Formulación de Proyectos

MGP-150

Metodología Scrum
Grupo #2:

Colina, Efraín E-8-149099

Henry, Carolina 8-808-2176
Ologhoejebi, Anthony 8-856-69
Ortega, Joel 8-872-2335

Profesor: Miguel Villareal

20 de Noviembre de 2018
 ¿METODOLOGÍAS ÁGILES?
El concepto aplica a un conjunto de metodologías utilizadas para el
desarrollo de proyectos que permiten un trabajo más rápido y flexible,
reduciendo el trabajo en secciones, fomentando el trabajo en equipo y
poniendo como objetivo final la calidad del trabajo terminado.
Tres Pilares importantes
Pilares importantes

Transparencia: Todos los implicados tienen conocimiento de qué ocurre y en el

proyecto y cómo ocurre. Esto hace que haya un entendimiento “común” del
proyecto, una visión global.

Inspección: Los miembros del equipo Scrum frecuentemente inspeccionan el

progreso para detectar posibles problemas.

Adaptación: Cuando hay algo que cambiar, el equipo se ajusta para conseguir el
objetivo del sprint. Esta es la clave para conseguir éxito en proyectos complejos,
donde los requisitos son cambiantes o poco definidos y en donde la adaptación,
la innovación, la complejidad y flexibilidad son fundamentales.
Scrum es un meé todo para trabajar en equipo a partir de iteraciones o Sprints. Asíé
pues, Scrum es una metodología ágil, por lo que su objetivo seraé controlar y
planificar proyectos con un gran volumen de cambios de ué ltima hora, en donde la
incertidumbre sea elevada.

Se suele planificar por semanas. Al final de cada Sprint o iteración, se va revisando el

trabajo validado de la anterior semana. En funcioé n de esto, se priorizan y planifican
las actividades en las que invertiremos nuestros recursos en el siguiente Sprint.
 Ventajas
• Entregables en tiempo y forma, puedes ir enviando entregables al
cliente mientras vas atacando los objetivos mas sencillos, eso te hace
ganar tiempo para atacar los objetivos mas complejos.
• el ScrumMaster tiene el conocimiento necesario para lograr el objetivo
primario y secundario por lo cual puede ir controlando el proyecto y
delegando roles.
• Cada persona sabe que es lo que tiene que hacer y no es necesario estar
reorganizando una y otra vez los Tracks de cada persona.
• Se involucra desde un principio y se da un rol a todos los stakeholders
(personas que van a participar en el proyecto incluyendo cliente final,
QA, Testers, etc.)
Desventajas
• Algunos miembros de tu equipo pueden saltar pasos importantes en el
camino raé pido para llegar al “sprint” final.

• El cliente siempre va a esperar los informes con la fecha exacta, y

muchas veces los va a pedir antes, cuando capaz no pudiste avanzar en
nada.
• Si una persona renuncia o hay algué n cambio es complicado remplazar
ese rol ya que es la persona que se lleva el conocimiento especifico y
afecta a todo el proyecto.
• Demasiadas Reuniones para poco avance, a veces es muy cansador y
estresante reunirse demasiadas veces por el mismo tema, algunos van
perdiendo el intereé s en el proyecto.