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PRODUCCIÓN
MAS LIMPIA
Presentado por:
Elizabeth Ramos Patti
Christian Martinez Carrasco
Yenshon Lazo Huamani
Anthony Huanca Chávez
1. QUÉ ESLAPRODUCCIÓN MÁS
LIMPIA (PML)?
La PML conduce:
MAYOREFICIENCIA
PRODUCTIVA
BeneficiosEconómico BeneficiosAmbientales
Competitividad de la Empresa
2. DEFINICIONES YCONCEPTOSCLAVE
ENPML
2.1. Contaminación:
La contaminación es un cambio desfavorable en las
características físicas, químicas o biológicas del aire, del
agua o del suelo, que es o podría ser perjudicial para la vida
humana, para la de aquellas especies deseables, para
nuestros procesos industriales, para nuestras condiciones
de vivienda o para nuestros recursos culturales; o que
desperdicie o deteriore recursos que son utilizados como
materias primas. (EPA, 2006)
2. DEFINICIONES YCONCEPTOS
CLAVEENPML
2.2. Prevención de la contaminación:
Prevención de la contaminación es el uso de procesos,
prácticas y/o productos que permiten reducir o
eliminar la generación de contaminantes en sus fuentes
de origen; es decir, que reducen o eliminan las
sustancias contaminantes que podrían penetrar en
cualquier corriente de residuos o emitirse al ambiente
(incluyendo fugas), antes de ser tratadas o eliminadas,
protegiendo los recursos naturales a través de la
conservación o del incremento en la eficiencia.
2. DEFINICIONES YCONCEPTOS
CLAVEENPML
3. Eficiencia Energética:
La eficiencia energética, se define como la habilidad de
lograr objetivos productivos empleando la menor
cantidad de energía posible.
4.Reciclaje, Reuso y Recuperación
(las 3 R’s)
Existen ciertos residuos que son imposibles o difíciles de reducir en su fuente
de origen.
-Reciclaje: Convertir un residuo en insumo o en un nuevo producto.
-Reuso: Volver a utilizar un residuo en su forma original.
-Recuperación: Aprovechar o extraer componentes útiles de un residuo.
2.4.1. Enfoque Piramidal del
Manejo de Residuos
3. Prácticas del Manejo de Efluentes
3.1. Disposición Final de Residuos:
Tratamiento de Efluentes “al final del
3.1.1. Sólidos: proceso” (end of pipe)
EJEMPLOS:
EJEMPLOS:
EJEMPLOS:
EJEMPLOS:
1. Compromiso de la Gerencia.
2. Organizar el Comité dePML.
3. Identificar obstáculos al programay
proponer soluciones.
ETAPA2: PREPARACIÓNDEL
DIAGNÓSTICO DEPML
4. Recopilar información sobre
los procesos de producción.
5. Evaluar los procesos de producción e
identificar las operacionesunitarias
(OU) críticas.
6. Definir el enfoque del diagnósticocon
base a las OU críticas identificadas.
7.1.DESARROLLO DEUN PROGRAMA
DEPRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
ETAPA3: DIAGNÓSTICO - ESTUDIO
DETALLADODELASOUCRÍTICAS
Presentado por:
Elizabeth Ramos Patti
Christian Martinez Carrasco
Yenshon Lazo Huamani
Anthony Huanca Chávez