GERENCIA DE

OPERACIONES II

AMATEX S.A.

Cahuana Hurtado, Iván

Castilla Salazar, Carlos
Cerdán Urtecho, Rosario
Cueto Saco, Diego
 DOBLE TORSION

569
inversión 455,2
menos 20%
inicial 15%
años 4
interés 7,5% anual
Flujo de Caja
Periodo 0 1 2 3 4
Pago 68,28 96,73 96,73 96,73 96,73
Saldo 386,92 290,19 193,46 96,73 0,00
Interés 0,00 29,02 21,76 14,51 7,25

Total 68,28 125,75 118,49 111,24 103,98

 TEÑIDO

inversión 70
inicial 15%
años 4
interés 7,5% anual
instalación 50
Flujo de Caja
Periodo 0 1 2 3 4
Pago 10,50 14,88 14,88 14,88 14,88
Saldo 59,50 44,63 29,75 14,88 0,00
Interés 0,00 4,46 3,35 2,23 1,12

Total 60,50 19,34 18,22 17,11 15,99

 PROYECTOS
hilado teñido
Periodo 0 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4
3 0
205 377 355 334 312

1 5
371 222 210 197 184

2 4
379 329 310 291 272

3 1
265 397 374 351 328

6 0
363 116 109 103 96
 PROYECTO “A”

Tanguis 352 352

Pyma S. 189=297-108 189
649
Pyma D. 108
108=12x9
 PROYECTO “B”

Tanguis 217=649-432 217

Pyma S. 0 0
649
Pyma D. 432
432=108x4
 PROYECTO “C”

Tanguis 460=757-297 460

Pyma S. 189 189
757=649+6x18
Pyma D. 108
108
 PROYECTO “D”

Tanguis 334=739-297 334

Pyma S. 81=297-216 81
739=649+5x18
Pyma D. 216
216=108x2
 PROYECTO “E”

Tanguis 397=721-324 397

Pyma S. 0 0
721=649+4x18
Pyma D. 324
324=108x3
 PROYECTO “F”

Tanguis 235=667-432 235

Pyma S. 0 0
667=649+18
Pyma D. 432
432=108x4
 COSTOS VARIABLES

INVERSION MARGEN BRUTO MARGEN PRODUCTO

(US$/kg) (US$/kg)
Sin inversión -0,77 1,74
Doble torsión -0,77 2,23
Teñido 0,00 2,76
Combinación -0,38 2,49
 CONTRIBUCION

PROYECTO MARGEN BRUTO (US$/kg) MARGEN PRODUCTO (US$/kg)

TANGUIS PYMA TANGUIS PYMA
A 0,85 3,35 -0,77 1,74
B 0,84 3,85 -0,77 2,23
C 1,35 4,09 0,00 2,76
D 1,09 3,97 -0,38 2,49
E 1,09 3,97 -0,38 2,49
F 1,09 3,97 -0,38 2,49
 PRODUCCIÓN

PROYECTO TANGUIS PYMA SIMPLE PYMA DOBLE TOTAL

(TM) (TM) (TM) (TM)
A 352 189 108 649
B 217 0 432 649
C 460 189 108 757
D 334 81 216 739
E 397 0 324 721
F 235 0 432 607
 CONTRIBUCION

PROYECTO MARGEN BRUTO (US$/kg) MARGEN PRODUCTO (US$/kg)

CON TANGUIS SIN TANGUIS CON TANGUIS
SIN TANGUIS
A 1293 995 246 517
B 1847 1664 796 964
C 1833 1213 819 819
D 1544 1179 612 741
E 1720 1286 655 808
F 1972 1715 987 1078
 CONCLUSIONES
• Finalmente el proyecto que más contribuye es aquel que
significa la compra de tres máquinas adicionales para producir
hilo con doble torsión y una máquina de teñido. En el caso que
se decida dejar de producir algodón Tanguis, el mejor proyecto
sigue siendo el mismo

• Observamos que el gerente de producción puede decir que

todos sus productos son rentables ya que contribuyen en al
margen bruto. Por otro lado los gastos administrativos y de
ventas son muy elevados y hacen que la contribución sea
negativa en cuatro de las alternativas y nulo en uno para el
producto algodón Tanguis.
 CONCLUSIONES
• El primer impulso del gerente de producción sería dejar de
producir hilo de algodón Tanguis bajo esas condiciones, pero es
necesario hacer un análisis estratégico y saber si es importante
mantener presencia en el mercado para impedir el desarrollo de
la competencia o esperara que se normalice alguna situación
momentánea u otro tipo de consideración que haga atractiva la
mezcla de productos.

• En este caso hay mucho que cuestionar acerca de la asignación

de los costos generales en forma equitativa a cada producto. Se
podría pensar en una asignación de estos costos en función de
la complejidad de cada operación, pero esto no es materia del
caso.
 CONCLUSIONES
• También se puede discutir que todos los costos considerados
sean variables. Este supuesto es fuerte y supone una
simplificación útil para el caso. De esta manera debemos
calcular la contribución para cada caso tratando de maximizar
únicamente el volumen producido.

• La justificación de porque la compra de máquinas de teñido

aumenta de manera importante la contribución de los productos
es porque se aplica a ambos (Tanguis y Pyma) y porque se logra
mayor flexibilidad en la producción. Es decir que se pueden
ofrecer ahora lotes más pequeños de productos más variados y
un mercado fragmentado como el de la moda aprecia esta
flexibilidad y la premia con un mayor precio y mayores
volúmenes.
 CONCLUSIONES
• La restricción original era de 12 x 9 = 108 TM de teñido al año,
ya que sólo durante 9 meses al año hay demanda en el
mercado. La misma limitación se aplica a las nuevas máquinas
de teñido que se adquieren en los diferentes proyectos.