Alrededor del año 1450
a. C., los inspectores
egipcios comprobaban
las medidas de los
bloques de piedra con
un pedazo de cordel. Los
mayas también usaron
este método.
Año 1700 - Inicio revolución
industrial
Incrementa la producción,
pero esta carece de un
control de calidad, se
clasifica el producto entre
bueno o malo, y de ahí se
descarta o se vende.
Año 1908 - Fordismo
Este método consistía en cadenas de
producción, trajo consigo el incremento
de la producción, los salarios y el
número de empleados, reduciendo los
costos y el tiempo de producción. La
filosofía de Henry Ford era: “sencillo,
popular y sobre todo barato”.
Este método incremento las ventas y
aumento las ganancias.
Año 1800 - Taylorismo Frederick
Taylor crea un método en el cual se
optimizan los procesos y se reducen los
costos de producción, se aumenta la
destreza de los trabajadores y se lleva
un mejor control del tiempo de
producción.
 Año 1940 - Calidad
Durante la Segunda
Guerra Mundial (1940)

La segunda guerra
mundial generó la 28 de Enero, 1943 -
necesidad de producir Kaoru Ishikawa
armas de manera
8 de Abril, 1941 -
rápida, de producción Desarrollo el primer
Joseph Juran
en masa y de bajo diagrama para
costo, por lo que las asesorar a un grupo
Descubrió la obra de
técnicas de control de ingenieros de una
Vilfredo Pareto. Juran
estadístico tuvieron industria japonesa. El
amplió la aplicación
una gran acogida en Diagrama de Causa-
del principio de Pareto
la industria militar de Efecto se utiliza
a cuestiones de
los Estados Unidos e como una
calidad (por ejemplo,
Inglaterra, tomando el herramienta
el 80% de un
nombre de normas Z-1 sistemática para
problema es causado
y normas británicas encontrar,
por el 20% de las
respectivamente. seleccionar y
causas).
documentar las
causas de la
variación de la
calidad en la
producción, y
organizar la relación
entre ellas.

20 de Julio, 1944 - Armand
Vallin Feigenbaum
Feigenbaum promovió la frase
Control de la Calidad Total en
Estados Unidos.
El control de la calidad total
considera la calidad como una
herramienta de administración
estratégica que requiere que
todo el personal de una
compañía esté informado, de
la misma forma en que son
herramientas estratégicas los
costes y el plan en la mayor
parte de las empresas
actuales.
La calidad va mucho más allá
del control de las fallas a nivel
de planta; es una filosofía y un
compromiso con la excelencia.
Año de 1960 - Control
Total de Calidad
20 de Junio, 1950 -
DEMING En los años 1960 y 1970,
Armand V. Feigenbaum
Deming forma a fijó los principios básicos
cientos de del control de la calidad
ingenieros, total, el control de la
directivos y calidad existe en todas las
estudiantes en el áreas de los negocios,
control estadístico
desde el diseño hasta las
de los procesos
(SPC) y los ventas. Hasta ese
conceptos de momento todos los
calidad. esfuerzos en la calidad
habían estado dirigidos a
corregir actividades, no a
prevenirlas.
28 de Febrero, 1980 - Philip Bayard

Aportó cuatro principios más

importantes:

• la definición de calidad está de

acuerdo a las necesidades
• el sistema de calidad es
prevención
• un manejo estándar equivale a
cero errores
• la medida de la calidad es el
precio de la inconformidad 13th Nov, 2010 - ISO 9000

La principal norma de la
familia es la ISO 9001:2008 -
Sistemas de Gestión de la
Calidad - Requisitos.
4 de Septiembre, 1991 - CLAUS
MOLLER

Él acuñó los conceptos Las personas

primero, el lado humano de la
Calidad, Calidad Personal, los
clientes internos, Employeeship, y
una demanda es un regalo.