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2017 2018
Relación entre Activos Corrientes y Pasivos
Total Activos Corrientes $ 8.000.000 $ 8.633.500
Total Activos Fijos $ 35.600.000 $ 38.300.000
Corrientes:
Cuántas veces están cubiertas las deudas por
TOTAL ACTIVOS $ 43.600.000 $ 46.933.500 el activo circulante.
Facilidad de convertir activos en efectivo para
Total Pasivos Corrientes $ 6.850.000 $ 6.370.000
Total Pasivos no corrientes $ 10.000.000 $ 12.000.000 responder por las deudas del corto plazo.
2017 2018
Total Activos Corrientes $ 8.000.000 $ 8.633.500
Total Activos Fijos $ 35.600.000 $ 38.300.000
Porcentaje financiación vía deuda 38,86% Hay un porcentaje mayor de financiación vía patrimonio
Porcentaje de financiación via patrimonio 61,14% que vía deuda en esta compañía.
Tasa de impuestos 33,00%
Costo de la deuda antes de impuestos 4,41% ¿Es posible aumentar la proporción de Deuda de
Costo del patrimonio (equity) 0,84% largo plazo disminuyendo la financiación vía Equity?
ESTADOS FINANCIEROS E INDICADORES
Estado del Resultado Integral 2018
La mayor reducción porcentual se presenta por cuenta de los Gastos de Administración y distribución (37,3% al
8,5%). La depreciación también genera un alto impacto como lo registra el EBITDA .
Por tanto es necesario reducir los Gastos de Administración y Ventas con el fin de reducir la diferencia entre el
Margen Bruto y EBIT y contemplar alternativas de leasing para los activos fijos.
ESTADOS FINANCIEROS E INDICADORES
Estado de flujos de Efectivo 2018
Flujo de Caja de Tesorería:
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del año $ 2.133.500 Estado de liquidez.
Cantidad de dinero en efectivo (saldo en bancos ).
Registra todos los ingresos y egresos.
Flujo de Caja Libre 2018
FCL -$ 2.776.000 Flujo de Caja Libre:
Reposición de capital de trabajo y activos fijos.
Atención al servicio de la deuda.
Una primera aproximación podría indicar que esta Reparto de utilidades.
compañía es operacionalmente ineficiente. Sin
embargo al analizar la composición de los flujos de
caja es notorio que la principal salida de dinero se
efectúa por la inversión en activos fijos. Flujo de Caja Libre 2018
Probablemente esta inversión en el periodo actual no
se ve reflejada de forma inmediata. Ganancia Operativa $ 2.200.000
-Impuestos $ 726.000
+Depreciaciones y amortizaciones $ 4.300.000
-Inversión en KW $ 1.550.000
-CAPEX $ 7.000.000
FCL -$ 2.776.000
ANÁLISIS INFORME
DEL EVA
VALOR ECONÓMICO AGREGADO - EVA
OPERACIÓN FINANCIACIÓN
1. Capital de trabajo neto Porcentaje financiación vía deuda 38,86%
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar $ 4.500.000 Porcentaje de financiación via patrimonio 61,14%
Inventarios $ 2.000.000 Tasa de impuestos 33,00%
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
$ 750.000
Obligaciones por beneficios a los empleados $ 3.200.000
Capital de Trabajo Neto $ 2.550.000 Costo de la deuda antes de impuestos 4,41%
Costo del patrimonio (equity) 0,84%
2. Activos Fijos de Operación
Activos fijos tangibles neto $ 34.300.000 Costo de la deuda después de impuestos 2,96%
Activos fijos intangibles neto $ 4.000.000 Costo del patrimonio (equity) después de impuestos 0,84%
Inversiones Fijas Neto $ 38.300.000
Total Activos De Operación: TAO $ 40.850.000 WACC 1,66%
EVA Método 1: TAO* (ROA - WACC) $ 794.722,86
Ganancia Operativa $ 2.200.000 EVA Método 2: NOPAT - (TAO * WACC) $ 794.722,86
Impuestos sobre la G.O(33%) $ 726.000 Una forma de incrementar el valor agregado sería
NOPAT $ 1.474.000 aumentar el NOPAT, esto quiere decir que es necesario
aumentar la Utilidad Operacional. Como ya se dijo
anteriormente esto se podría lograr reduciendo los Gastos
ROA (Activos de operación) 3,61% Administrativos y distribución.
La otra opción podría ser contemplar alternativas de
leasing que permitirían disminuir los costos por
depreciación (aumentar el NOPAT) y disminuir el costo de
los activos fijos (disminuir el TAO).