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▶ Asesoría Profesional
▶ Asistencia Terapéutica
▶ Trabajo terapéutico
▶ Trabajo de modificación de respuestas
▶ Trabajo de toma de decisiones
Definición operativa sobre
“intervención”
▶ Provocar propositivamente una vivencia que
cambie alguno o varios de los niveles del
programa aprendido; de manera que su situación
padecida, entendida social o subjetivamente
como problemática, deje de ser tal.
¿Debemos conocer TODA la causa del
conflicto/trastorno del cliente?
▶ Multiplicidad de orígenes biográficos
▶ Imposibles de enumerar de manera exhaustiva
Investigar Plantear Definir el Ejecutar el tipo Evaluar los resultados y Realizar el seguimiento,
antece-
dentes y los tipo de de trabajo ajustar las mantenimiento y/o
contextua- objetivos trabajo a elegido: intervenciones y el plan establecimiento de nuevos
lización realizar y el de trabajo
plan general
objetivos
Trabajo de Trabajo de
de modificación de
intervención toma de
respuestas decisiones
Trabajo de Fase 1: Fase 3. Fase 4:
Identificar Fase 2: Fase 1: Fase 2: Fase 3: Fase 4: Fase 5:
modifi- Priorizar y Estrategia Fase 6:
los procesos Hipotetizar Identificaci Exploración Confrontación Identificar Ejecutar
cación de jerarquizar de trabajo, Confrontar
motivaciona las diferentes ón de las de opciones del cliente las las
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motivacional Sensorial implicaciones
Sensorial Sensorial
Paso 3: Condicio
Indagar y/o nable
profundizar Condicio Condicio
sobre las nable nable
clasificaciones
y
razonamientos
del cliente
Resumen de
la estructura
general de la
intervención
en la TPI
Ciclo 2
Estado Estímulo Estado Clasificador Estado Respondiente
Efectos del rumor no afectan No puedo hacer nada bien Sensación de minusvalía
al jefe
Ciclo 2
Estado Estímulo Estado Clasificador Estado Respondiente
Culpa ? Comer
Paso 3: Indagar y/o profundizar sobre las clasificaciones y
razonamientos del cliente (Paramnemias Clasificadoras y
Paramnemias Planeadoras)
Ciclo 2
Estado Estímulo Estado Clasificador Estado Respondiente
Por ejemplo: una persona que no logra reclasificar las creencias importantes relacionadas a
su padre, ni controlar las pulsiones que ésto le provoca; durante el proceso terapéutico se
acuerda que se aleje del padre yéndose a vivir sola.
Otro ejemplo es que, una persona con fobia a los aviones llega a la conclusión en el
proceso terapéutico, de que simplemente quiere evitar subirse a un avión.
Fase 2: Hipotetizar las diferentes intervenciones posibles así
como sus consecuencias.
Por ejemplo: una persona responde ante el estrés de estar frente a un público con un tic nervioso de
subir y bajar el cierre de su chamarra. Le pedimos que cada vez que se enfrente a un público lleve una
pelotita para apretar cuando se sienta nervioso; de esta manera se interviene en la respuesta operante
atencional - motora, ya que está enfocándose en modificar su respuesta muscular para apretar la pelota,
en lugar de en el público, en su ansiedad y en el cierre de la chamarra. Con la repetición de esta
conducta, la respuesta de apretar con la mano se volverá su “nuevo camino de sensaciones” o sea su
nuevo plan, que consiste en: Cuando tiene la vivencia de ansiedad aparecen en su mente una nueva serie
de sensaciones, incluyendo la de satisfacción por apretar la pelotita.
Fase 2: Hipotetizar las diferentes intervenciones
posibles así como sus consecuencias.
c.- Intervención en las paramnemias planeadoras
Nivel Condicionable
▶ Las hipótesis realizadas en la fase anterior, deben permitirle al terapeuta evaluar las
posibles intervenciones a la luz de los siguientes criterios:
▶ Profundidad: Los efectos de la intervención pueden orientarse más hacia los niveles
automáticos - inconscientes (nivel condicionable) o más hacia los niveles voluntarios -
conscientes (nivel sensorial / nivel simbólico).
▶ Viabilidad: Si el cliente y él mismo cuentan con los recursos para llevar a cabo las
intervenciones.
Fase 3: Priorizar y jerarquizar las intervenciones posibles.
▶ Duración: Los efectos de las intervenciones pueden ser más duraderos o efímeros.
Profundidad 1 1 2 1 1 5 5 5 5 1 1 5
Velocidad 5 5 5 1 3 5 3 3 5 3 3 5
Viabilidad 3 3 5 5 1 1 5 5 5 5 5 5
Facilidad 5 5 3 1 1 1 2 2 4 4 4 5
Ética 2 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Alcance 1 1 3 1 1 1 5 5 5 3 3 3
Duración 1 1 4 1 1 5 5 5 5 3 3 5
Fase 3: Priorizar y jerarquizar las intervenciones posibles.
Por ejemplo: supongamos que una persona desea evitar consumir alguna
sustancia, podríamos utilizar un programa de condicionamiento aversivo en el
cual la persona reciba un olor fétido cada vez que consume, o por otro lado
trabajar sobre su capacidad de autocontrol y retraso de la gratificación. Ambas
podrían resultar eficientes, viables, éticas, profundas y veloces, sin embargo la
segunda parecería tener una clara ventaja en cuanto a su adecuación general al
cliente.
Es importante enfatizar que los criterios anteriores no sólo deben tomar en cuenta al individuo, sino también
las variables culturales y contextuales de cada caso particular.
Resumen de la estructura de la intervención
1. Investigar antecedentes y contextualización
2. Plantear los objetivos
3. Definir el tipo de trabajo a realizar y el plan general de intervención
i. Trabajo de modificación de respuestas
ii. Trabajo de toma de decisiones
4. Ejecutar el tipo de trabajo elegido:
i. Trabajo de modificación de respuestas
● Fase 1: Identificar los procesos motivacionales que generan las respuestas problemáticas
○ Paso 1: Definir estímulos y respuestas problemáticas del cliente.
○ Paso 2: Acomodar la información recibida del cliente en el ciclo del procesamiento motivacional
○ Paso 3: Indagar y/o profundizar sobre las clasificaciones y razonamientos del cliente
● Fase 2: Hipotetizar las diferentes intervenciones posibles así como sus consecuencias.
a. Intervención en el estímulo problemático
b. Intervención en las paramnemias clasificadoras
Activación de respuestas alternativas
▶ Simbólico
▶ Sensorial
▶ Condicionable
Desactivación de respuestas indeseables
▶ Simbólico
▶ Sensorial
▶ Condicionable
c. Intervención en las paramnemias planeadoras
▶ Simbólico
▶ Sensorial
▶ Condicionable
● Fase 3. Priorizar y jerarquizar las intervenciones posibles
● Fase 4: Estrategia de trabajo, elección de técnicas y ejecución de las intervenciones
ii. Trabajo de toma de decisiones
● Fase 1: Identificación de las alternativas y los posibles escenarios de decisión
● Fase 2: Exploración de opciones
○ Paso 1: Revisar las posibles ventajas y beneficios así como las desventajas y costos de cada escenario
○ Paso 2: Investigación de información faltante y reflexión sobre sus implicaciones
● Fase 3: Confrontación del cliente con su toma de decisión
● Fase 4: Identificar las emociones conflictivas que provocan indecisión
● Fase 5: Ejecutar las estrategias de desactivación de respuestas indeseables
○ Fase 5 Bis: Duelo Encadenado
● Fase 6: Confrontar al cliente con la toma de decisión
5. Evaluar los resultados y ajustar las intervenciones y el plan de trabajo
6. Realizar el seguimiento, mantenimiento y/o establecimiento de nuevos objetivos
Fase 4: Estrategia de trabajo, elección de técnicas y
ejecución de las intervenciones
Por ejemplo al trabajar con una fobia, además del trabajo cognitivo, conductual y emocional que
se lleva a cabo en el consultorio y las tareas asignadas entre una sesión y la siguiente, vale la
pena animar al cliente a que busque la posibilidad de enfrentar su fobia en la vida real, evitando
una circunstancia demasiado conflictiva. Entre más pueda actuar la persona en su vida cotidiana
congruentemente a lo trabajado en el consultorio, más eficiente y efectivo resulta el proceso.
Resumen de la estructura de la intervención
1. Investigar antecedentes y contextualización
2. Plantear los objetivos
3. Definir el tipo de trabajo a realizar y el plan general de intervención
i. Trabajo de modificación de respuestas
ii. Trabajo de toma de decisiones
4. Ejecutar el tipo de trabajo elegido:
i. Trabajo de modificación de respuestas
● Fase 1: Identificar los procesos motivacionales que generan las respuestas problemáticas
○ Paso 1: Definir estímulos y respuestas problemáticas del cliente.
○ Paso 2: Acomodar la información recibida del cliente en el ciclo del procesamiento motivacional
○ Paso 3: Indagar y/o profundizar sobre las clasificaciones y razonamientos del cliente
● Fase 2: Hipotetizar las diferentes intervenciones posibles así como sus consecuencias.
a. Intervención en el estímulo problemático
b. Intervención en las paramnemias clasificadoras
Activación de respuestas alternativas
▶ Simbólico
▶ Sensorial
▶ Condicionable
Desactivación de respuestas indeseables
▶ Simbólico
▶ Sensorial
▶ Condicionable
c. Intervención en las paramnemias planeadoras
▶ Simbólico
▶ Sensorial
▶ Condicionable
● Fase 3. Priorizar y jerarquizar las intervenciones posibles
● Fase 4: Estrategia de trabajo, elección de técnicas y ejecución de las intervenciones
ii. Trabajo de toma de decisiones
● Fase 1: Identificación de las alternativas y los posibles escenarios de decisión
● Fase 2: Exploración de opciones
○ Paso 1: Revisar las posibles ventajas y beneficios así como las desventajas y costos de cada escenario
○ Paso 2: Investigación de información faltante y reflexión sobre sus implicaciones
● Fase 3: Confrontación del cliente con su toma de decisión
● Fase 4: Identificar las emociones conflictivas que provocan indecisión
● Fase 5: Ejecutar las estrategias de desactivación de respuestas indeseables
○ Fase 5 Bis: Duelo Encadenado
● Fase 6: Confrontar al cliente con la toma de decisión
5. Evaluar los resultados y ajustar las intervenciones y el plan de trabajo
6. Realizar el seguimiento, mantenimiento y/o establecimiento de nuevos objetivos
4.- Ejecutar el tipo de
trabajo elegido
II.- Trabajo de toma de decisiones
Fase 1: Identificación de las alternativas y los posibles
escenarios de decisión.
▶ El cliente ya sabe cuál es el mejor curso de acción para él, pero no puede
ejecutar la decisión.
▶ Es por esta razón que la persona no puede desactivar las emociones relacionadas
con el duelo ni tomar la decisión más adecuada, ya que primero necesita resolver
las paramnemias del tema asociado.
▶ Una vez realizado ese trabajo, podemos regresar a trabajar el duelo faltante y
continuar con la siguiente fase.
Fase 6: Confrontar al cliente con la toma de decisión