Román Rueda

Actividad 2. Factores de carga

inherentes a sus actividades
Especialización en Gerencia de
Seguridad y Salud en el Trabajo
Introducción
Uno de los objetivos de los riesgo laborales, consiste en optimizar las
condiciones de trabajo; para ello no sólo se deben tener los medios, métodos
y/o técnicas que permiten identificar cuáles son estas condiciones de trabajo,
sino que además se tiene que poder valorar su grado de adecuación: desde
identificar situaciones muy desfavorables que se tienen que modificar con
urgencia, a situaciones donde las condiciones de trabajo, en principio, son
adecuadas. (Pons & Cuixart, 1999, p. 1)

Fuente:
https://www.campuexpertos.com/course/erg
onomia-2/
 Objetivo
Mejorar las condiciones de trabajo implica determinar de forma global y
particular cuales son estas condiciones y en cuánto y cómo afectan a la salud
del trabajado, cada una y en conjunto entendiendo por salud, según la OMS en
1946 como «el estado de bienestar completo físico, mental y social»

Para eso debemos valorar los factores presentes en el puesto de trabajo y

como influyen en la salud de los trabajadores, para determinar en donde debe
actuar y mejorar una situación de trabajo
Métodos Globales

TABLA 1. Descripción de
las características más
importantes.
Métodos Globales

TABLA 2. continuación
Descripción de las
características más
importantes.
Método LEST
LEST (LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU TRAVAIL, 1978)
El método LEST consiste básicamente en una guía de observación de uso
relativamente simple y rápido, que permite recoger algunos datos de manera tan
objetiva como sea posible sobre los diversos elementos de las condiciones de un
puesto de trabajo, para establecer un diagnóstico. Este método pretende ser una
herramienta que sirve para mejorar las condiciones de un puesto de trabajo en
particular y esta concebido para que todo el personal implicado participe en las todas
las fases de su aplicación.
Objetivos LEST

Servir de base a la discusión entre directivos de Describir las condiciones de trabajo de

empresa, representantes de los trabajadores y
técnicos, para definir un programa de mejora de las
condiciones de trabajo
manera tan objetiva como sea posible para
tener una visión de conjunto del puesto de
trabajo
El método LEST es uno de los primeros métodos de análisis de las condiciones de
trabajo, algunas de sus aportaciones más importantes son las que se describen a
continuación:

La difusión de los conocimientos necesarios en

el estudio de las condiciones de trabajo (se
El servir de base a programas de
recogen los conocimientos existentes hasta el
formación sobre las condiciones de
momento de su elaboración, se justifican las
trabajo
preguntas formuladas y cómo valorarlas para
llegar a una puntuación de 0 a 10).

El proporcionar un lenguaje
común para aquellos a El establecer indicadores de La consideración de los
quienes les interesa la las condiciones de trabajo diversos elementos de las
mejora de las condiciones de la empresa. condiciones de trabajo.
de trabajo.
Aparatos de medición
2.
En la toma de medidas se utiliza el siguiente equipo:
1. Anemómetro para medir la velocidad del aire.
2. Psicómetro para medir la temperatura seca y húmeda. 1.
3. Sonómetro para medir los niveles de ruido
4. Luxómetro para medir los niveles de iluminación.
5. Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de posturas, 3.
etc.
6. Cinta métrica para medir desplazamientos, alturas, etc.

6.
4. 5.
Método RENAULT
Método de los perfiles de los puestos «RÉGIE NATIONALE DES USINES
RENAULT, 1979»

Pretende optimizar el puesto, evaluando las especiales condiciones de

penosidad (Riesgos por exposición a ruido o vibraciones, calor, frío),
permitiendo comparar diversas soluciones y elegir una de ellas, para que,
mediante correcciones técnicas (en función de los objetivos de las
condiciones de trabajo y de los condicionamientos técnicos y económicos),
se puedan rectificar los aspectos más inadecuados del trabajo.
Objetivos Método Renault
• Mejorar la seguridad y el entorno
• Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa
• Reducir la presión de trabajo Objetivos del Método

Este método de evaluación ha sido diseñado atendiendo a estos objetivos, con la

intención de facilitar la apreciación de las condiciones de trabajo.
Permite a los técnicos y especialistas de las condiciones de trabajo evaluar los
principales problemas de las situaciones existentes, así como de los proyectos en
vías de elaboración. A partir de estas evaluaciones se puede llegar a realizar las
correcciones necesarias o a elegir entre diversas soluciones técnicas posibles, las
que correspondan mejor a los objetivos de las condiciones de trabajo, teniendo en
cuenta los condicionantes técnicos y económicos
Método FAGOR
• Surgió después del conocimiento de otros métodos como el LEST o el
RENAULT
• El objetivo era conseguir un método sencillo, gráfico, con posibilidad de
un fácil manejo y una fácil comprensión y con miras a un posible
tratamiento informático. En su elaboración se evitaron los grandes
planteamientos y las investigaciones teóricas que en este caso no se
podían abordar
• Es un método sencillo, de fácil manejo y comprensión, es una aplicación
elaborada por una empresa en concreto y es importante la participación
los trabajadores ya que se incluye un apartado que se llama “opinión del
operario”.
Método ANACT
• Surge de la francesa Agencia Nacional para la Mejora de las
Condiciones de Trabajo (Agence Nationale pour l´Amélioration des
Conditions de Travail). Se utiliza para ver si existen situaciones críticas
en un puesto de trabajo analizando las exigencias y requisitos que se
plantean; El tratamiento de la información va de lo general a lo particular.

• Es un método de investigación subjetiva porque considera que quienes

mejor pueden proporcionar la información son los propios trabajadores y
sus mandos directos
Método ANACT
El método ANACT se compone de dos instrumentos distintos pero complementarios.

El primer instrumento titulado método de análisis y

El segundo es una especie de pequeña
diagnóstico ofrece a la vez un procedimiento para
biblioteca que proporciona una visión rápida sobre
analizar las situaciones de trabajo y varias
los principales problemas encontrados en el
fichas técnicas de cuadros o cuestionarios que
trabajo diario, así como la información elemental
permitirán proceder a este análisis. En esta
que permite entrar rápidamente en vías de
parte el material, para ser realmente eficaz, debe
solución. Son conocimientos sobre la organización
ser adaptado. Por ejemplo, ciertas cuestiones
del trabajo y sobre los principales inconvenientes
relativas al trabajo en un taller de fabricación
encontrados en los lugares de trabajo, así como
deberán ser ligeramente adaptadas para el análisis
referencias en materia de normas, legislación y
de una oficina, ya que las informaciones que
direcciones útiles que cada uno podrá completar a
deben recogerse no tienen la misma importancia
su voluntad
para todas las empresas.
Método ANACT
La búsqueda de información es un proceso que tiene 5 etapas:

Realizar un análisis de Analizar en que estado

Conocer y comprender la situación general actual se encuentran
la empresa Realizar una encuesta las condiciones de
sobre el terreno trabajo en cada sección

Discutir los resultados Llevar a cabo un

entre las distintas programa de mejora
partes sociales consensuado
Método EWA
“FINNISH INSTITUTE OF OCCUPATIONAL HEALTH, 1989”
El método EWA (Ergonomics Workplace Analysis) es un instrumento que
permite tener una visión de cuál es la situación de un puesto de trabajo. En
concreto su objetivo es diseñar puestos de trabajo y tareas seguros,
saludables y productivos, se basa en:

La fisiología de La biomecánica La psicología de

trabajo ocupacional la información

El modelo socio
La higiene
técnico de la
industrial
organización
Método EWA
La aplicación del método puede se útil en las siguientes ocasiones:

Hacer un Para el
Hacer una
seguimiento de las mantenimiento formal
comparación de
mejoras implantadas de los datos de las
distintos puestos de
en un centro de condiciones del
trabajo
trabajo puesto de trabajo

Transferir Para la recolección

información de fuentes materiales Ubicación de
ergonómica de un básicas. personal.
usuario al diseñador
Factores de los Métodos

TABLA 3.Listado de los factores

en los distintos métodos.
Factores de los Métodos

TABLA 3. Continuación
Listado de los factores
en los distintos
métodos.
Bibliografía
Pons, I. D., & Cuixart, S. N. (1999). Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales.19, de Ministerio
de trabajo y asuntos sociales de España: Recuperado de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a500/ntp_451.pdf

Diego-Mas, José Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad
Politécnica de Valencia, 2015. Recuperado de: https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php

Seguridad y Salud en el Trabajo 29783 Perú, Recuperado de http://www.29783.com.pe/ley-29783-ergonomia.php

Condiciones Laborales en el Mundo Empresarial. UVaDOC Repositorio Documental de la Universidad de

Valladolid Recuperado de https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/1860/1/TFG-L%2064.pdf

Seguridad y salud en el trabajo. Material de Estudio Especialización en Seguridad y Salud en el trabajo ECCI
Virtual 2019.