LEAN TRAINING

LA GESTIÓN
JAPONESA DE LA
EXCELENCIA Y LA
FILOSOFÍA
KAIZEN
 Quienes somos en
Lean Training

Grupo de profesionales del área de la ingeniería

industrial, expertos en la implementación de la
cultura “Lean Management”, también conocida como
la gestión de la mejora continua japonesa.
Experiencia

Clientes

Conocimientos
Globales
Pero, ¿Qué es el
Lean
Management?

4
El Lean Management es una filosofía de trabajo que
utiliza herramientas y conceptos desarrollados por la
empresa Toyota, que se han venido aplicando desde
hace décadas con mucho éxito en empresas de todo el
mundo.
 Metodología
Contamos con un vanguardista equipo de expertos ingenieros que, en terreno,
analizan y toman datos para encontrar las deficiencias del sistema y determinar las
acciones para generar una metodología y entrenamientos Kaizen-Lean, con el
objetivo de que todos sus procesos aporten valor al cliente.

Complejidades
del trabajo en Cambios no
equipo esperados
de los
mercados

Lay Outs
Necesidad de
logísticos
aumento de
y de
producción y
plantas
nivel de
reducidos
servicio
 Planes y Actividades

 Desplegaremos las herramientas

del Lean Management para
optimizar su negocio

 Entrenamiento con Proyectos Piloto Kaizen.

 Talleres de Capacitación
Características de los talleres:

 Los Talleres de Capacitaciones se realizan de acuerdo

a la detección de necesidades y entregan distintas
metodologías, dependiendo de la configuración de los
equipos que participarán. Desde un nivel operativo
hasta la gestión estratégica del Lean Management,
con un claro enfoque práctico, el cual incluye la
presentación de conceptos teóricos y
juegos/simulaciones didácticas relacionados con
la metodología de desarrollo de los planes piloto.

Duración:

 Entre 10 a 20 capacitaciones de 4 hrs académicas.

Académicos:

 5 ingenieros civiles industriales con mas de 10 años

de experiencia en el área.
 Entrenamiento

Se Capacitará a los participantes en

las Técnicas y Metodologías del
Lean Manufacturing, que le
permitirán a sus equipos
identificar oportunidades,
generar soluciones e
implementar aplicaciones Lean
en su Organización, para obtener
mejoras concretas y beneficios
económicos que aporten a la
generación de ventajas
competitivas de su negocio.
 Objetivos de la Capacitación
Poder entregar los conocimientos,
experiencia y metodologías de vanguardia a
los participantes de los talleres.

Formar profesionales y líderes con

autonomía en mejoramiento de procesos y
KAIZEN.

Estandarización del conocimiento de

mejoramiento continuo de su organización.

Identificación e implementación de las

herramientas del Lean Management para
enfrentar las metas y objetivos.
 Definición Teórica del
Plan y Alcances

Planes de 5 a
10 semanas
Entregables de los Proyectos

 Reportes y Presentaciones
Semanales
 Proyectos Pilotos
 Material de Entrenamiento
 Informes de Avance
Pero, ¿Las otras
empresas están
implementando
Lean Management?

13
La realidad de la gestión en Chile
Debido a la aislación geográfica de Chile, algunas corrientes metodológicas de
gestión no han sido difundidas con la misma velocidad y profundidad que en los
países desarrollados.
Chile no ha tenido el crecimiento esperado. Esto evidencia una falta de capacidad
para implementar la innovación y para aumentar la eficiencia de los
procesos, negocios y operaciones.
David Gallagher,
Presidente Assett Chile:

"El problema de Chile es que se

han inflado nuestras
expectativas en un contexto de
ser todavía un país muy pobre.

Estamos en la OCDE pero nos

olvidamos de lo bajos que son
los sueldos.

Los Sueldos son bajos porque la

gente es poco productiva, y lo
es porque la educación es
mala".
¿Las habilidades del trabajo en equipo nos
permiten lograr las metas en el ámbito de
la gestión?

La Neurociencia define la gestión y el trabajo en

equipo como un sistema socio-técnico (1953),
situación no asimilada por las industrias y la educación
profesional moderna.
 En Chile se han perdido cantidades equivalentes a
las principales fortunas por mala gestión
M
A
L
A

G
E
S
T
I
Ó
N
¿En que momento el
mundo reconoce la
superioridad de la
gestión japonesa?

19
La educación Universitaria está enfocada en las técnicas
de “Bussiness”, pero no hay suficiente profundización
en el “cómo hacer las cosas ”.

¿ Donde están los Procesos?

 La voz del cliente
Agile Gemba
5S Células de Trabajo
Ciclo PDCA Last
8DPSP 7 mudas
Poka Yoke Flujo de Valor Planner
System
Kanban Ishikawa
Jidoka
DMAIC Just in Time
Lean
Coffee Control estadístico Carta A3 OEE KATA

Andon SMED Leader

Los 5 por qué VSM
Standard
Takt Time TPM Work
TWI
 Beneficios
de la Aplicación
 Considerables
Ahorros a
través de :

Optimización de procesos.

Eliminación de despilfarros
en la operación y el
negocio
 Permite implementar
medidas rápidas de mejoras
Mejora los actuales Lugares
de Trabajo
 Permite tener foco en las
Actividades de mayor importancia
Crea procesos de flujo continuo
 Condiciones Generales
 El conjunto de actividades a desarrollar serán realizados por profesionales titulados del área
de la ingeniería civil industrial (3 profesionales).

 Condiciones de pago a determinar con el cliente.

 En la cotización adjunta se contemplan la totalidad de los gastos de desplazamiento a las

instalaciones, seguros de accidentes y pago de cotizaciones previsionales del personal Lean
Training.

 Lean Training ofrece la oportunidad de mostrar su experiencia comprobable, realizando

talleres de mejoramiento continuo en diversas empresas del rubro. Para esto podemos
entregar referencias verificables de éxito en implementación.

 Si los objetivos de la capacitación no se cumplen, seguiremos trabajando gratis hasta cumplir

dichos objetivos de capacitación.

 La programación entregada por parte de Lean Training (términos macro) puede ser
susceptible a cambios dependiendo de las necesidades del cliente y del proyecto, sin
embargo esta acción debe ser de común acuerdo entre ambas partes.

 Confidencialidad respecto a la información de los proyectos.

Equipos de mejora continua
• Los equipos suelen estar
fragmentados.

• La gente tiende a tener ideas

contradictorias con respecto a
las metas de los equipos de
mejora, como también diversas
interpretaciones de lo que
implica la definición de “mejora".

• Las empresas no tienen una

metodología efectiva de
mejora continua que se pueda
aplicar en toda la organización.
Liderazgo: Tres Modelos

Viejo Estilo “Hazlo como yo

“Dictador” digo...”

Estilo “Hazlo a tu
“Empoderamiento” manera...”
70’s

Estilo Lean “Sígueme… y juntos

descubriremos una
manera de resolverlo”
La Cultura
de los
Problemas
La manera en la que las
personas enfrentamos los
problemas, individual y
grupalmente, incide
directamente sobre la
capacidad de innovación
y mejora, también es el
resultado de una cultura y
metodologías de trabajo.

Un problema no se
convierte en oportunidad ¡Bienvenidos
los Problemas!
hasta encontrar su
herramienta.
 ¡Bienvenidos los
Problemas!

La capacidad de los equipos de trabajo

para convertir los problemas en
oportunidades y luego en mejoramiento, es
la clave del éxito y la diferencia entre
empresas que subsisten en el largo plazo y
las que no son sustentables.
 ¿Cómo son nuestros
problemas?
TIPO NATURALEZA PORCENTAJE EJEMPLOS

Las causas son claras.

Pueden adoptarse No se siguió el estándar
A medidas preventivas de
70 – 80 %
definido.
inmediato.
Se conocen las causas
pero no pueden adoptarse Problema que se ha
medidas preventivas vuelto repetitivo, hasta
B fácilmente.
15 – 20 %
ahora se han dado
(Se requiere proyecto de soluciones temporales.
mejora).
Causas no identificadas. Situación que de
C (Se requiere proyecto de 10 – 15 % improviso se salió de
mejora). control.
Una es una rutina que
fomenta la práctica del
mejoramiento.

El entrenamiento es un
patrón que se convierte en un hábito
automático para la optimización de
su negocio.

Este entrenamiento proporciona

nuevas habilidades para el
mejoramiento de su gestión y sus
procesos.
Los integrantes de un equipo
deben estar comprometidos
emocionalmente con los
avances del equipo.

Este compromiso no se
puede imponer “se debe
construir”
 Acércate,
conócenos

www.leantraining.cl
GRACIAS