de trabajo tratando de ajustar las dimensiones
del equipo.
 Principios de antropometría.
Alcance funcional general (pie);
Estatura;
Altura de ojos (pie);
Altura de hombros (pie);
Altura de codo (pie);
Altura de nudillos (pie);
Altura tibial.
Conjunto de variables antropométricas.
Trabajo estático frente a trabajo dinámico.
 Biomecánica.
Es una disciplina que se encarga del estudio del cuerpo, como si éste se tratara simplemente de un sistema mecánico:
todas las partes del cuerpo se comparan con estructuras mecánicas y se estudian como tales. Se pueden determinar las
siguientes analogías:

 Huesos: palancas, elementos estructurales;

 Masa muscular: volúmenes y masas;
 Articulaciones: cojinetes y superficies articuladas;
 Tejidos de recubrimiento de las articulaciones: lubricantes;
 Músculos: motores, muelles;
 Nervios: mecanismos de control y retroalimentación;
 Órganos: suministro de energía;
 Tendones: cuerdas;
 Tejidos: muelles;
 Cavidades corporales: globos.
Fatiga Susan Rodgers.