MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM) Y TÉCNICA DE

REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (PERT)

APLICADO A LA INGENIERÍA DE MINAS
 INTRODUCCIÓN

Los proyectos complejos basan su dificultad en el

número de operaciones o actividades que tengan
los mismos y la aplicación de los métodos como
CPM y PERT identifican las actividades, ambas
técnicas aplican los diagramas de red para mostrar
el flujo consecutivo, calcula el tiempo del proyecto
y sirve de control de avance.
 OBJETIVOS

 Objetivos generales:
 Investigar y aplicar la programación CPM y PERT en el ámbito de
la Minería.
 Objetivos específicos:
 Construcción de redes.
 Cálculo de la Ruta Crítica.
 Cronograma de Actividades.
 MARCO TEÓRICO
 DEFINICIÓN
 El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crítico y al costo óptimo.
 APLICACIONES
 El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad
y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los
mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
características:
 Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
 Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
 Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
 VENTAJAS:
 Las principales ventajas de estas técnicas son el poder proporcionar a la
dirección las siguientes informaciones:
 a) ¿Qué trabajos serán necesarios primero y cuándo se deben realizar los
acopios de materiales y problemas de financiación?
 b) ¿Qué trabajos hay y cuántos serán requeridos en cada momento?
 c) ¿Cuál es la situación del proyecto que está en marcha en relación con la
fecha programada para su terminación?
 d) ¿Cuáles son las actividades críticas que al retrasarse cualquiera de ellas,
retrasan la duración del proyecto?
 e) ¿Cuáles son las actividades no críticas y cuánto tiempo de holgura se les
permite si se demoran?
 f) Si el proyecto está atrasado, ¿dónde se puede reforzar la marcha para
contrarrestar la demora y qué coste produce?
 g) ¿Cuál es la planificación y programación de un proyecto con coste total
mínimo y duración óptima?
FASES DE PLANEACIÓN DE UN
PROYECTO CON CPM Y PERT:
MÉTODO CPM
Se realiza la red de actividades del Proyecto
 Se recorre la red hacia adelante para:
Inicio más Cercano (IC)
IC = es el máximo TC de los predecesores inmediatos. (cuando más de una actividad
termina en otra)
Termino más Cercano (TC): TC = IC + t
 Se recorre hacia atrás para:
Inicio más Lejano (IL): IL = TL – t
Término más Lejano (TL): El término más lejano que puede terminar una actividad sin
retrasar el proyecto.
Determinar las holguras en cada actividad:
Holgura = LS -ES = LF –EF
 Holgura es la máxima cantidad de tiempo que puede
retrasarse la actividad sin poner en peligro el proyecto.

 Encontrar la ruta crítica:

 Para ello encontraremos las actividades críticas, que

son aquellas que tienen holgura cero (0)
 Esta ruta es el camino más largo (tiempo) que tiene un
proyecto.
MÉTODO PERT
 PERT está basado en que la duración de las actividades sigue la distribución de
la probabilidad.
 Para hallar la duración probable se necesitan 3 variables:

 Duración pesimista (tp ): Tiempo en que la actividad puede demorarse si las

cosas van mal
 Duración normal (tm): Tiempo más estimado de una actividad
 Duración optimista (to): Tiempo que duraría una actividad si es que todo sale
bien.