CICLO ADMINISTRATIVO,

OBJETIVOS , MISION Y VISION

EMPRESARIAL, PLAN
ESTRATÉGICO
 CICLO ADMINISTRATIVO

Proceso administrativo es el flujo continuo e

interrelacionado de las actividades de planeación,
organización, dirección y control, desarrolladas para
lograr un objetivo común: aprovechar los recursos
humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo,
con los que cuenta la organización para hacerla
efectiva, para sus stakeholders y la sociedad.
1. PLANEACIÓN

 Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va

a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los
objetivos de la manera más eficiente. ¿Qué se desea
conseguir (objetivos)? ¿Qué se va a hacer para alcanzarlo?
¿Quién y cuándo lo va a hacer? ¿Cómo lo va a hacer
(recursos)? La planeación trata de crear un futuro deseado.
 Implica la definición de metas, el establecimiento de
estrategias y el desarrolló de sub-planes para coordinar las
actividades para el equipo y cada uno de sus miembros.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION:
 Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
 Pronosticar.
 Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará
el trabajo.
 Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
 Establecer un plan general de logros enfatizando
la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de
desempeñar el trabajo.
 Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
 Anticipar los posibles problemas futuros.
 Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
 2. ORGANIZACIÓN

 Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos

entre los miembros de una organización en una forma tal que pueda
logra los objetivos de la organización de manera eficiente. Los
administradores deben adecuar la estructura de la organización con sus
objetivos y recursos, un proceso que se denomina DISEÑO
ORGANIZACIONAL.
 Supone la determinación de ¿que necesita hacer? ¿Como se llevara a
cabo? Y ¿quien lo Hará?; esto se concreta en el proceso de asignar y
comunicar las metas definidas en la planificación al equipo y cada uno
de sus miembros.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.
 Subdividir el trabajo en unidades operativas.
 Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
 Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
 Aclarar los requisitos del puesto.
 Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
 Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la
admón..
 Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
 Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.
3. GESTIÓN GRUPO HUMANOS

 Corresponde a las actividades de orientación y

motivación de las personas involucradas, así como la
resolución de conflictos. La función de dirigir adquiere
una dimensión real, de esta forma desde 3 acciones
especificas. Entrenar, motivar y orientar.
4. CONTROL

Consiste en el establecimiento de sistemas que

permitan medir los resultados actuales y pasados, en
relación con los esperados con el fin de saber si se ha
obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y
mejorar y además para formular nuevos planes.El
administrador debe cerciorarse de que las acciones
de los miembros de la organización la lleven a la
obtención de sus metas
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL
 Comparar los resultados con los planes generales.
 Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
 Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
 Comunicar cuales son los medios de medición.
 Transferir datos detallados de manera que muestren las
comparaciones y las variaciones.
 Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
 Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
 Ajustar el control a la luz de los resultados del control.
 OBJETIVO EMPRESARIAL
Se entiende por los objetivos de una empresa como aquellos
efectos que una empresa desea obtener o el rumbo que desea
tomar.
Establecer los objetivos adquiere una gran importancia ya que
determina el camino que se debe seguir.
 Gracias a la determinación de los objetivos es posible hacer una
evaluación de los resultados obtenidos con los propuestos.
Asimismo permite que haya organización y coordinación de las
distintas áreas y poder formular estrategias adecuadas para
mejorar el rendimiento de la compañía.
 CARACTERÍSTICAS

 De una forma genérica se pueden identificar una serie de

características. Una de ellas es la claridad y especificidad.
 Otras de las características es el realismo, es decir, los objetivos
definidos deben ser alcanzables, aunque al mismo tiempo
deberían ser capaces de generar un nivel de motivación
suficiente.
 Además, los objetivos empresariales deben ser de alguna
forma medibles en términos cuantitativos, para facilitar la
función de evaluación y control.
 EJEMPLOS
Para mostrar ejemplos de objetivos empresariales es necesario
distinguir entre los distintos tipos de objetivos que se suelen establecer
en una empresa:
 Algunos ejemplos de objetivos general de una empresa son:
aumentar la rentabilidad, ser el líder del mercado e incrementar las
ventas.
 Ejemplos de objetivos específicos de una empresa pueden ser:
obtener una rentabilidad anual del 20 % o aumentar las ventas
trimestrales en un 15 %
En función del alcance en el tiempo de los objetivos, se pueden
presentar objetivos estratégicos, tácticos y operacionales:
 Algunos ejemplos de objetivos estratégicos: alcanzar el liderazgo
de ventas de automóviles en México en un plazo de 5 años, abrir
tres nuevas sucursales en la zona Este del país en 4 años.
 Un ejemplo de objetivo táctico puede ser: reducir a la mitad la
distancia con el líder del mercado del automóvil durante los
próximos 2 años.
 En este sentido, algunos ejemplos de objetivo operacional son:
aumentar en un 5 % el nivel producción del Departamento de
Pintura durante los próximos 6 meses o reducir las devoluciones de
los clientes en un 15 % durante el próximo trimestre.
 MISION Y VISIÓN EMPRESARIAL
La misión de una organización empresarial está focalizada en
lo que somos por dentro, definiendo nuestra esencia y el por
qué de la existencia de nuestra marca. Además, marca el
propósito u objetivo al que estamos orientados en el ahora a
través de nuestros productos o servicios y los valores
empresariales que sirven de guía a la organización.
Un resumen muy sintético de la definición de misión sería qué
somos aquí y ahora, en el corto plazo.
La visión de una organización empresarial tiene, por
contra, un enfoque de largo plazo. Es decir, en este
caso debemos definir cuál es el camino que debemos y
queremos seguir para alcanzar nuestros objetivos bajo
una perspectiva externa, teniendo en cuenta dicho
contexto y sus constantes cambios, analizando cómo
deberemos adaptarnos a ellos.
Un resumen muy sintético de la definición de
visión sería qué queremos ser allí y después, en
el largo plazo
 EJEMPLOS
ADIDAS:
MISIÓN
 Fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel nacional e
internacional. Y ofrecerles a nuestros clientes productos de alta
calidad, para así cumplir con las necesidades de nuestros clientes
ofreciéndolos mayor calidad y comodidad.
VISIÓN
 Nuestra visión es poder llegar a ser una empresa muy reconocida
a nivel mundial por nuestra calidad y buen servicio que ofrecemos
a nuestros clientes.
GRUPO BIMBO:
MISIÓN:
 Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo.
VISION:
 Una empresa con marcas lideres y confiables para nuestros
consumidores.
 El proveedor preferido de nuestros clientes.
 Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
 Una empresa financieramente solida.
 Un lugar extraordinario para trabajar.
 PLAN ESTRATÉGICO
¿Qué es el plan estratégico?
 El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en
aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos
conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de
consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a
orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
Objetivo del plan estratégico
 Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para
alcanzar nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos,
reglas, verificación y resultados)
Objetivo del plan estratégico

 Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar
nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,
verificación y resultados)
 Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos?

 Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los

“órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar
el compromiso de todos.
 Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer
participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos
mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.
 Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el
día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan
ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer
una “pausa necesaria” para que nos examinemos como
organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir
 BIBLIOGRAFÍA
http://html.rincondelvago.com/ciclo-administrativo.html
http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml
http://rnc-consultores.blogspot.pe/2009/05/ciclo-administrativo.html
https://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-administrativo/
https://www.significados.com/objetivo-empresarial/
http://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-objetivos-de-una-empresa/
http://deconceptos.com/ciencias-sociales/vision-empresarial
http://robertoespinosa.es/2012/10/14/como-definir-mision-vision-y-valores-en-la-
empresa/
http://www.ejemplode.com/58-administracion/1191-
ejemplo_de_mision,_vision_y_valores.html
http://www.upch.edu.pe/faest/nosotros/plan-estrategico-fe
https://es.slideshare.net/KarinaGonzalez5/visin-y-misin-organizacional