Equipo n° 5

Reyes Jiménez Alma Dalia

Antonio Díaz Luz Guadalupe
Álvarez Canseco Janet Mayte
Carrisosa Eduardo Diógenes
Cruz Julian Oscar
Confesor reyes Jennifer
Carrasco Zepeda Marta Leticia
Santiago Salvador Jonathan
Estrada Sanchez Judith Amada
 Elcargo de administrador es la parte base de
toda empresa, dado que ahí radica el
funcionamiento y distribución de los
trabajadores, como también la función de
saber dirigir la empresa.
 Las cuatro funciones administrativas
principales que parecen más aplicables a las
organizaciones modernas son planeación,
organización, dirección y control.”
 Organización: “Implica poner atención a la
estructura de relaciones entre puestos y los
individuos que los ocupan, así como vincular
la estructura con la dirección estratégica
general de la organización” (Hitt, Black,
Porter, 2006, P.25).
 Control, el Administrador controla y
supervisa el desenvolvimiento del personal
dentro de le empresa, como también
controla las actividades que se realiza para
la organización, corrigiendo los errores que
pueda alterar los resultados que se pretende.
 Dirección, aquí el Administrador motiva y
dirige a los trabajadores en base a la meta
que se haya trazado.
 Planeación, los Administradores son quienes
planean la actividad que se realizará para
logar cumplir los objetivos trazados.
 La Integración Personal, dentro de esta
función el Administrador tiene que mantener
los puestos de trabajo totalmente cubiertos,
pero teniendo en cuenta que en cada puesto
de trabajo tiene que haber gente totalmente
capacitada para asumir dicho rol, es ahí
donde se cumple la responsabilidad del
profesional de administración, de poder
seleccionar a personas que den resultados a
la empresa. Dentro de esta función el
Administrador realiza evaluaciones con la
finalidad de supervisar el desempeño del
personal
 HenryMintzberg basado en su experiencia
académica de gestión en su visión
empresarial y de negocios afirma que la
forma mas efectiva de escribir lo que hace
los administradores es observándolos en su
desempeño de al menos 10 roles
 Mintzbergagrupó en tres categorías las
funciones del administrador de empresas:
 1 REPRESENTACIÓN
Se refiere las actividades legales,
ceremoniales y simbólicas en nombre de la
organización. Entre las principales actividades
se encuentran:
 Firmar documentos oficiales.
 Recibirá clientes o compradores y
acompañará visitantes oficiales.
 Presidir ciertas reuniones y ceremonias.
2 LÍDER
Esta es una de las funciones de un
administrador de empresas, de la cual más se
adolece. Se refiere a la interacción que tiene
con los seguidores:
Escuchar y entrenar.
 dar instrucciones y capacitar.
 evaluar el desempeño.
 3. ENLACE
Se refiere a la interacción con personas
externas la organización. Significa crear toda
una red de contactos para fomentar las
relaciones y obtener información y aceptación.
Algunas de las actividades de la función de
enlace son:
 Formar parte de comisiones.
 Asistir a reuniones de asociaciones
profesionales o comerciales.
 Convocar y reunirse con personas para
mantenerse comunicación.
4 SUPERVISIÓN
Los líderes desempeñan la función de supervisión
cuando tienen información. La mayor parte de
información se analiza para detectar problemas y
oportunidades, y para entender sucesos externos
que pueden afectar la organización. La
información se puede llegar a recabar mediante
acciones como:
 Lectura de memorandos, informes, publicaciones
profesionales y comerciales, diarios, etc.
 Hablar con los demás, asistir a juntas.
 Observar. Visitar, por ejemplo, tiendas de la
competencia para comparar productos, precios y
procesos de negocios.
 5. DIFUSIÓN
 Corresponde a mantener informado al resto
del personal:
 De manera oral ya sea a través de pláticas
personales o reuniones de grupo.
 Por escrito, diente por electrónico, boletín,
etcétera.
 6. PORTAVOZ
Los líderes desempeñan esta función cuando
rinden informes a personas externas. Los
líderes cabildean y fungen como
representantes de relaciones públicas de su
área:
 Reunirse con el jefe para negociar
presupuesto de área.
 Informar instituciones de gobierno
estadístico de la empresa.
FUNCIONES DE UN ADMINISTRADOR DE
EMPRESAS: Funciones decisorias
7 EMPRENDEDOR
En esta función, el líder innova e inicia
mejoras. Aquí cabe señalar, que no es
necesario tener un negocio para poder ser
emprendedor. Aquí se involucra el saber
escuchar, planear y ser creativo.
 Crear nuevos productos y servicios, mejorar
los existentes.
 Idear nuevas formas de procesar productos y
servicios.
 FUNCIONES DE UN ADMINISTRADOR DE
EMPRESAS – SELVV
8. MANEJO DE PROBLEMAS
Los líderes desempeñan esta función cuando
realizan acciones correctivas durante
situaciones de crisis, es una reacción a un
hecho imprevisto:
 Huelgas sindicales.
 Descomposturas.
 Demora en entrega de la materia prima.
9 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Se refiere la programación, autorización y
realización de tiempo y presupuesto y lo
relacionado con ello:

 Manejode prioridades.
 Aumento salarial por méritos.
 10 NEGOCIADOR
Cuando no hay precios, pagos o condiciones
fijos, los líderes tratan de llegar a un buen
arreglo para conseguir los recursos que se
requieren.
 Negociar contratos con sindicatos.
 Negociar contratos con clientes o
proveedores.