PRESUPUESTO

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 CONCEPTO Y CLASES DE PRESUPUESTO

Según (Del Río 1972), es una estimación

programada de manera sistemática de las
condiciones de operación y de los resultados
a obtener por un organismo en un período
determinado
 CONCEPTO Y CLASES DE PRESUPUESTO

Según (Meyer), es un conjunto coordinado de

previsiones que permite conocer con
anticipación algunos resultados considerados
básicos por el jefe de la empresa
 CONCEPTO Y CLASES DE PRESUPUESTO

Según (Glenn), es un método sistemático y

formalizado para lograr las responsabilidades
directivas de planificación, coordinación y
control.
 EL PRESUPUESTO Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Toda la empresa u Consejo Dirección

Directores Trabajadores y
organización Administrativo general
analistas

Dirección Dirección Dirección Ejecución de

MISIÓN- VISIÓN
Estratégica táctica operativa operaciones

Diagnóstico Programación de Informes de

Organizacional Planeación proyectos y Presupuestos e
resultados y
Entorno ambiente estratégica indicadores
interno actividades desviaciones

• Factores críticos de Información Información Información de Información

éxito. operativa
• Debilidades estratégica analítica ejecución
• Fortalezas
• Oportunidades Planes y Ejecución Cálculo de costos,
• Amenazas Cronogramas e
• Competencias programas de presupuestal y variaciones y
informes de avance
• Carencias inversión resultados periódicos rendimientos

Definición de Información de control: responsabilidad, interpretación, explicación

propósitos y objetivos Monitoreo- Seguimiento y acompañamiento.

GESTIÓN/TOMA DE DECISIONES
EL PRESUPUESTO Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN
Prever lo que ha de suceder en
diferentes escenarios. Conocer el
camino a seguir, establecer
objetivos y dar una adecuada
organización

CONTROL
ORGANIZACIÓN
Medir si los propósitos , planes y
programas se cumplen y buscar Estructurar técnicamente las
correctivos a las variaciones. funciones y actividades de los
-Monitoreo recursos humanos y materiales,
buscando eficiencia y
-Seguimiento productividad.
-Acompañamiento.
PRESUPUESTO

DIRECCIÓN
Guiar las acciones de los
subordinados según los planes
que están de acuerdo con las
necesidades y requerimientos
del mercado.
COORDINACIÓN
Buscar comunicación.,
sincronización y equilibrio
entre las diferentes áreas y
departamentos y secciones de
la empresa.
 METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO
• Etapa de la preparación del presupuesto
• Selección de las estrategias competitivas.
PREINICIACIÓN • Selección de las opciones de crecimiento

ELABORACIÓN DEL • En esta etapa los planes adquieren una dimensión

PRESUPUESTO monetaria en términos presupuestales.

• Puesta en marcha de los planes.

EJECUCIÓN

• Se mide la ejecución de todas y cada una de las

CONTROL actividades empresariales.

• Se prepara un informe crítico de los resultados

EVALUACIÓN obtenidos.
 TIPOS DE PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

Se presupuestan las
ventas, compras, costos y
Utilización frecuente
gastos hasta llegar a las
posibles utilidades futuras
TIPOS DE PRESUPUESTOS

Capital de Trabajo

PRESUPUESTO FINANCIERO
Origen y aplicación
de fondos
Flujos de caja y necesidades de
nuevos créditos a corto, mediano
y largo plazo

Amortización parcial o
total de los créditos
bancarios

Nuevas aportaciones de
capital
 TIPOS DE PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO DE INVERSIONES PERMANENTES O

PRESUPUESTO DE CAPITAL.

El resultado se incorpora al
presupuesto financiero y de
operación
• Constituye una parte del presupuesto
maestro.

Se basa en decisiones con efecto a

largo plazo, consistentes en adquirir
partidas de activos fijos en el período
 TIPOS DE PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO BASE CERO

Se elabora como que fuera la

primera operación de la compañía

Estudios de costo-beneficio
 TIPOS DE PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO MAESTRO

Reúne los diferentes presupuestos

• Representa las estimaciones de todas las
transacciones de inversiones, ingresos y gastos para
un período contable subsiguiente.

Deberá cubrir proyecciones de un

trimestre o semestre del siguiente período