Gerencia de Finanzas y BSC

Alejandra Moreno-Mariandreina Peraza-Jose Silva

Gerencia De
finanzas
balanced scorecard
¿Que es?

herramienta para movilizar a la gente Características

hacia el pleno cumplimiento de la misión
a través de canalizar las energías,
habilidades y conocimientos específicos
de la gente en la organización hacia el
logro de metas estratégicas de largo
plazo.
Usa medidas en cuatro categorías para
alinear iniciativas individuales,
organizacionales y trans-
departamentales e identifica procesos
enteramente nuevos para cumplir con
objetivos del cliente y accionistas.
La naturaleza de las informaciones
recogidas en él.
La rapidez de ascenso de la
información entre los distintos
niveles de responsabilidad.
La selección de los indicadores
necesarios para la toma de
decisiones, sobre todo en el
menor número posible.
 Perspectivas
Financiera: abarca el área de
las necesidades de los
accionistas. Esta parte del
BSC se enfoca a los
requerimientos de crear valor
para el accionista como: las
ganancias, rendimiento
económico, desarrollo de la
compañía y rentabilidad de la
misma.
Algunos indicadores
frecuentemente utilizados
son:
Índice de liquidez.
Índice de endeudamiento.
Metodología DuPont.
Índice de rendimiento del
capital invertido (en
mayoría de los casos).
cliente:en esta se miden las
relaciones con los clientes y
procesos:
las expectativas que tienen
sobre los negocios. se toman
Se distinguen cuatro tipos:
en cuenta los principales
elementos que generan valor,
Procesos de operaciones
para poder así centrarse en
los procesos que para ellos
Procesos de gestión de
son más importantes y que
clientes
más los satisfacen.
.Procesos de innovación
manera de medir o saber la
(difícil de medir).
perspectiva del cliente:
diseñando protocolos básicos
Procesos relacionados con el
de atención y utilizar la
medio ambiente y la
metodología de cliente
comunidad.
incógnito
la
 Tipos
criterios a la hora de elaborar los cuadros de mando
El horizonte de tiempo

Los niveles de responsabilidad

y/o delegación

Las áreas o departamentos

específicos

situación económica

sectores económicos

Otros sistemas de información

 Cuadros de Mando

herramientas de
control empresarial

monitoreo de los
objetivos de la empresa

indicadores
estratégicos operativos
Cuadro de Mandos Cuadro de mandos
Estratégico Operativo
 Puesta en práctica
Análisis de la situación y
obtención de información.
Análisis de la empresa y
determinación de las funciones
generales.
Estudio de las necesidades según
prioridades y nivel informativo.
Señalización de las variables
críticas en cada área funcional.
Establecimiento de una
correspondencia eficaz y eficiente
entre las variables críticas y las
medidas precisas para su control.
Configuración del cuadro de
mando según las necesidades y
la información obtenida.