UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN

FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y URBANISMO

ESCUELA INGENIERÍA INDUSTRIAL

TITULO DEL TRABAJO:

MATRIZ DE REVISION DE ARTICULOS DE INVESTIGACION

NOMBRE Y APELLIDOS: KATHERINE MARIBEL VILLANUEVA SALDAÑA

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACIÓN I

CICLO: III
 INTRODUCCION
La Matriz de Revisión de Artículos de Investigación es un instrumento de
sistematización, importante en un trabajo de investigación y permite al
investigador identificar y sistematizar los elementos más importantes de
un artículo con la finalidad de la búsqueda de nuevas propuestas de
trabajos futuros.

El presente informe tiene por finalidad obtener la redacción de la matriz

en relación a que la revisión se pueda reconocer como un estudio en sí
mismo, en el cual el revisor resume y analiza la información disponible
sobre un tema específico basado en una búsqueda cuidadosa de la
literatura, de acuerdo a la prioridad de la escuela de Ingeniera Industrial.
 MATRIZ DE REVISION DE ARTICULOS DE INVESTIGACION
Título de Artículo Autores/A Problema Método de Solución Resultados Conclusiones Trabajos futuros
Científico/Línea de ño
Investigación
1. La Gestión de García El autor argumenta que Propuesta de Para lograr 1. Al aplicar la lista - Estrategia al
Cadenas de Santiago, es Solución resultados de chequeo en perfeccionamiento
Suministros: Un Francisco. diseñar una herramienta adecuados en el varias cadenas de del desempeño
enfoque de para la evaluación del Herramienta propuesta empleo de la suministro para colaborativo en la
integración global nivel de planificación que permite identificar herramienta, se comparar los cadena de
de procesos. colaborativa en las las debilidades y debe aplicar a todos niveles de Suministros.
cadenas de suministro. fortalezas como medio los actores planificación
Línea de para su mejora en la implicados en la colaborativa entre - Planificación
Investigación: cadena de suministro cadena de las mismas, con la colaborativa en la
Administración de la mediante una filosofía suministro a meta de introducir cadena de
Cadena de de colaboración. evaluar. La lista de mejoras que suministro.
Suministros chequeo que se impacten en la
Herramienta para propone en el satisfacción de los
Prioridad: diseñar los nodos de artículo es la clientes final.
Logística integración a partir de herramienta
los parámetros e planteada. 2.Se hace
Tipo de Articulo: indicadores que se necesario definir
Original emplean, además, para qué tipos de
la formalización de las estrategias debe
relaciones entre actores llevar a cabo la red,
en un contrato, para mejorar el
logrando así mejorar la Nivel de
eficiencia y eficacia de Planificación
la cadena de Colaborativa en
suministro. correspondencia
con la evaluación
Método Científico de las variables de
Método de Análisis- planificación
síntesis e inducción colaborativa.
deducción.
 FUNDAMENTACIÓN DE TRABAJOS FUTUROS
Planificación colaborativa en la cadena de suministro.

La planificación y la gestión de procesos en una cadena de suministro han sido temáticas

importantes de estudio en la última década, debido a que no es fácil satisfacer de
manera eficiente, la demanda de los clientes en cuanto a cantidad, tiempo y calidad
requerida.

Uno de los apoyos relevantes para esto, es considerar mecanismos colaborativos que
soporten los procesos de toma de decisiones que afectan a la cadena. Los modelos de
planificación colaborativa en la cadena de suministro consideran aspectos importantes
como el intercambio de información, las relaciones entre los aliados y los diferentes tipos
de colaboración, en especial la planificación colaborativa, la cual ayuda al intercambio de
información y contribuye al desarrollo de los procesos, de los diferentes actores que la
conforman.

La planificación colaborativa en una cadena de suministro se interesa por alinear los

diferentes procesos y coordinar las decisiones en cuanto a reabastecimiento, inventarios,
colocación y entrega de las órdenes. La planificación colaborativa se aplica a las distintas
etapas de la cadena de suministro, teniendo en cuenta que, en cada uno de los procesos
de planificación, interactúa con cada eslabón de la cadena.