UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINERA Y METALÚRGICA

Integrantes:
Espinoza Ballardo Raúl
Galindo Salcedo Ivan Curso: Ética y Filosofía Política
Hilaro Rosales Kenneth Grupo: #5
Huamán Bazán Brayan Aron Tema: Proyecto Minero Tía María - Perú
Nolasco Villacampa Brayan
Ochoa Rivera Jackelin
Razo Llalleri Dylan
Sarango Varas yerson
 Proyecto Minero Tía María
El proyecto “Tía María” es un proyecto minero que comprende la explotación de dos (02) yacimientos, "La Tapada" y
"Tía María", ambos a tajo abierto.
• "La Tapada" (425 338 000 toneladas métricas de mineral de cobre oxidado, con ley de 0,43% Cu) y;
• "Tía María" (225 377 000 toneladas métricas de mineral de cobre oxidado, con ley de 0,29% Cu). En una primera
etapa se explotará el yacimiento “La Tapada”, en una segunda se explotarán ambos yacimientos y en una tercera sólo se
explotará el yacimiento “Tía María”.
El proyecto minero “Tía María” es un proyecto que se inició el año 1994, tiene más de 20 años de
maduración. En estos 20 años se han desarrollado las siguientes fases:
• Actividades de exploración entre los años 1994 al 2009 - 2010.
• Elaboración del primer Estudio de Impacto Ambiental, entre los años 2008 y 2010.
• Elaboración del segundo Estudio de Impacto Ambiental, entre los años 2011 y 2013.
• Dos Talleres informativos como parte del segundo EIA en la localidad de Deán Valdivia:
• 24-10-13 y una asistencia aproximada de 600 personas.
• 30-10-13 y una asistencia aproximada de 800 personas.
• Audiencia Pública en la localidad de Cocachacra el 19-12-13 con la asistencia aproximada de 1,600
personas.
Las instalaciones del Proyecto Minero Tía María se desarrollarían fuera del Valle de Tambo,
en un desierto y en altitudes con relación al valle, de entre 200 mts. a 900 mts., lo que
garantiza que no se afectará el Valle, ni las actividades económicas que ahí se desarrollan.
El Proyecto Minero Tía María utilizará para su operación minera, agua de mar
desalinizada de acuerdo a los siguientes detalles:
• El Proyecto requiere durante su explotación/operación de 235 l/s que
vendrá totalmente del mar.
• Al agua de mar se le quitará la sal por un proceso denominado Ósmosis
Inversa.
• Del total de agua de mar captado el 40% se usará en el proceso minero, y el
60% será devuelto al mar en forma de salmuera, sin generar impactos
ambientales negativos.
En el gráfico a continuación aparece el proceso de desalinización y su uso:
Los beneficios comprometidos por la empresa en relación al Proyecto Minero Tía María, son:
› Educación: Mejora de Servicios, Infraestructura Educativa, Competencias Académicas, Capacitación Técnica.
› Salud: Mejora de Servicios de Saneamiento (Agua Potable y Desagüe), Mejora en los servicios de salud.
› Trabajo: • 3000 puestos de trabajo - etapa de construcción
• 650 puestos de trabajo - etapa de operación (directos)
• 3500 puestos de trabajo - etapa de operación (indirectos)
Capacitación: Técnica, mano de obra especializada.
Otras oportunidades de trabajo: Dinamización de las actividades económicas (Restaurantes, comercio,
turismo, etc .)
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA: Almacenamiento de agua, mejora de sistemas de riego, silos para
almacenamiento de semilla.
APOYO A ACTIVIDADES LOCALES: Agricultura, ganadería, pesca, acuicultura, turismo, comercio y otros.
CRECIMIENTO ECONÓMICO: Mayor actividad comercial.
INCREMENTO ANUAL DEL CANON Y REGALÍAS (US$3.00/lb Cu)
• A la región Arequipa: 270 millones de soles por año
• A la provincia de Islay Arequipa(1): 64 millones de soles por año
• Al distrito de Cocachacra: 34 millones de soles por año
 ¿Cuáles son las fallas o errores éticos que afectan a la empresa?
Desde que se dio a conocer las 128 observaciones/recomendaciones que tuvo la UNOPS (siglas en inglés para la Oficina
de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos), la población se levantó me manera justa pero quizá no tan atinada
en contra del proyecto.
Los movimientos anti-mineros en general surgen por razones variadas que van desde aspectos económicos (ausencia de
atención del gobierno), pasando por temores de pérdida de poder de algunos, hasta un manejo equivocado por la
empresa en acercarse a la población. En el caso de Tía María, se dio esto último en un principio. Luego salió a relucir la
ambición de algunos líderes en sacar provecho económico de las protestas (quisieron chantajear a la empresa) o
entornillarse en el poder. La mezcla de estos elementos resultó en que al final hayan fallecido 7 personas, incluyendo un
policía.
Aunque los anti-mineros aseguraban que las razones eran la protección a la agricultura del valle y el acceso al agua dulce,
lo cierto es que, luego de que consiguieron que el Gobierno declarara inadmisible el primer EIA, estos líderes opositores
hicieron muy poco para que se mejore la productividad agrícola en el valle y tampoco en mejorar el acceso al agua. Por
tanto, sus argumentos quedaron claramente denudados como meras excusas para satisfacer otros intereses.

La falla aquí fue el mal manejo de la empresa Southern ante este primer levantamiento de la población, la falta de
información brindada en calidad y cantidad.

El segundo EIA se tomó como una medida forzada para continuar con el proyecto por parte de la población y los
comentarios por parte de las autoridades de Southern relacionando a la población con el terrorismo empeoraron
drásticamente la situación. (Declaraciones del gerente de servicios técnicos de Southern Perú Carlos Aranda)
Plaza de armas de Arequipa
2011 protestas
Abuso policial
Conflicto en la zona de Cocachacra - Arequipa
 ¿QUÉ HIZO LA EMPRESA PARA MITIGAR LA CRISIS ÉTICA?

Se han eliminado dádivas y toda

VALORES
actividad debe ser filmada y
documentada Las oficinas
 Transparencia
 Responsabilidad comunales están
 Respeto abiertas para toda
 Perseverancia la población y
periódicamente se
requiere
retroalimentación
para conocer si los
objetivos del
equipo se van
No es una persona la que alcanzado
aparece como la “cara”
de la empresa, es un
equipo
1. Identidad del equipo

2. Desmitificación de los aspectos

técnicos y ambientales del

proyecto.

3. Enfoque de relacionamiento.

4. Prioridad de intervención

5. Infraestructura
 Reflexión
Partiendo de la premisa que es difícil replicar experiencias de un proyecto minero a otro,
ya sea por las diferencias espaciales como temporales, podemos recomendar lo
siguiente:
• Conversar con la población sobre los temores que puedan tener en cuanto al proyecto
para que las acciones se enfoquen alrededor de éstas. Considerar que los temores son
un frente y el trabajo social es otro.
• Establecer valores de trabajo, dando prioridad a la transparencia. El equipo de
relacionamiento debe estar convencido sobre ello.
• En lo posible, que el equipo lo constituya gente de la población. Pero tener en cuenta
que esto trae sus propios problemas (relaciones familiares con opositores, temores
propios, intereses propios, etc.). Aun así nos parece que las ventajas son mayores.
• Trabajar con la población misma y no necesariamente sólo con líderes o directivas.
Muchas veces el mensaje no llega claro o completo a la población.
• Establecer sistemas de resolución de quejas/reclamos que puedan ser atendidas sin
demora por instancias fuera del equipo de relacionamiento.
• Respetar costumbres en la medida que éstas no vayan en contra de la normatividad.
Gracias por su atención!