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Investigación Cualitativa

Dra. Esther García Pedroche


Investigación Cualitativa

1. Objetivos y Usos

2. Técnicas Cualitativas

3. Ficha filtro, Guía de Pautas y Ficha Técnica

Dra. Esther García Pedroche


Objetivos y Usos

 Estudia los sentimientos, actitudes y motivaciones.

 Sus descubrimientos no están sujetos a cuantificaciones o a análisis


cuantitativo.

 Busca obtener ideas y comprensión de las razones y motivaciones


subyacentes.

 La información necesaria se define en forma aproximada y el


proceso de investigación es flexible y no estructurado.

 El tamaño de la muestra es pequeña y la cantidad de información


abundante.
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Objetivos y Usos

 Recoge opiniones, percepciones, y actitudes de los consumidores


hacia un producto o servicio.

 Se basa en muestras pequeñas de estudio, no representativas,


donde el interés radica en la calidad de la información a levantar.

 Proporciona profundidad de información de los individuos en


estudio:
 Motivaciones
 Actitudes
 Creencias
 Opiniones

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Técnicas Cualitativas

DIRECTAS INDIRECTAS

Entrevistas en Técnicas
Focus group Observación
profundidad proyectivas

Técnicas de Técnicas de Técnicas de Técnicas de


Asociación Complementación Construcción Expresión

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Entrevista en Profundidad

Pone a entrevistador y entrevistado frente a frente para


llegar a “(…) la comprensión de las perspectivas que
tienen los informantes respecto de
sus vidas, experiencias o situaciones (…).” (Taylor,
Bogdan & Piatigorsky,1992, p.101)

El investigador debe poseer:


manejo de las emociones ajenas y propias
buen juicio
capacidad para realizar preguntas en el momento
adecuado
disposición al diálogo abierto con el entrevistado.

Se analizan gestos, reacciones y silencios.

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Entrevista en Profundidad

Usos: Es recomendable utilizarla con:

• Temas que involucren la intimidad del


informante, información confidencial y que
difícilmente pueda ser compartida en grupo.
• Temas donde la presión o influencia del
grupo afecte las opiniones.
• Informantes que estén geográficamente muy
dispersos como para reunirlos.
• Temas en los que se necesite información a
profundidad.

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DIRECTAS INDIRECTAS

Entrevistas en Técnicas
Focus group Observación
profundidad proyectivas

Técnicas de Técnicas de Técnicas de Técnicas de


Asociación Complementación Construcción Expresión

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Focus Groups

 Dinámica grupal no estructurada.

 Pequeño grupo de entrevistados. Se


sugiere que sean entre 8 y 12 individuos
para generar dinámica y para ser
controlado por el moderador.

 Se desea evaluar la interacción con del


grupo, la fuerza del grupo.

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Focus Groups

Se busca la opinión del grupo

Las preguntas son abiertas e


indirectas

El moderador debe generar


discusión y tener una actitud
de comprensión.

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Focus Groups

 Recomendaciones
• Duración máxima de 2 horas
• Ambiente tranquilo y y relajado para conversar
• Grabar el ejercicio en video y audio
• Trabajar con un investigador competente que tenga:

Habilidad
experiencia
conocimiento del tema
entendimiento de la naturaleza de la dinámica de grupo

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Focus Groups
Fases:
 Definir objetivos y diseñar la Guía de Pautas
 Definir perfil del público a estudiar y pensar como se les invitará
 Definir el lugar y tiempo
 Definir el número de grupos y sesiones
 Elegir el moderador u otros integrantes del equipo
 El mismo día, poner identificaciones, y comenzar con preguntas de baja ansiedad
 Pedir permiso para audio y video
 Seguir la Guía de Pautas
 Despedida y agradecimiento
 Informe final

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Observación Exploratoria
o No Estructurada

 La observación es el registro de los patrones de conducta de


personas, objetos y sucesos para obtener información del fenómeno
de interés.
 La observación exploratoria o no estructurada es aquella en la
que participa un investigador que supervisa todos los aspectos del
fenómeno relevantes para el problema que se estudia, sin
especificar los detalles con anterioridad.
 Uso: Esta forma de investigación resulta apropiada para la
investigación exploratoria, cuando el problema de investigación no se
ha podido formular de modo preciso o cuando se necesita flexibilidad
en la observación, para identificar los componentes claves del
problema.
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DIRECTAS INDIRECTAS

Entrevistas en Técnicas
Focus group Observación
profundidad proyectivas

Técnicas de Técnicas de Técnicas de Técnicas de


Asociación Complementación Construcción Expresión

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Técnicas Proyectivas

 Forma de preguntar no estructurada e indirecta que


anima a los sujetos a proyectar sus motivaciones,
creencias, actitudes o sentimientos subyacentes
respecto a una temática.

 Interpretación de las respuestas que se dan ante


estímulos ambiguos, tales como imágenes,
palabras o frases.

 El individuo revela su mundo interior de actitudes,


sentimientos y valores.

 Son muy utilizadas en estudios de imagen y


posicionamiento de marcas.
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Técnicas Proyectivas: Tipos

De Asociación •Estimulo completo ---Asociar


•Técnicas: Asociación de palabras, personajes,
animales, etc.
De Conclusión
•Estimulo Incompleto ---Completar
•Técnicas: Frases Incompletas, Historias
De Construcción incompletas, etc.

•Estimulo más ambiguo ---Construir historia


•Técnicas: Personificación, Dibujo, Collage, Test de
apercepción temática, test de szondi, etc.
De Expresión
•Estimulo ---Expresar opinión de terceros
•Técnicas: Role Playing, Tercera persona, etc.

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Técnicas de asociación

• Buscan provocar una respuesta inmediata del entrevistado


ante un estímulo que puede ser una palabra, un gráfico, una
foto, etc.

• El individuo responde lo primero que se le viene a la mente


ante un estímulo.

• Test de Palabras o Asociación de palabras: El


entrevistado debe responder con la primera palabra que le
venga a la mente después de presentarle una lista de
palabras (una a la vez)

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Técnicas de complementación

 En esta técnica el participante debe completar una


situación de estímulo incompleta.

– Frases incompletas: Se le pide a los


entrevistados “(…) que completen todas las
frases (…) [que se les brinde] con el primer
pensamiento que les venga a la mente.”

– Narración incompleta: Se pide al entrevistado


cerrar la historia.

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Técnicas constructivas

Es una técnica proyectiva donde se le pide al sujeto que construya


una respuesta en forma de historia, diálogo o descripción.

• Técnicas de respuesta frente a imágenes


: Se recurre a fotografías o imágenes en
diferentes situaciones, solicitándose al
entrevistado el reflexionar sobre la historia
que se desprende de las imágenes, sobre
aspectos de la personalidad de quienes
están representados en las fotografías.

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Técnicas de construcción

Collage

Consiste en solicitar a los participantes que en una


hoja peguen fotografías, imágenes, frases o
situaciones que identifiquen al producto.

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Técnicas constructivas

Test de Viñetas o prueba de caricaturas: Los personajes de las


caricaturas se muestran en una situación especifica relacionada con
el problema. El entrevistado tiene que escribir en los de diálogo de las
viñetas o comics los posibles diálogos de los personajes .

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Técnicas constructivas

 Test de Szondi: Se muestran fotografías de personas y se


les pide a los entrevistados que reflexionen sobre, por
ejemplo, que tipo de productos consumen quienes aparecen
en la imagen, cuáles son sus marcas preferidas, etc.

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Técnicas de construcción

Personificación

“SI SE CONVIRTIERA EN
PERSONA, COMO SERÍA… ?

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Técnicas creativas

 Brainstorming: Varios participantes (mejor si se trata de


individuos de diferentes áreas del conocimiento) reflexionan en
torno a un tema de forma libre y espontánea sin restricciones.

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Herramientas para las
Técnicas de Investigación
cualitativa

Se emplean 2 tipos de cuestionarios


importantes:
 Cuestionario Filtro
 Guía de Pautas o de Indagación

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Cuestionario Filtro

Se emplea para identificar


correctamente a los sujetos
que corresponden a la
población en estudio y así
incorporarlos a la muestra

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Cuestionario filtro: Partes

El cuestionario Filtro tiene 3 partes importantes:


 Datos Personales: Nombres y apellidos, Domicilio, distrito, DNI, Teléfono y
otros datos de contacto. Edad
 Filtro General: Si la persona encuestada o alguno de sus familiares o
amigos cercanos tiene relación con empresas de investigación de
mercados, medios de comunicación, agencias de publicidad, o empresas
comercializadoras o productoras del rubro para la cual se esta realizando la
investigación. Si ha participado en un focus group o entrevista de
profundidad hace menos de 6 meses o si anteriormente a participado de un
focus del mismo tema.
 Filtros Específicos: Busca que los sujetos escogidos cumplan
exactamente el perfil buscado para la investigación, por ejemplo: que sean
decisores de compra del producto, que tengan la frecuencia de compra
apropiada, que consuman o no una marca,etc.

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La Guía de Pautas

• La Guía de Pautas es una relación de preguntas clave para


utilizarse en las entrevistas en profundidad y los focus group, que
persiguen conseguir una conversación optima enfocándose en los
objetivos de la investigación. Tiene 3 partes:
Parte introductoria Motivo y preguntas
generales para
afianzar confianza
Parte Central Preguntas clave sobre
objetivos
Parte final Sugerencias y
recomendaciones
Despedida,
agradecimientos
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La Guía de Pautas
Documento base que convierte en
preguntas modelo los objetivos de
investigación.

Sigue una secuencia lógica de lo


general a lo específico, tomando en
cuenta las posibles respuestas de los
participantes.

Se puede modificar de acuerdo a las


respuestas que se vayan obteniendo.
Se pueden hacer repetir preguntas u
omitir otras.

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Guía de Pautas
• Nombre del Estudio:

• Objetivo General:
• Objetivos específicos:

FASE INCIAL:
• Bienvenida, presentaciones

FASE CONTENIDO:

• Objetivos específico 1
Preguntas…

• Objetivos específico 2
Preguntas…

Etc.

FASE FINAL:

• Sugerencia y recomendaciones

• Despedida, agradecimiento

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FICHA TÉCNICA
Ficha técnica cualitativa
Metodología:
Técnica:
Instrumento:
Universo poblacional:
Muestra:
Ámbito geográfico:
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esthergarpe@hotmail.com

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