UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERÍA MINAS, GEOLOGÍA Y METALÚRGICA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA METALURGICA

CAPITULO III
RESOLUCION DE
PREGUNTAS Y PROBLEMAS
3.1 – 3.6

 CURSO: FORMULACION DE PROYECTOS METALURGICOS

 DOCENTE: ING. BUSTAMANTE JAEN ,JULIO DANILO
 INTEGRANTES:
 HUILLCA DIAZ DARWIN 124641
 QUISPE CJUNO FREDY 114027
 RAMOS QUISPE LINA MARILU 124658
 YUPANQUI VALERIANO RICHARD JOEL 114034
 3.1 ¿EN QUE SE DIFERENCIAN EL ESTUDIO DE LA
VIABILIDAD TÉCNICA Y EL ESTUDIO TÉCNICO DE
LA VIABILIDAD FINANCIERA?
El estudio técnico
El estudio de la
de la viabilidad
viabilidad técnica
financiera
Nos indica Se
que: considera:

Es el estudio que analiza las

posibilidades materiales, físicas o Es el estudio que determina en ultimo
químicas de producir el bien o termino, la aprobación o rechazo de un
servicio que desea generarse con el proyecto.
proyecto.
 3.2 DESCRIBA LA INFORMACION QUE DEBERA
PROPORCIONAR EL ESTUDIO TECNICO PARA LA
EVALUACION FINANCIERA DEL PROYECTO.

Cuantificar el monto de las inversiones y

de los costos de operación pertinentes al
El estudio técnico
área con estudio técnico se determinaran
debe proveer la para
los requerimientos de equipos de fábrica
información
para la operación y el monto de la
inversión correspondiente.
 3.3 DEFINA UN PROYECTO NO PRODUCTIVO
Y EXPLIQUE EN QUE CONSISTIRIA SU
ESTUDIO SU ESTUDIO TECNICO.
Proyectos que consisten en gastos o inversiones
PROYECTO NO en bienes o servicios públicos o que no pueden
Son
PRODUCTIVO ser objeto de venta.

Determinación del tamaño óptimo de la planta,

El estudio técnico de
determinación de localización óptima de la
un proyecto no Contiene
planta, ingeniería del proyecto, y análisis
productivo
administrativo
 3.4 DESCRIBA ALGUNOS ITEMS DE INVERSION QUE PODRIAN
DERIVARSE DEL ESTUDIO DEL MERCADO DEL PROYECTO.

a) El consumidor y las demandas del

mercado y del proyecto.
Decisiones como el precio
de introducción, Son b) La competencia y las ofertas de
inversiones, cuatro los mercado y del proyecto.

acondicionamientos, aspectos c) Comercialización del producto del

políticas entre otros son que se proyecto.
variables pertinentes para debe
el resultado de la estudiar d) Los proveedores y la disponibilidad
evaluación y precio de insumos del proyecto.
3.5 ¿CÓMO PODRIA INDUCIR ALGUNOS COSTOS
DE OPERACIÓN EN EL ANALISIS DE LA
COMPETENCIA DEL PROYECTO?
La demanda del producto se dividirá y solo
abasteceremos a un porcentaje bajo de
clientes potenciales, esto se hará que la
Podemos concluir
producción sea menor, y tal vez genera un
que existen por
gasto de energía, mano de obra y transporte
competencia de tanto
por un menor producto, para esto el análisis
mercado
efectuara su rentabilidad en esas condiciones
de proyecto y las mejoras que deban a
hacerse o el desistimiento del proyecto.
 3.6 EXPLIQUE COMO PUEDE AFECTAR LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA DEL PROYECTO Y EL DISEÑO DE LOS
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS EN LA COMPOSICION DE
LOS COSTOS DE OPERACIÓN DEL PROYECTO Y DE LAS
INVERSIONES PREVIAS A LA PUESTA EN MARCHA Y DURANTE
LA EJECUCION DEL PROYECTO

Para cada proyecto es  Antes de la operación del proyecto, es fundamental

posible definir la
estructura organizativa
Implica
que mas se adapte a los
requerimientos de su
posterior operación.
conocer la estructura organizativa para definir las
necesidades de personal, de tal manera, estimar con
mayor precisión la inversión en los costos indirectos de
la mano de obra ejecutiva.
 Durante la ejecución del proyecto, puede ser necesario
incurrir en reinversiones para ampliaciones, adiciones de
equipamiento, aumento de personal, de tal manera,
afecta a los costos de operación del proyecto.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA METAL
MECANICA ¨FRIDALY¨
JUNTA DE
SOCIOS

GERENTE

ASISTENTE DIRECTOR
ADMINISTRATIVO TECNICO Y CONTADOR
Y COMERCIAL DISEÑADOR

JEFE DE
PRODUCCION

OPERADOR OPERADOR
SOLDADOR MECANICO AYUDANTE
DE TORNO DE FRESA