L/O/G/O

Administracion de Obras
Ing. Edson Rodriguez
5 Civil
 Contenidos

Introduccion

Organizacion de Obras

Unidades
Planeacion y programacion

Control de proyecto

Actualizacion de proyecto
 Objetivos
• Conocer las responsabilidades del Ing. en la
administración y organización de una empresa y
la ejecución de un proyecto.
• Conocer los elementos fundamentales de la
planificación y administración de obra.
• Que conozca los tópicos fundamentales en los
métodos de organización del trabajo de la
empresa y construcción.
• Que domine los tópicos fundamentales de los
métodos de programación de actividades para la
marcha del proyecto.
• Que conozca de manera general las técnicas
aplicadas al seguimiento y control del proyecto.
 Diagnostico
• Como administrar un negocio?
• Que debo saber o aplicar?
• Que decisiones tomo?
 Aspectos relevantes

Relaciones
Descripcion

1. Planificaion 2. Organizacion 3. Direccion 4. Control

Metodos Ordenar Dirigir Asegurar
Analizan Asignar Motiva Dirigir
(Metas y accciones) (Recuros-metas) (objetivos
(personal-tareas)
organizacionales)
 Requerimientos
• Programacion de obras
– Gant
– Microsoft proyect
• Legislacion en la construccion
• Costo y presupuesto
• Formulacion y evaluacion de proyectos
 Por que estudiar
Administracion
• Primero, porque todos tenemos un interés permanente
en el mejoramiento de la forma en que se administran
las organizaciones, porque interactuamos con ellas
todos los días de nuestra vida. Las organizaciones bien
administradas satisfacen mejor a sus clientes y todos
somos clientes, plantea Robbins.

• Segundo, Porque cuando usted empiece a hacer su

carrera, en algún momento podrá tener que administrar
algo o será administrado por alguien.
• En resumen, nos interesa conocer estas cosas:
• 1-como cliente de las organizaciones;
• 2-como sujeto potencial del proceso (administrador) y
• 3-como posible objeto (ser administrado).
• En estas respuestas sencillas se puede identificar la
administración como, los procesos a través de los
cuales se organizan y dirigen los recursos y las
personas para producir bienes y servicios, en lo cual
todos estamos involucrados de alguna manera.
 Planificacion
• Determinar anticipadamente los objetivos
y metas de una empresa y definir los
metodos para definir metas

• Proceso para establecer metas y un curso

de accion adecuado para alcanzarlos
 Organizacion
• Determinar el orden, asignar trabajo,
ordenar los recursos, en funcion de
objetivos y metas

• Proceso para comprometer a 2 o mas

personas que trabajen juntas de manera
estructurada con el proposito de alcanzar
una serie de metas
 Direccion
• El arte de que alguien haga la accion
necesaria para cumplir con los objetivos o
metas

• Proceso para dirigir e influir en las

actividades de los miembros de un grupo
con respecto a una tarea
 Control
• La comparacion entre lo programado y lo
real

• Proceso para asegurar que las actividades

reales se ajusten a las actividades
planificadas
 Planeacion
• Determinar un metodo o secuencia,
estrategia de un ente para definir
estrategias

• Programacion
– Es la aplicacion del tiempo a las metas o
actividades definidas
 14 ptos de Deming
• Conseguir constancias de propositos en
mejorar los poductos y servicios
• Adoptar la nueva filosofia
• Dejar de depender de las inspecciones
masivas
• Acabar con la costumbre de otorgar
negocios solo con base en el precio
• Mejorar en forma constante y permanente
el sistema de produccion y de servicio
• Instituir metodos modernos de
capacitacion en el trabajo
• Instituir el liderazgo
• Acabar con el miedo
• Abatir los obstaculos entre las areas de
administracion
• Eliminar los lemas
• Eliminar las cuotas numericas
• Abatir los obstaculos que impiden
enorgullecerse del trabajo
• Instituir un programa vigoroso para
estudio de capacitacion
• Tomar medidas para lograr la
transformacion
 Jerarquia

Dueño

Contratista

Maestro de obra Suplidores Sub contratos

Albañiles Ayudantes Transporte Ferreterias Maquinaria Topografia

 L/O/G/O

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