ADMINISTRACION MODERNA

MGT. TEOFILO JORDAN PALOMI

3 razones fundamentales exigen estudiar
Administración: VIVIR EL PRESENTE,
EDIFICAR EL FUTURO Y RECORDAR EL
PASADO.
1.- VIVIR EL PRESENTE: Las
organizaciones contribuyen al nivel de vida
presente de todas las personas del mundo.
Todos dependen de las organizaciones,
todos los días para satisfacer nuestras
necesidades; entonces hay que mejorar la
 Las organizaciones se perfilan hacia un
futuro deseable (aspiraciones), con ella
todas las personas también logran sus
aspiraciones. Las organizaciones
desarrollan conocimiento, tecnología, crean
mayor valor.
Estas acciones pueden llevar a situaciones
positivas como negativas, y con ella las
personas también son favorecidas como
también perjudicadas.
 Las organizaciones sirven para conectar a
las personas con su pasado. Vale decir que
las organizaciones son patrones de las
relaciones humanas, por que cada día que
trabajamos con otras personas, crece la
historia de la organización y la nuestra.
Nos identificamos con nuestro pasado
formando parte de escuelas de
pensamiento, equipos, grupos políticos, etc.
Pues le conceden gran valor y mantienen
con vida las tradiciones en nuestro
 Existen muchos conceptos y definiciones
según escuelas de pensamiento
administrativo y autores existentes.
No obstante la gran mayoría de las
definiciones comparten la idea básica: La
administración esta relacionada con el
logro de los objetivos por medio de los
esfuerzos de otras personas.
 La administración es una ciencia social de
segundo orden, cuyo propósito es lograr
objetivos previamente establecidos,
combinando los recursos existentes con
eficacia y eficiencia.
 CONCEPTO DE
ADMINISTRACION (AMPLIO)
 CIENCIA.- Por que en ella se ha desarrollado
un cuerpo sistemático de conocimientos con
principios, postulados, supuestos, etc.
 SOCIAL.- Por que el objeto o campo de estudio
se relaciona con la actividad y el
comportamiento humano. Las organizaciones
actúan dentro de la sociedad y modifican su
medio.
 SEGUNDO ORDEN.- Por que su área de
conocimiento se desarrolla sobre la base del
conocimiento de otras disciplinas como: La
psicología, el derecho, la sociología, politología,
la economía, la matemática, la contabilidad, etc.
 PLANEAN
 ORGANIZAN
 DIRIGEN
 CONTROLAN
 ALTA GERENCIA
 LINEA MEDIA Gerentes de las
 MANDO MEDIO Organizaciones
Gerentes de los departam
 GERENTES DE PEQUEÑAS EMPRESAS
Gerentes de secciones
 Las competencias gerenciales es la combinación
de los conocimientos, destrezas, comportamientos
y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz
en una gama de labores gerenciales y en diversos
entornos organizacionales, existen 6 competencias
especificas de particular importancia.
• Competencia de la comunicación.
• Competencia para la planeación y la
administración.
• Competencia en el trabajo en equipo.
• Competencia en la acción estratégica.
• Competencia para la globalización.
Es la capacidad de transmitir e
intercambiar eficazmente información
para entenderse con los demás, como la
administración conlleva hacer que otras
personas realicen determinada labor, la
competencia en la comunicación resulta
esencial para el desempeño
administrativo eficaz y comprende:
 Comunicación Informal.
Comprende decidir que tareas hay que
realizar, determinar la manera como
efectuarlas, asignar los recursos que
permitan llevarlas acabo y luego
supervisar la evolución para asegurarse
que se hagan. Esta competencia
comprende:
 Recopilar y analizar la información y
resolver problemas.
 Es la capacidad de llevar a cabo tareas
con grupos pequeños de personas
responsables en conjunto y cuya labor
es interdependiente, para tener éxito
se debe:
 Planear los equipos adecuadamente.
 Crear un entorno de apoyo al equipo.
 Manejar las dinámicas del equipo en
forma apropiada.
 Entender la misión y valores generales
de la organización y asegurarse de que
las acciones propias y la de quienes
uno dirige están alineados es algo que
exige competencia en la acción
estratégica, la cual comprende:
 Entender la Industria.
 Comprender la Organización.
 Adoptar Medidas Estratégicas.
 Esta competencia exige realizar labor
administrativa de una organización
recurriendo a recursos humanos,
financieros, de información y
materiales de diversos países y
sirviendo a mercados que abarcan
diversas culturas. Esta competencia
implica que los gerentes cuenten con
algún componente internacional, con la
 Esta competencia exige
responsabilizarse de su propia vida
dentro y fuera del trabajo, respetando
los valores imperantes en el medio
social. La competencia de su manejo
personal comprende:
 Integridad y comportamiento ético.
 Dinamismo y capacidad de resistencia.
 Equilibrio entre exigencias del trabajo
y la vida.