Evolución del pensamiento administrativo

1410 1776
EDAD ANTIGUA EDAD MEDIA EDAD MODERNA E. CONTEMPORANEA

600 ac 1776
2300 ac 1941 ac 1800 ac
Egipcios Hebreos

Hammurabi

600 ac 500 ac 400 ac

Nabucodonosor Mencius
1340 1394
Lucas Paciolo Francisco Di Marco

1410 1496
Hermanos Soranzo Arsenal de Venecia
1767 1776
James Stuart Adam Smith

1799
Eli Whitney

1832 1856
Charles Babbage Daniel McCallum
Escuela de la teoría científica administrativa
Representantes Importantes

Ingeniero Industrial y
economista
estadounidense,
promotor de la
organización científica
del trabajo.
Su obra principal es:
“Principios de la
administración
científica”
 Ingeniero industrial
mecánico
estadounidense.
Conocido por el aporte
que dio a la
administración
desarrollando “El
diagrama de Gantt “
Lilian Gilberth Frank Gilberth

Psicóloga
estadounidense, Defensor de la
cuyos trabajos se organización
desarrollaron científica y
principalmente en pionero en el
el área de estudio de
ingeniería movimientos
industrial.
 Ventajas

 Mejor elección de los obreros.

 El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
 Mayor especialización.
 La división del trabajo es planeado.
 Los salarios de los obreros son altos.
 Se logró la mejor eficiencia de los obreros.
 Se creó los incentivos para los trabajadores.
 Desventajas

 La dificultad de localizar y asignar responsabilidades.

 Se quebranta el principio de la unidad de mando.
 Se pierde la línea de autoridad.
 Los intereses se enfocaron más en las labores a
desarrollar, dejando a un lado el talento humano que
conforma la empresa.
Escuela de la teoría clásica administrativa de
la organización
 Representantes

• Henri Fayol
Los 14 principios de la administración de Fayol
• División del trabajo
• Autoridad Centralización
• disciplina Jerarquía
• Unidad de mando orden
• Unidad de dirección equidad
Remuneración
• Subordinación del interés Iniciativa
individual al bien común
Espíritu de grupo
• Remuneración
• Max
Weber
• Mary Parker
Follet
 Ventajas Desventajas

• Se parte de un todo
organizacional
• el concepto amplio y
comprensible de la
administración
• Centraliza la dirección en un
jefe.
• Aplica los principios científicos
de la administración.
• Ausencia de trabajos
experimentados
• Teoría de la máquina.
• Enfoque incompleto de la
organización
• Enfoque de sistema
cerrado
Escuela conductista

T. Clásica

no
1940 armonía
Rigidez

Principios
Generales

mecanismo
 Posturas redujo
Conductismo Comportamiento
normativas

Características

Armonía Fenómenos Superación Participación

sociales personal
George Elton Mayo
• Realizó estudios en
Western Electric
Company entre 1924 y
1933, y se conocieron
como “los estudios de
Hawthorne”

• Cadena de actitudes
relacionados con los
equipos pilotos y
control
 EQUIPOS
MATEMATICA
MULTIDICIPLINARIOS

ESCUELA CUANTITATIVA

EQUIPOS DE OPERACION COMPUTADORA

Robert McNamara

• Aplicó una forma de la ciencia

de la administración en la Ford
Motor Company en 1950 y
1960.
• Los protegidos de McNamara
“muchachos maravilla”
empezaron a ocupar puestos
gerenciales en Ford
 VENTAJAS DESVENTAJAS
Forma totalmente nueva de No presta mucha atención a las
concebir el tiempo relaciones que existen dentro de
las organizaciones

Complejos modelos matemáticos Los modelos matemáticos

y la computadora tienden a pasar por alto las
relaciones como los datos

Pensamiento racional
Equipo interdisciplinario
 LOS 6 MÉTODOS

Teoría de Programación Programación

juegos lineal dinámica

Econometría Teoría de Teoría de la

administrativa colas probabilidad