6.

PLANIFICACIÓN

Oportunidades La organizaciones
que permitan
debe implantar y Oportunidades
mejorar el para mejorar el
mantener procesos
desempeño de SG SST
SST para implantar:

OPORTUNIDAD
OPORTINIDAD Evaluar las
PARA ELIMINAR
PARA MEJORAR
PELIGROS Y oportunidades de SST
LAS CONDICIONES
DE TRABAJO
REDUCIR RIESGOS y SG SST
SST
 Determinar y tener acceso a los requisitos legales y otro
requisitos actualizados que sean aplicables a su peligros.

 Determinar como estos requisito legales y otros requisito se

aplican a la organización.

 La organización deber mantener o conservar la información

documentada sobre los requisito legales y otros requisitos

2
 Abordar riesgos y  Implementar acciones
oportunidades en su procesos del
 Abordar requisitos SGSST.
legales y otros  Evaluar las eficacia de
requisitos. estos acciones.
 Preparar y responder
ante las situaciones de
emergencia

Las acciones para: De manera :

3
• OBJETIVOS DE LA
SST

4
5
RECURSO

6
 Toma de acciones para
Competencia necesaria
adquirir y mantener la
de los trabajadores que
competencia
interfieran en la SST

Conservar la
asegura la información como
evidencia de la
competencia de sus competencia
trabajadores

Presentar la información documentada

apropiada , con evidencias de la
competencia
7
Los trabajadores deben ser sensibilizados y tomar
conciencia de:
 La política del SST y los objetivos de la SST.
 Su contribución a la eficacia de sistema de gestión de SST,
incluidos los beneficios de la mejora.
 Las implicaciones y la consecuencias potenciales de no
cumplir los requisitos del SGSST.
 Los incidentes y los resultados de las investigaciones que
sean pertinentes para ellos.
 Los peligros, los riesgos para la SST, y las acciones
determinadas , que sean pertinentes para ellos.
 La capacidad de alejarse de situaciones de trabajo que
considere eminentes y serios.
8
  Las organizaciones deben establecer comunicaciones
externas e internas pertinentes al sistema de gestión de
SST. Incluyendo la determinación de:

Cómo
Qué Cuando A quien
comunicar
comunicar comunicar comunicar

Interno
Genero
Entre contratista
Idioma, cultura,
y visitantes
alfabetización
Entre parte
discapacidad
interesadas

9
 Generalidades
El SGSST, debe incluir :
1. Información documentada requerida por este documento
para determinar la eficacia.
Puede varias las organizaciones debido a:
 Tamaño de la organización, actividades, procesos, productos y
servicios
 Necesidad e demostrar el cumplimiento legales y otros.

 Complejidad de procesos

 Competencia de trabajadores.
Control de
información
Creación y actualización documentada
10
8.1 Planificación y control de operación
8.1.1 Generalidades
Mantenimiento y
la conservación
Criterios para los Implementación de
proceso de información
control de proceso documentada

Adaptación de
los trabajadores

11
Elimina peligro

Sustituir con proceso , operaciones,

materiales, o equipos menos peligrosos
Utilizar controles de ingeniería y
reorganización de trabajo.

Utilizar controles administrativos,

incluyendo la formación

Equipos de protección adecuados

12
Nuevos y Cambio Cambios en el
productos, conocimiento
servicio y procesos s en los
o la
o los cambio de requisit información
producto, servicio
y proceso os
legales Desarroll
o de
conocimi
--Ubicación de lugar de ento y
tecnologí
trabajo
a.
-Organización de trabajo
-Condiciones de trabajo
-Equipos
-de trabajo
13
 Generalidades
La organización debe establecer, implementar y mantener
procesos para controlar la compra de productos y servicios de
modo que se asegure su conformidad.

• CONTRATISTAS

Debe coordinar proceso do compra con sus

contratistas para identificar problemas , evaluar y
controlar los riesgos de SST

14
• CONTRATACION
EXTERNA
Debe asegurarse de que las funciones y los procesos estén
controlado de igual manera sus acuerdos en material de
contratación externa van de la mano con los requisitos legales
del sistema de gestión de la SST.

Debe establecer, implementar y mantener procesos necesarios,

para responder ante situaciones de emergencia potenciales
(Apartado 6.1.2.1).

15
El Apartado 6.1.2.1
nos menciona
• Respuesta a primeros auxilios
• Formación de respuesta planificada
• Pruebas periódicas y capacitación de respuesta
planificada
• Evaluación de desempeño ante una respuesta
• Información sobre deberes y responsabilidades
• Comunicación de la información de servicios de
respuesta ante emergencias
• Tener en cuenta las necesidades y las capacidades

16
 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del
desempeño
9.1.1 Generalidades

a.-Que necesita
seguimiento(requisitos b.-Métodos,
, identificar los riesgos medición, análisis c.-Criteros de
y peligros, la eficiencia para obtener desmpeño
al llevar los controles) resultados validos

d.-Cuando se realizara
el seguimiento d.-Debe evaluar el
desempeño de la SST y
determinar la eficacia.

Puede haber requisitos legales u otros requisitos

(NORMAS NACIONALES O INTERNACIONALES) relativos
a la calibración o verificación de equipos 17
Debe establecer, implementar y mantener procesos para
evaluar el cumplimiento con los requisitos legales y otros
requisitos de gestión de la SST.

• LA ORGANIZACIÓN DEBE

 Determinar la frecuencia y los métodos para evaluar

 Evaluar y tomar acciones
 Mantener el conocimiento del cumplimiento de los
requisitos legales y otros requisitos
 Conservar la información documentada

18
Debe llevar a cabo auditorias internas a intervalos
planificados, para proporcionar información de gestión de la
SST.

• PROGRAMA DE LA
AUDITORIA INTERNA

 Planificar, establecer, implementar y mantener programas

de auditoria interna que influyan la frecuencia, los
métodos, las responsabilidades y con esto la elaboración
de informes.
 Definir los criterios y el alcance
 Seleccionar auditores para asegurar el objetividad y la
imparcialidad
19
 • PROGRAMA DE LA
AUDITORIA INTERNA

 Observar que los auditores emitan resultados y se

informen a los directivos pertinentes.
 Tomar acciones para abordar las no conformidades y
mejora continua
 Conservar información documentada como evidencia.

• La alta dirección debe revisar el sistema de gestión de la SST. a

intervalos planificados para asegurarse la conveniencia,
adecuación, eficacia continua.
20
 • LA REVISION PPOR LA DIRECCION DEBE
CONSIDERAR:

 Estado de revisiones previas

 Los cambios y las cuestiones internar y externas
 El grado en el que se han cumplido la política de la
SST y los objetivos
 Información de desempeño y las tendencias relativas
a.-Incidentes y no conformidades
b.- Resultados
c.- Resultados de avaluación
d.- Resultados de auditoria
e.- Consultas de los trabajadores y participaciones
f.- Riesgos y oportunidades
 Adecuación de recursos
 Comunicación a partes interesadas
 Oportunidades de mejora continua
21
10.1 La organización debe determinar las
oportunidades de mejora e implementar las acciones
necesarias para alcanzar los resultados de gestión de
la SST.

Debe establecer, implementar y mantener procesos

para gestionar el los incidentes y las no
conformidades
 Reaccionar de manera oportuna ante
incidentes
22
 Evaluar, con la participación de los trabajadores y
otras partes involucradas
a.- Investigación del incidente o la revisión de no
conformidad
b.-Determinar las causas
c.-Determinar los incidentes
 Revisar las evaluaciones
 Determinar acciones correctivas
 Evaluar los riesgos antes de tomar acciones
 Revisar la eficacia de las acciones correctivas.
 Hacer cambios de la SST. Si fuese necesario
23
Debe mejorara la conveniencia, adecuación y eficaci

 Mejorar el desempeño
 Promover la cultura que apoye la gestión SST.
 Promover la participación de los trabajadores
 Comunicar los resultados pertinentes de la mejora
continua a sus trabajadores
 Mantener información documentada

24
 REFERENCIAS TERMINOS Y
GENERALIDADES
NORMATIVAS DEFINICIONES

25