PROGRAMACIÓN PERT Y

CPM
 INTRODUCCIÓN
El método de la ruta crítica (cpm, por sus siglas en inglés crítical path
method) y la técnica de evaluación y revisión de programas (pert,
por sus siglas en inglés program evaluation and review technique),
son métodos basados en redes diseñados para ayudar a planificar,
programar y controlar proyectos.

Las dos técnicas, CPM y PERT, se desarrollaron de forma

independiente. Difieren en que CPM asume duraciones de actividad
determinísticas y PERT supone duraciones probabilísticas.
Técnica de Evaluación y revisión de programas.
Fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de
América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de
las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales.

Método de Ruta Critica

Fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de
América, por un centro de investigación de operaciones para
la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimización de operación mediante la planeación adecuada
de las actividades componentes del proyecto.
 DIFERENCIAS
PERT CPM
Método PROBABILÍSTICO Utiliza un método DETERMINÍSTICO.
(supuestos) aplicamos en proyectos Aplicamos cuando conocemos el
que no conocemos exactamente la
duración de una actividad
tiempo de ejecución de una actividad
dentro de un proyecto.

-Tiempo optimista (a)

-Tiempo más probable (m) Considera que los tiempos de las
-Tiempo pesimista (b) actividades se conocen y se pueden
variar cambiando el nivel de recursos
El tiempo esperado (Te) de finalización utilizados.
de un proyecto es la suma de todos los
tiempos esperados de las actividades
sobre la ruta crítica.
A medida que el proyecto avanza,
estos estimados se utilizan para
La varianza del proyecto es la suma controlar y monitorear el progreso.
de las varianzas de las actividades en
la ruta crítica.
 METODO DE LA RUTA CRITICA
(CPM)
• La ruta critica es la ruta mas larga a través de la red que determina la longitud
del proyecto.
• Toda red tiene al menos una ruta critica. Es posible que haya proyectos con
más de una ruta crítica.

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

• Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad.

• Los tiempos se agregarán en cada nodo.

• Las flechas sólo representan la secuencia de las actividades.
• Para cada actividad se calcularán 4 tiempos los mismos que son:

En donde:
ES Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más temprano posible
para iniciar una actividad.

LS Tiempo de inicio más lejano: Es el tiempo de terminación más

lejano de la actividad anterior menos la duración de la actividad.

EF Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de inicio temprano

más el tiempo para completar la actividad.

LF Tiempo de terminación más lejana: Es el tiempo más tardío en que

se puede completar la actividad sin afectar la duración total del proyecto.
RECORDAR:
• El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a
derecha.
• Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a
izquierda

• La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad

sin afectar la duración total del proyecto
H = LF – EF

• La ruta crítica se encuentra como aquella ruta para la cual

todas sus actividades tienen holgura igual a cero
• Generalmente se marca en la red la ruta crítica
 REDES PERT (TIEMPO)
PERT difiere de CPM en que asume tiempos de
duración probabilísticos basados en tres
estimaciones: tiempo optimista, tiempo mas
probable y tiempo pesimista.

TIEMPO ESPERADO (Te): es el tiempo de

duración de cada actividad y estos tiempos son
proporcionados por especialista de cada materia.
Se obtiene a través de estadísticas y de la probabilidad beta:

1. Tiempo optimista (a): el cual ocurre cuando la ejecución

transcurre extremadamente bien.

2. Tiempo más probable (m): el cual ocurre cuando la

ejecución se realiza en condiciones normales.

3. Tiempo pesimista (b): el cual ocurre cuando la ejecución

transcurre extremadamente deficiente.
• La varianza nos da el grado de dispersión que tiene cada
acontecimiento, es decir, la diferencia entre su tiempo pesimista,
normal o optimista.

• Cada triplete de números (optimista, mas probable, pesimista)

tiene una incertidumbre asociada a su distribución que puede
actuar mas o menos en función de como incidan diversas
circunstancias. esta incertidumbre viene reflejada por la varianza.
cuando mayor sea la varianza de una actividad mayor será la
incertidumbre para cumplir los plazos establecidos.
• Para calcular las probabilidades debemos saber como se
comportan los tiempos. utilizando conceptos estadísticos ,
afirmamos que estos tiempos se comportan según una función
normal de distribución y la podemos formular su estadístico
como:

• Cuando el estadístico Z tiene un valor igual a 0, la probabilidad

de cumplir los plazos es del 50%, cuando Z>0, la probabilidad
de cumplir los plazos es superior al 50% y cuando Z<0, la
probabilidad de cumplir los plazos es menor del 50%.