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Presenta:
MARÍA CAMILA NIÑO GUEVARA
HÉCTOR MAURICIO SÁENZ SOTO
NATALIA DÍAZ CORZO
IDEA EMPRENDEDORA
CLIENTE
CLIENTE
ESTRATEGICO
HONESTIDAD
CALIDAD
COMPROMISO
INNOVACIÓN
RESPETO
RESPONSABILIDAD
LEALTAD
PUNTUALIDAD
CULTURA CORPORATIVA
FORTALEZAS
Amplia experiencia en el mercado
Alta calidad en los productos
Recursos financieros adecuados
Capacidad para incrementar el volumen de producción
Producción con marca propia
Cuenta con una amplia red de comercialización
Capacitaciones a los empleados
Capacidad de interpretar las tendencias en los diseños de los productos
Trato especial y personalizado con los clientes
Estrategias específicas bien diseñadas
ANALISIS ESTRATEGICO
DEBILIDADES
Escases de recursos financieros
Dificultad para innovar la maquinaria
Dificultades económicas para incorporar tecnología de punta
Elevados costos unitarios de producción
Disminución de las utilidades de la empresa
Perdida de la participación en el mercado exterior.
ANALISIS ESTRATEGICO
OPORTUNIDADES
Buena demanda del mercado local
Demanda de marcas exclusivas
Canales informativos de comercialización (Internet, campañas
publicitarias, anuncios)
Ampliación de la cartera de los productos para satisfacer las
necesidades de los clientes
Crecimiento rápido del mercado
Eliminación de barreras comerciales
ANALISIS ESTRATEGICO
AMENAZAS
Escases de mano de obra calificada
Falta de reconocimiento del sector textil
Alto volumen de producción para satisfacer grandes demandas
internacionales
Costosos controles de calidad y seguridad requeridos por los clientes
Pérdida de credibilidad internacional
Entrada de nuevos competidores
Cambio en las políticas comerciales de otros países
ANALISIS ESTRATEGICO
ESTRATEGIA DO
Trabajar con gran esfuerzo y dedicación un plan que permita a la
empresa ser más creativa incorporando tecnología de punta que
permita que la producción crezca y se mantenga de acuerdo al nivel de
producción requerida por los clientes.
Utilizar e indagar los diferentes medios de comunicación para hacer que
la comercialización sea más efectiva y que llegue a los distintos lugares
nacionales e internacionales teniendo la oportunidad de crecer rápido
en el mercado textil.
Realizar un análisis financiero que permita crear proyectos en los cuales
se pueda generar la ampliación de la cartera de los productos para
satisfacer las necesidades de los clientes y así obtener participación
tanto en el mercado nacional como internacional.
ANALISIS ESTRATEGICO
ESTRATEGIA FA
Realizar capacitaciones de crecimiento y desarrollo laboral que permita a los
empleados tener un amplio conocimiento del mercado, haciéndolos
completamente calificados en todas las áreas de la compañía.
Tener un trato especial y personalizado con los clientes brindándoles confianza y
seguridad para que adquieran los productos que permita generar credibilidad
en el mercado.
Trabajar con productos de alta calidad que nos permita mantenernos por
encima de los nuevos competidores generando altos volúmenes de producción
para satisfacer las grandes demandas tanto nacionales como internacionales.
Apoyarnos en la amplia experiencia que se tiene en el mercado textil que
permita tener el control en la calidad y seguridad que los clientes requieren
constantemente.
CONCLUSION
Es vital tener un control de los gastos que se realizan, aún más cuando los
recursos financieros son escasos, es importante tener un control en esto,
pues el no saber utilizarlo puede jugar un papel en contra de la empresa.
Para tener una buena venta, es importante saber con qué proveedores
entablar relación, el saber realizar este paso es tener la clave para no
quedarnos sin recursos financieros.
Es importante generar ahorros pensando en futuro, lo cual será esencial
para tener un equilibrio al momento de recuperar recursos monetarios
que se invierten o en caso tal comprar más material.
La clave del éxito de una empresa con recursos limitados es establecer
una estrategia de reducción de costos e incremento de ventas. Si la
única opción que tiene la empresa será la de reducir costos.