COLOCAR

AQUÍ LOGO DE SU EMPRESA

“No dejes al azar la gestión de tus activ

Gestión Integral de Activos Físicos
(Alineado con la ISO 55000) – Desarrollo de Caso
PMM es Miembro Acreditado de:
Empresa:
Sector:
Realizado por:
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
 Objetivo de la Actividad

Que el participante traslade el conocimiento

de la ISO 55000 y los niveles de madurez a su
escenario. Con el fin de que tenga una visión
de los aspectos claves a mejorar (una primera
aproximación).
Plan Estratégico Asset Management

Partiendo del plan estratégico de Asset

Management. Iniciemos una aproximación en
cuanto a cómo se está ejecutando la gestión
de activos en su organización.

Realizar una aproximación del por qué debe

ser necesario la implementación de este
enfoque.

En este sentido desarrollaremos 12 pasos

para ello.

Siga las instrucciones para relacionar los

requerimientos con su entorno y su realidad.
www.pmmlearning.com
 Plan Estratégico Asset Management
1. Necesidad de la Gestión 2. Enfoque de
de Activos ¿Cuál sería la Gestión de Activos 3. Datos de su 4 Plasmar el cómo se está
organización haciendo hoy la gestión de
necesidad de la Gestión de ¿Su organización
(personal, OTs, EAM) activos gráficamente
Activos Físicos en su tiene este enfoque?
organización?

5. Dónde se encuentra 6. De acuerdo al nivel en
la empresa con respecto donde se encuentra su
a las tendencias de la organización especifique si
está en: Optimización de
gestión integral de
activos? Activos o Mantenimiento
Tradicional
7. ¿Cuál es el estado
actual de su planta en la
gestión integral de
activos o qué aplica de
acuerdo a la pirámide de
SAMI corp.
8. ¿Cuáles son los aspectos
relativos a los requerimientos de
la ISO 55000 que consideraría
que no posee su organización e
indique por qué? (Plasmar en un
mapa mental)

9. Identificar el nivel de
10. Plasmar una estrategia 11. Justificación de la
madurez y existencia
de implementación de la implementación (hable 12. Calculo del ROA
de los 27
gestión de activos (mapa con datos técnico -
requerimientos de la
mental) económicos
ISO 55000

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

 Plan Estratégico Asset Management
1. Necesidad de la Gestión 2. Enfoque de
de Activos ¿Cuál sería la Gestión de Activos 3. Datos de su 4 Plasmar el cómo se está
organización haciendo hoy la gestión de
necesidad de la Gestión de ¿Su organización
(personal, OTs, EAM) activos gráficamente
Activos Físicos en su tiene este enfoque?
organización?

5. Dónde se encuentra 6. De acuerdo al nivel en
la empresa con respecto donde se encuentra su
a las tendencias de la organización especifique si
está en: Optimización de
gestión integral de
activos? Activos o Mantenimiento
Tradicional
7. ¿Cuál es el estado
actual de su planta en la
gestión integral de
activos o qué aplica de
acuerdo a la pirámide de
SAMI corp.
8. ¿Cuáles son los aspectos
relativos a los requerimientos de
la ISO 55000 que consideraría
que no posee su organización e
indique por qué? (Plasmar en un
mapa mental)

9. Identificar el nivel de
10. Plasmar una estrategia 11. Justificación de la
madurez y existencia
de implementación de la implementación (hable 12. Calculo del ROA
de los 27
gestión de activos (mapa con datos técnico -
requerimientos de la
mental) económicos
ISO 55000

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

1. Necesidad de la Gestión de Activos ¿Cuál sería la necesidad de la
Gestión de Activos Físicos en su organización?

Responda de acuerdo a su experiencia y a su conocimiento actual de

Gestión de Activos:
-¿Es su organización una organización de capital intensivo?
-¿Qué necesidad tiene su organización?
-¿Cuál es la estrategia de negocio de su organización?
- ¿Cómo podría ayudar la gestión de activos a su organización?

www.pmmlearning.com
2. Enfoque de Gestión de Activos ¿Su organización tiene este enfoque?

Responda a las siguientes preguntas de acuerdo a su experiencia:

2.1 ¿Cuenta su organización con un modelo de gestión de activos? (declarado
gráficamente)
2.2.¿Cuenta su organización con una política de gestión de activos?
2.3 ¿Cuenta su organización con otras políticas declaradas? (Lístela si cuenta con
ellas)
2.4 Indique los indicadores técnicos que son manejados a nivel de operación y
mantenimiento, indique ¿si estos son conectados con indicadores financieros?
2.5 Cuando en su organización se realiza un proyecto de mejora asociado a la gestión
de activos (ejemplo: implementación de estrategias predictivas, confiabilidad, análisis
de fallos etc) se justifican económicamente o se alinea a un objetivo del negocio
2.6 ¿Conoce usted cuánto cuesta el producto o servicio de su organización?
2.7 Si la respuesta anterior es afirmativa, puede decir a qué costo y dentro de ese
costo, cuál es el costo de mantenimiento y operaciones

www.pmmlearning.com
3. Datos de su organización (personal, OTs, EAM) (Indique aquí la
información solicitada)
1. Cantidad de Personal de Mantenimiento: ____
2. Si utiliza un EAM indique su nombre:____
3. Personal Propio aprox:____
4. Personal Contratado aprox:____
5. Nº de Orden de Mantenimiento Manejadas/año (aprox)
•Correctivas:____
•Preventivas:____
•Predictivas:_____
•Proactiva: ______
6. Costo de mantenimiento aprox y su impacto en % sobre el
valor de producción del producto/servicio que genere su
organización
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
4. Plasmar el cómo se está haciendo hoy la gestión de activos
gráficamente
(Reemplace la figura de ejemplo por el modelo corporativo que use su empresa, si no tiene un modelo corporativo plasme
como se hace actualmente )

Ejemplo

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

5. ¿Dónde se encuentra la empresa con respecto a las
tendencias de la gestión integral de activos?

Indique dónde se
encuentra su organización
aquí con una “X”…..

Pasado

Intermedio Pasado Presente

Presente

Intermedio Presente Futuro

Futuro

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

6. De acuerdo al nivel en donde se encuentra su organización especifique y
justifique en la siguiente diapositiva si está en:

-Optimización de Activos
-Mantenimiento Tradicional

(Responda en la siguiente lámina)

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
6. De acuerdo al nivel en donde se encuentra su organización especifique y
justifique en la siguiente diapositiva si está en:

De acuerdo al nivel en donde se encuentra su organización especifique si está en (de acuerdo a la

que haya seleccionado justifique):

Optimización de Activos

Mantenimiento Tradicional

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

7. ¿Cuál es el estado actual de su planta en la gestión integral de
activos o qué aplica de acuerdo a la pirámide de SAMI corp.

Use la siguiente
figura y colóquelo
donde aplique:

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

 8. ¿Cuáles son los aspectos relativos a los requerimientos de la ISO 55000
que consideraría que no posee su organización e indique por qué? (Plasmar
en un mapa mental, incluir aquí una imagen del mapa mental reemplace la imagen y entregar
el archivo del mapa mental)

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

9. Identificar el nivel de madurez y existencia de los requerimientos de la
ISO

Copyrights © PMM Institute for Learning Siga a la siguiente lámina www.pmmlearning.com

9. Identificar el nivel de madurez y existencia de los requerimientos de
la ISO

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

10. Plasmar una estrategia de implementación de la gestión de activos.
(puede desarrollarlo a través de mapas mentales, se valorará)
Responda a la pregunta: ¿Cómo iniciaría un proceso para el cierre de brechas?

Ejemplo

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

11. Justificación de la implementación (hable con datos
técnico - económicos

Explíquelo aquí, recuerde hable en base a números…

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

 12. Calculo del ROA
Ejemplo de Calculo…

Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com