METODOS DE MEDICION DE UN PROGRAMA

USADOS POR LA ADMINISTRACION

PREMISAS

• Lo importante es que todos reconozcan exactamente

que es lo que se está midiendo.

• Qué importancia tiene lo que se está midiendo, dentro

de un contexto general.
CARACTERISTICAS DE UN BUEN METODO DE MEDICION

• Debe ser práctico, desde el punto

de vista administrativo.
• Debe poder expresarse
cuantitativamente.
• Debe ser válido en relación a lo
que se supone que representa.
• Debe ser tan objetivo y libre de
errores como sea posible.
• Debe ser entendido por todos.
• Debe ser sensible a los cambios.
CLASIFICACION DE LAS MEDICIONES

Se pueden clasificar en:

• Medición de las Consecuencias

• Medición de las Causas
• Medición de Control
A.- Medición de las Consecuencias

Medición de la Pérdida Real

• Se refiere a la medición de los resultados de los contactos con

energía que están sobre la capacidad límite del cuerpo.

Índice de Frecuencia (I.F.)

• Este índice nos indica el número de lesiones ocurridas por

cada millón de hora-hombre trabajadas/exposición. Tiene
relación con la frecuencia de ocurrencia de aquellos sucesos
no deseados que traen consigo lesiones a los trabajadores.
Cálculo del Indice de Frecuencia

N  lesiones incapacita ntes  1.000.000

I.F. 
Hora - Hombre Exposición

Los accidentes que deben considerarse para determinar el

I.F. son:

• Accidentes con tiempo perdido (CTP)

• Accidentes derivados a trabajo liviano
• Accidentes fatales
Índice de Gravedad (I.G.)

Este índice nos indica los días perdidos que se han tenido por
cada millón de hora-hombre trabajadas/exposición. Este
índice tiene relación con la gravedad de las lesiones
adquiridas por los trabajadores a causa de los sucesos no
deseados que ocasionan lesiones a los trabajadores.

Cálculo del Indice de Gravedad

Total días perdidos  1.000.000

I.G. 
Hora - Hombre Exposición
Los días perdidos que se consideran son:

• Los días perdidos por recuperación de las lesiones,

incapacidad temporal (reposo)
• Los días perdidos por la pérdida de una parte del cuerpo,
incapacidad permanente
• Por el fallecimiento del trabajador, a causa de un
accidente del trabajo.
TIPO DE INCAPACIDAD Nº DIAS
Muerte 6.000
Ceguera Total 6.000
Pérdida de:
Una pierna arriba de la rodilla 4.500
Brazo arriba del codo 4.500
Brazo por el codo o bajo de este 3.600
Mano 3.000
Sordera total 3.000
Pérdida o Invalidez permanente del pulgar y cuatro dedos 2.400
Pérdida de pie 2.400
Pérdida o Invalidez Permanente del pulgar y tres dedos 2.000
Pérdida o Invalidez permanente de cuatro dedos 1.800
Pérdida de un ojo 1.800
Pérdida del pulgar y dos dedos o invalidez de los mismos 1.500
Pérdida o Invalidez permanente de tres dedos 1.200
Pérdida o Invalidez permanente del pulgar y un dedo 1.200
Pérdida o Invalidez permanente de los dedos 750
Pérdida o Invalidez permanente del pulgar 600
Pérdida del oído (uno solo) 600
Pérdida o Invalidez permanente de un dedo cualquiera 300
Pérdida o Inval. permanente del dedo grueso o dos o mas dedos del pie 300
Pulgar (falange) 300
Cualquier otro dedo (dos falanges) 150
Cualquier otro dedo (una falange) 75
 De acuerdo a la clasificación de las pérdidas que ha tenido la
empresa por la ocurrencia del incidente, se pueden definir
otros índices, como los siguientes:

• Indice de Frecuencia de Daño Mayor a la Propiedad (I.F.D.P.)

N  a c c . c o n d a ñ o m a y o r  1.000.000
I .F.D .P . 
H o ra - H o m bre o p e ra c ió n
 Indice de Gravedad de los Costos de Daño Mayor a la
Propiedad (I.G.C.M.)

Co sto to ta l d e lo s a c c . c o n d a ñ o m a y o r  1.000.000
I .G.C.M. 
H o ra s - H o m b re o p e ra c ió n
Medición de la Pérdida Potencial

Utilizada para medir el Índice de Cuasiaccidente, con un

carácter predictivo, así como una base estadística de suceso.

Medición de las Causas

Medición de la Causa Real

Medición de la Causa Potencial
Medición de la Causa Real

La medición que utiliza información casual relacionada con

los accidentes, es efectuada esencialmente después del
acontecimiento y es reactiva debido a la dependencia con
éste que ha resultado en pérdidas.
Medición de la Causa Potencial

La importancia está en medir factores relacionados con

actos y/o condiciones subestándares que pueden ser
detectadas antes de que ocurra la pérdida.

– Muestreo del Comportamiento

– Muestreo del Ambiente
Medición del Control

Luis Allen define el Control Administrativo:

La labor que realiza un administrador para evaluar y regular

el trabajo que está en desarrollo y/o que ha sido terminado.