EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

DE STARBUCKS
INTEGRANTES:

• CARRERA JUAREZ, Karlita.

• HERRERA RUIZ, Harold.

• RUIZ CRESPO, Jefrey.

• VERGARAY ZEVALLOS, Mireya.

NUEVO CHIMBOTE
– PERÚ 2019
Diseña el proceso de evaluación del desempeño de una organización

1. RENUMERACION Y COMPENSACIONES

REMUNERACION

Es la compensación económica que recibe un colaborador

por los servicios prestados a una determinada empresa o
institución, pudiendo ser esfuerzos físicos, mentales y/o
visuales, que desarrolla un colaborador a favor de un
empleador o patrón, en los contratos de trabajo se
establecerán las condiciones bajos las cuales se prestan los
servicios.
 Compensación

El término compensación se utiliza para

"designar todo aquello que los personas reciben
a cambio de su trabajo" como empleados de una
empresa. De esto que las personas reciben por su
trabajo, una parte muy importante lo constituyen
el sueldo, los incentivos, cuando los hay, y las
prestaciones, tanto en efectivo como en especie.
La otra parte importante de la compensación,
corresponde a la satisfacción que el personal
obtiene, de manera directa, con la ejecución de
su trabajo y de las condiciones en que éste se
realiza.
2.DEFINICION E IMPORTANCIA
DEFINICION
Un sistema de evaluación del desempeño
es una técnica de gestión de recursos
humanos que permite determinar la
actuación de cada una de las personas que
estén involucradas en dicho sistema, en
relación a una serie de factores
establecidos de antemano y en
consecuencia su aportación a la
consecución de los objetivos individuales,
departamentales y globales de la
organización.
IMPORTANCIA
Conseguir la mayor adecuación
posible de las personas a sus
puestos de trabajo, como medio
para obtener un rendimiento
óptimo y satisfacción y, en
consecuencia, obtener la máxima
eficiencia de la organización.
3. POLITICA DE COMPESACION

La Evaluación del Desempeño ayuda

a las personas que toman decisiones a
determinar quiénes deben recibir tasas
de aumento. Muchas compañías
conceden parte de sus incrementos
basándose en el mérito, el cual se
determina principalmente mediante
Evaluaciones de Desempeño.
 4.SISTEMA DE RETRIBUCION

Retribuciones. – Sirve para establecer una política

de retribuciones que considere las compensaciones
adecuadas para premiar el trabajo en equipo u
otras consideraciones. Completar en forma eficaz la
política de compensaciones basada en la
responsabilidad de cada puesto y en la
contribución que cada persona realiza en función
de los objetivos del puesto.
Contemplar de la forma más eficaz posible la
política de compensación basada en las
responsabilidades adoptadas en el puesto de
trabajo y la contribución que cada empleado haga
al cumplimiento de los objetivos propuestos.
 5. PLANES DE INCENTIVOS
Para tener éxito, una organización debe atraer y
retener a empleados productivos. Por lo tanto, una
empresa establece planes de incentivos competitivos
para lograr estos objetivos. Los planes de incentivos,
que son conocidos como planes de incentivos por
desempeño (PIDs), motivan a los empleados a
superar las expectativas y hacer crecer el negocio.
Estos planes promueven el comportamiento
excepcional durante un período específico. Además,
atraen empleados potenciales a una organización y
fomentan la lealtad a la compañía. Sin embargo, un
plan de incentivos deben contener objetivos
alcanzables. De otra manera, la moral de los
empleados se desvanecerá y el plan no resultará
efectivo.
6. EVALUACION DE PUESTOS

La evaluación de puestos es un procedimiento

administrativo que se emplea en las organizaciones con
la finalidad de determinar el valor relativo de cada
puesto, según su importancia y contribución a los
intereses de la organización, La evaluación se efectúa
teniendo en cuenta diversos factores inherentes al
puesto, tales como: responsabilidad, habilidades
requeridas, esfuerzo físico o mental exigido, los riesgos
existentes y las condiciones de trabajo en que se
ejecutan las tareas. La evaluación se efectúa mediante
un proceso de comparación entre los contenidos de los
cargos, con el fin de determinar su valor relativo y
colocarlos en una escala jerárquica.
7. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE PUESTOS

Los métodos de evaluación del desempeño son variados,

cada método tiene sus ventajas y desventajas y dependerá
de la actividad o rubro de negocio de la empresa.
REVISIÓN DEzEVALUACIÓN DE PUESTOS O DESEMPEÑO
8. SISTEMA DE PUNTOS

Sistema de Punto por factor es el más aplicado

por sus propiedades de objetividad. De hecho
este sistema es evaluado como el más
adecuado por la Organización Internacional
del que, además, considera que la metodología
de puntos es el más apropiada para la
valoración de puestos en el ámbito de la
igualdad. Así lo reconoce la OIT en la guía
.Promoción de la Igualdad salarial por medio
de la evaluación no sexista de los empleos.
CICLO ANUAL DE DESEMPEÑO Y DESARROLLO DEL PARTNER
z
z
z
z
z
z
z