Direccion de Proyectos51 Tiempo 2016

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO - GESTIÓN
DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Planificación del tiempo del proyecto
Inicia Planificación Ejecu Seguimiento Cierre

ción ción y control
4. Gestión de
integración del
proyecto
5. Gestión del alcance
6. Gestión del tiempo - Planificar la gestión del

cronograma
- Definir las actividades
- Secuenciar las actividades
- Estimar los recursos de las
actividades
- Estimar la duración de las
actividades
- Desarrollar el cronograma
7. Gestión de los
costos
8. Gestión de la calidad

Planificación - Tiempo
Gestión del tiempo

• La Planificación de la Gestión del Tiempo
busca conocer la duración del proyecto a
través del calculo del tiempo de ejecución de
cada actividad, generando el respectivo
Cronograma.
• El Cronograma de actividades permite hacer el
seguimiento y control del proyecto.

Planificación - Tiempo
Gestión del tiempo

• La Planificación de la Gestión del Tiempo
incluye todos los procesos requeridos para
lograr la culminación del proyecto en el plazo
programado.
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma
6.2 Definir las Actividades (EDT)
6.3 Secuenciar las Actividades (Diagrama de red)
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades
6.5 Estimar la Duración de las Actividades
6.6 Desarrollar el Cronograma

5.3 Planificación - Tiempo
1) Planificar la gestiʬn del cronograma
Paquetes de trabajo 4) Estimar los

recursos de las
actividades 6) Desarrollar el
cronograma
2) Definir 5) Estimar la
actividades duracion de las
actividades
3) Secuenciar Rutas criticas \

actividades Holguras
Diagramas de red

Planificación del proyecto vs. Gestión del tiempo

Planificación
del proyecto
Gestión del
Planificar la gestión del cronograma
Tiempo del
proyecto
Definir las Secuenciar

actividades Estimar
las Estimar
los Desarrollar
actividades la
recursos el
duración
cronograma

Planificar la gestión del cronograma 6.1

Proceso por medio del cual se establecen las políticas, los
procedimientos y la documentación para planificar, ejecutar y
controlar el cronograma del proyecto.
Según las necesidades del proyecto, el plan de gestión del
cronograma puede ser formal o informal, de carácter detallado o más
general. Proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionará el
cronograma del proyecto a lo largo del mismo.
ENTRADAS Planificar la gestión
1. Línea base alcance del cronograma
2. Acta de constitución
del proyecto HERRAMIENTAS Y
3. Factores ambientales TECNICAS SALIDAS
de la empresa 1. Juicio de expertos 1. Plan de gestión del
4. Activos delos procesos 2. Técnicas analíticas cronograma
de la organización 3. Reuniones

Planificar la gestión del cronograma 6.1

• Plan de gestión del cronograma
– Documento que puede establecer lo siguiente:
• Desarrollo del modelo de programación del proyecto. Metodología y
herramienta de programación a utilizar en el desarrollo del modelo de
programación. (CPM, PERT)
• Nivel de exactitud. Se especifica el rango aceptable que se utilizará para hacer
estimaciones realistas sobre la duración de las actividades.
• Unidades de medida. Se definen, para cada uno de los recursos, todas las
unidades que se utilizarán en las mediciones (tales como las horas, días o
semanas de trabajo del personal para medidas de tiempo, o metros, litros,
toneladas, kilómetros o yardas cúbicas para medidas de cantidades).
• Enlaces con los procedimientos de la organización. La EDT/WBS que
establece el marco para el plan de gestión del cronograma y proporciona
coherencia con las estimaciones y cronogramas resultantes.
• Formatos de los informes. Se definen los formatos y la frecuencia de
presentación de los diferentes informes relativos al cronograma.
• Etc.
Salidas
Gestión del tiempo

Planificación
del proyecto
Gestión del
Planificar la gestión del cronograma (6.1)
Tiempo del
proyecto

actividades las Estimar
(6.2) Estimar
actividades los Desarrollar
la
(6.3) recursos el
duración
(6.4) cronograma
(6.5)
(6.6)

Definir las actividades (Gestión del tiempo)

El primer insumo para gestionar los plazos del proyecto es definir
detalladamente cada una de las actividades a realizar.
Las actividades son el resultado de la descomposición de los paquetes
de trabajo de la EDT
Definición de
ENTRADAS
1. Plan de gestión del
las actividades
cronograma HERRAMIENTAS Y
TECNICAS SALIDAS
2. Línea Base del alcance 1. Lista de actividades
(Enunciado del alcance, 1. Descomposición
2. Planificación gradual 2. Atributos de la actividad
EDT) 3. Lista de hitos
3. Factores ambientales 3. Plantillas
4. Activos de los procesos 4. Juicio de expertos

Definir las actividades 6.2 (Gestión del tiempo)

Entradas
• Línea base del alcance
– Enunciado del alcance
– EDT
– Diccionario de la EDT
• Factores ambientales de la empresa
• Activos de los procesos de la organización


Herramientas y técnicas
• Juicio de expertos
• Descomposición
– Analizar los paquetes de trabajo de la EDT y subdividir, si
fuera necesario, en actividades.
• Planificación gradual
– Planificar en detalle las actividades cercanas en el
tiempo, por ejemplo los próximos 12 meses, y planificar a
nivel agregado aquellas actividades que se realizarán más
adelante
• Plantillas de actividades utilizadas en proyectos
similares


Salidas
• Lista de actividades
– Lista exhaustiva de todas las actividades
– Incluye el identificador de la actividad y descripción del
alcance del trabajo.
• Atributos de la actividad
– Amplían la descripción de la actividad.
– Incluyen: Identificador, códigos, descripción, relaciones
lógicas de precedencia (actividades predecesoras y
actividades sucesoras), requisitos de recursos, fechas
obligatorias, etc.
– Además, pueden incluir: persona responsable, lugar,
tipo de actividad, etc.

Atributos de actividades
Atributo de la actividad
Identificador en la EDT 3.4.1
Nombre Paquete de trabajo Estudio de mercado
Código de actividad 3.4.1.2
Descripción Estimar ingresos de turistas al país
Actividad predecesora 3.4.1.1 …………
Actividad sucesora 3.4.1.3 …………
Relación de dependencia discrecional
Adelanto o retraso Comenzar cuando 3.4.1.1 tiene 50% de avance
Requisito de recursos 1 licenciado en comercialización y 1 notebook
Fechas impuestas No finalizar después del 15-08-2011
Restricciones Presupuesto máximo de 50 horas-hombre.
Supuestos Se accede a base de datos del gobierno
Persona responsable Juana Pinto
Lugar de realización Oficina de I&D
Nivel de esfuerzo Discreto / prorrateado
Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc. Salidas


Salidas
• Lista de hitos
– Un hito es un punto o evento significativo del proyecto,
puede ser un entregable final o intermedio del proyecto.
Ejemplo: Inicio y Cierre del proyecto.
– Mientras que las actividades tienen principio y fin, los
hitos no tienen duración. Por ejemplo, un hito sería la
firma del contrato el 15 de septiembre a las 10:00 am

Ejercicios
Fiesta de cumpleaños
1. Enunciado del alcance
2. EDT
3. Lista de actividades, actividades predecesoras.

Planificación del proyecto vs. Gestión del tiempo
Planificación
del proyecto
Planificar la
Gestión del gestión del
Tiempo del cronograma
proyecto (6.1)

(6.2) Estimar
la
(6.3) recursos el
duración
(6.4) cronograma
(6.5)
(6.6)

Secuenciar las actividades 6.3 (Gestión del tiempo)
• Secuenciar las Actividades es el proceso que consiste

en identificar y documentar las relaciones de
dependencia entre las actividades del proyecto.
Secuenciar las
ENTRADAS actividades
1. Plan de gestión del HERRAMIENTAS Y TECNICAS
cronograma 1. Métodos de diagramación SALIDAS
2. Lista de actividades de precedencia 1. Diagramas de red del
3. Atributos de la actividad 2. Determinación de las cronograma del
dependencias
4. Lista de hitos proyecto
3. Aplicación de adelantos y
5. Enunciado del alcance retrasos
del proyecto 4. Plantillas de Red de otros
Proyectos similares


• Método de diagramación de precedencia (PDM: Precedence
Diagramming Method)(Diagrama de Red)
Técnica utilizada para construir un modelo de programación (Diagrama a
modo de red) en el cual las actividades se representan mediante nodos y
se vinculan gráficamente mediante una o más relaciones lógicas
(Flechas) para indicar la secuencia en que deben ser ejecutadas.
A
D
Inicio B FINAL
E
C


• Determinación de dependencias
– Se emplean 4 tipos de dependencias:
• Dependencias obligatorias: Requerimientos legales, contractuales o
inherentes a la naturaleza del trabajo. Ej.: no puedo colocar los
pisos hasta que no termine de fraguar el hormigón.
• Dependencias discrecionales (o elegidas): Se denominan «logica
preferida», «logica preferencial». Las dependencias discrecionales
se establecen sobre la base del conocimiento de las mejores
prácticas Ej.: puedo realizar el estudio de viabilidad legal antes que
el estudio de viabilidad económica, pero podría ser al revés.
• Dependencias externas: hasta que no apruebe el permiso la
municipalidad, no podemos construir.
• Dependencias internas: No se puede probar una maquina hasta que
no se haya ensamblado.
Pueden ser: Obligatorias externas, Obligatorias internas,
Discrecionales externas, Discrecionales internas

• Aplicación de adelantos y retrasos.
– Adelanto: la “viabilidad económica” puede comenzar
cuando la “viabilidad legal” tenga un avance del 50%.
Viabilidad legal
Viabilidad económica
– Retraso: la “viabilidad económica” debe comenzar a los 30

días de finalizada la “viabilidad legal”
Viabilidad legal
30 días
Viabilidad económica


• Lista de precedencias
ACTIVIDADES PREDECESORAS
A -
B -
C -
D A,B
E C
Salidas

• Diagrama de red del cronograma del proyecto
A
D
Inicio B FINAL
E
C
Diagrama de red (PDM Precedence Diagramming Method)

La elaboración de un diagrama de red del cronograma del proyecto se
puede llevar a cabo de forma manual o mediante la utilización de un
software de gestión de proyectos. (Software: Microsoft Project) .
Salidas
Ejercicios
Planificando mi boda Predecesora

A. Buscar el local de la recepción _______________
B. Reunir los documentos para el matrimonio civil _______________
C. Hacer la lista de invitados _______________
D. Confeccionar el vestido de novia y el traje del novio _______________
E. Fijar la fecha de matrimonio religioso y civil ______________
F. Buscar la iglesia _______________
G. Imprimir las tarjetas de invitación _______________
H. Entregar las tarjetas de invitación _______________
I. Ceremonia de Matrimonio religioso _______________
J. Matrimonio civil en el local de la recepción _______________
K. Fiesta _______________
Desarrollar
- Lista de precedencia
- Elaborar el Diagrama de red

Planificación del proyecto - Gestión del tiempo

Planificación
del proyecto
Planificar la
proyecto (6.1)
Definir las Secuenciar Estimar Desarrollar

Estimar
actividades las los el
la
(6.2) actividades recursos cronograma
duración
(6.3) (6.4) (6.6)
(6.5)

Estimar los recursos de las actividades
• Consiste en estimar el tipo y cantidad de recursos

para ejecutar cada actividad (Personas, equipos o
materiales; requeridos para ejecutar cada actividad).
• Entonces, antes de poder estimar la duración de cada
actividad es necesario predecir los recursos
necesarios y disponibles para cada una de ellas.
• Esta estrechamente coordinado con el proceso de
estimar costos.

Estimación de
recursos
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS
1. Plan de gestión del 1. Análisis de alternativas SALIDAS
cronograma 2. Datos publicados para 1. Recursos requeridos
2. Lista de actividades estimaciones. para las actividades.
3. Atributos de la actividad 3. Estimaciones ascendentes 2. Estructura de desglose
4. Software de gestión de de recursos
4. Calendario de recursos proyectos.
5. Juicio de expertos.


Entradas
• Lista de actividades
• Atributos de las actividades
• Calendario de recursos
– Los calendarios de recursos especifican cuando y por
cuanto tiempo estarán disponibles los recursos.
• Disponibilidad de los recursos
• Tiempo de disponibilidad de recursos
• Capacidades y habilidades de los recursos disponibles


• Análisis de alternativas de recursos
– Analizar las distintas alternativas de recursos que se pueden utilizar
para llevar a cabo la misma actividad.
• Niveles de capacidad o habilidad de los recursos
• Tamaño y tipo de maquinas
• Hacer o comprar
• Datos de estimaciones de recursos publicados en boletines
especializados
– Por ejemplo, informe de la Cámara Peruana de la Construcción
CAPECO
• Software de gestión de proyectos
– Software que se pueden utilizar para estimar los recursos necesarios
de cada actividad


• Estimación ascendente de
recursos Actividad A
– Primero descomponer el
trabajo de la actividad en A1 A2
partes menores; luego estimar A1.1 A2.1
los recursos necesarios de las
partes inferiores; y por último A1.2 A2.1
sumar todos los recursos A1.3
desde abajo hacia arriba


Salidas
• Recursos requeridos para las actividades
– Cantidad y tipo de recurso para cada actividad.
– Se puede sumar para determinar los recursos por
paquete de trabajo.
• Estructura de desglose de recursos EDR
– Estructura jerárquica de los recursos, identificados por
tipo de recurso y categorías.


Salidas
EDR Proyecto
Equipos RRHH
Transporte Maquinaria Pesada Obreros Especialistas
Volquetes Tractor Albañil Carpintero
Camiones Cargador Peón Mayoliquero

Ejercicios
Partida: 03.01 Muro ladrilllo KK Metrado: 200 m2

Rendimiento: M2
Esfuerzo de trabajo
Código Descripción del insumo Unidad Cantidad Cantidad de Recursos
4701 Capataz HH 0.08
4701 Operario HH 0.88
4702 Peón HH 0.44
0225 Clavos con cabeza Kg. 0.002
0501 Arena gruesa M3 0.029
1704 Ladrillo de arcilla KK MLL 0.039
2100 Cemento portland Bol 0.290
3905 Agua M3 0.001
4400 Madera tornillo P2 0.40

Planificación
del proyecto
Planificar la
proyecto (6.1)

(6.2) Estimar
la
(6.3) recursos el
duración
(6.4) cronograma
(6.5)
(6.6)

Estimar la duración de las actividades

• Significa establecer aproximadamente la cantidad de periodos de trabajo que serán
necesarios para completar cada una de las actividades del cronograma, tomando
en cuenta la cantidad de esfuerzos de trabajo y la cantidad de recursos.
• Requiere gran esfuerzo y tiene un alto grado de riesgo de no acertar en las
estimaciones.
Estimación de
la duración
ENTRADAS SALIDAS
HERRAMIENTAS Y
1. Lista de actividades 1. Estimados de la
TECNICAS
2. Atributos de la actividad duración de la
1. Estimación análoga
3. Requisitos y actividad.
2. Estimación paramétrica
disponibilidad de recursos
3. Estimación por tres
4. Calendario de recursos
valores
4. Análisis de reserva

• Estimación análoga (o por analogía)
– Se realiza la estimación de la duración en función a proyectos
anteriores similares.
• Estimación paramétrica
– Utilizar parámetros en base a información estandarizada o
histórica para poder estimar la duración de una actividad
futura.
• Duración = (Cantidad de m2) x (5 horas/m2)
• Análisis de reserva
– Agregar a las actividades una reserva de tiempo para
contingencias (ver capítulo de riesgos) . Denominados
colchones o reservas de tiempo.

• Estimación de tres valores (PERT)

– Consiste en estimar la duración de una actividad
utilizando las estimaciones pesimista, más probable
y optimista. Esta técnica también es conocida como
PERT: Program Evaluation and Review Technique.
– (tm)Tiempo mas probable
– (to) Tiempo optimista
– (tp) Tiempo pesimista

• Estimados de la duración de la actividad.

– Valores cuantitativos de la cantidad probable de
periodos de trabajo.
Salidas
Ejercicios
Queremos estimar la duración de una actividad del proyecto que consiste en
cargar 10 formularios.
Formularios Horas a) ¿Cuál sería la duración para cargar 10 formularios
X Y con una estimación análoga?
5 18
2 7
b) ¿Cuál será la duración de esa misma actividad con
15 53 una estimación paramétrica?
10 47 70
1 3
15 50
60 y = 3.2699x - 0.4229
14 40 50
2 6
4 10 40
11 30
5 16 30
14 40
20
16 59
9 30 10
5 14
11 35 0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
9 25
16 48
14 43 Método de los mínimos cuadrados
Ejercicios
(tm)Tiempo mas probable
(to) Tiempo optimista
(tp) Tiempo pesimista
A(4,6,8)
D(2,3,10)
B(6,7,14) Inicio
Inicio
E(1,2,3)
C(2,4,6)
a) Según PERT, estime la duración de cada una de las actividades

b) ¿Según PERT, cuál es la duración del proyecto?
Pagina 104

Planificación
del proyecto
Planificar la
proyecto (6.1)

(6.2) Estimar
la
(6.3) recursos el
duración
(6.4) cronograma
(6.5)
(6.6)

Desarrollar el cronograma
• El desarrollo del cronograma del proyecto

consiste en integrar todas las partes que hemos
visto hasta aquí: actividades, secuencias,
recursos y duraciones.
• Especifica las fechas de inicio y finalización de
cada actividad del proyecto y de todo el
proyecto.

Desarrollar el cronograma 6.6 (Gestión del
tiempo)
Desarrollo del
ENTRADAS
1. Lista de actividades cronograma
2. Atributos de la actividad SALIDAS
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
3. Diagrama de red del 1. Método de la ruta critica 1. Cronograma del
cronograma del proyecto 2. Método de la cadena critica proyecto
4. Requisito de recursos 3. Nivelación de recursos 2. Línea base del
4. Análisis “que pasa si” cronograma
5. Calendario de recursos
5. Aplicación de adelantos y 3. Datos del
6. Estimación de la duración retrasos
de cada actividad. cronograma
6. Comprensión del cronograma
7. Herramientas de planificación

Desarrollar el cronograma
• Método de la ruta crítica
– Dibujar la red (Precedencias, identificador, duración)
– Calcula las fechas de inicio mas temprano (ES) y Finalización mas temprana (EF). Primero
estimar en días y luego las fechas del calendario.
– Calcular el inicio mas tardío (LS) y la finalización mas tardía (LF).
– Identificar cuáles son las actividades críticas que forman el camino más largo del proyecto
(Ruta critica).
– Calcular las holguras: (H = LF – EF) o (H = LS – ES)
– Determinar la Ruta Critica.
0 8 Inicio Fin
A8 tempranoTemprano
14 14
0 0
6 14 ES EF Actividad Duración
Inicio Fin
Inicio Fin tardío tardío
0 0 0 5 5 14 LS LF ES Early Start (Inicio temprano)
B5 C9 14 14 EF Early Finish (Fin temprano) = ES + Dur.
LS Late Start (inicio Tardio) = LF – Dur.
0 5 5 14 LF Late Finish (Fin tardio)
tiempo)
• Método de la cadena crítica

– Modifica el cronograma del proyecto teniendo en cuenta
la restricción de recursos.
– A la ruta crítica tradicional se la modifica teniendo en
cuenta las limitaciones de recursos mediante el agregado
de colchones de duración que son actividades que no
requieren trabajo y consideran el riesgo de
disponibilidad de recursos de cada actividad.
Si los recursos de un proyecto estuviesen siempre disponibles en cantidades

ilimitadas, entonces la cadena crítica de un proyecto sería igual a su ruta crítica
Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc. Herramientas y técnicas

tiempo)
• Nivelación de recursos
– Modifica la programación del proyecto para mejorar la
eficiencia en la asignación de recursos.
No se puede patear el córner, ir a cabecear y atajar, todo al mismo tiempo.
• Análisis “que pasa si …. ”

– Realizar simulaciones de cómo cambiaría el cronograma
del proyecto si cambia alguna de las variables que lo
afectan.
tiempo)
• Compresión del cronograma

– Consiste en acortar el cronograma del proyecto sin modificar
el alcance. Dos de las técnicas más utilizadas para la
compresión del cronograma son la compresión (crashing)y la
ejecución rápida (fast track)
• Compresión (Intensificación o Crashing): agregar más recursos al
proyecto para acortar la duración (Por lo general, esta técnica
implicará mayores costos). La clave aquí será cómo obtener la
máxima compresión del cronograma con el mínimo costo posible.
• Ejecución rápida (fast-tracking): realizar actividades en paralelo
para acelerar el proyecto. Por lo general, esta técnica agrega riesgos
al proyecto.
tiempo)
• Cronograma del proyecto

– Se presenta en forma grafica utilizando uno o
mas de los siguientes formatos:
• Diagrama de hitos
• Diagrama de barras
• Diagrama de red
Salidas
tiempo)
Diagrama de hitos
Tarea
Firmar contrato
Definir requisitos
Revisar diseño
Salidas
tiempo)
Diagrama de barras
Salidas
tiempo)
Diagrama de red

Salidas
tiempo)
• Línea base del cronograma
– Se establecen, se aceptan y se aprueban las fechas de inicio y
finalización de las actividades en función del cronograma
• Datos del cronograma
– Documento que incluye toda la información:
• Los hitos
• Las actividades.
• Los atributos de cada actividad
• Los histograma de recursos
• Las alternativas de nivelación de recursos
• Las reservas para contingencias
• Los supuestos
• Las restricciones, etc.
Salidas
Ejercicios
• Método de la ruta critica (Ejercicio pag. 140

Administración de Proyectos – Francisco Rivera)

Ejercicios
• Nivelación de recursos
A(10p,6d)
D(10p,4d)
B(20p,8d) Inicio
Inicio
E(10p,2d)
C(10p,4d)
¿Cómo podrías nivelar los recursos para mejorar este problema y

utilizar menos de 40 personas en este proyecto?
ACT. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
¿Qué se podría hacer si dispones de solo 20 personas por día como

máximo?

Ejercicios
Supongamos que queremos aplicar herramientas de programación para la
puesta en marcha de un Hospital. Luego de preguntar a los expertos
entendidos en estos temas, hemos identificado todas las actividades, como así
también, estimado la duración y secuencia de cada una de ellas. La
información del proyecto se presenta en la tabla a continuación:
Nombre Actividad Duración Predecesora
1–A Seleccionar personal 12

2–B Seleccionar lugar 9
3–C Seleccionar equipos 10 1
4–D Realizar planos 10 2
5–E Instalar servicios 24 2
6–F Entrevistar personal 10 1
7–G Comprar equipos 35 3
8–H Construir hospital 40 4
9–I Instalar informática 15 1
10 – J Instalar equipos 4 5, 7, 8
11 – K Capacitar personal 6 6, 9, 10

Definición de las Secuenciar las

actividades actividades
SALIDAS SALIDAS SALIDAS

1. Plan de gestión del 1. Lista de actividades 1. Diagramas de red del
cronograma 2. Atributos de la actividad cronograma del
3. Lista de hitos proyecto
Estimación de Estimación de la Desarrollo del

recursos duración cronograma
SALIDAS SALIDAS SALIDAS

1. Recursos requeridos 1. Estimados de la 1. Cronograma del
para las actividades. duración de la proyecto
2. Estructura de desglose actividad. 2. Línea base del
de recursos cronograma
3. Datos del cronograma

Direccion de Proyectos51 Tiempo 2016

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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO - GESTIÓN

DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Inicia Planificación Ejecu Seguimiento Cierre

6. Gestión del tiempo - Planificar la gestión del

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Gestión del tiempo

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Gestión del tiempo

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

1) Planificar la gestiʬn del cronograma

Paquetes de trabajo 4) Estimar los

3) Secuenciar Rutas criticas \

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Planificación del proyecto vs. Gestión del tiempo

Definir las Secuenciar

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Planificar la gestión del cronograma 6.1

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Planificar la gestión del cronograma 6.1

Gestión del tiempo

Definir las Secuenciar

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Definir las actividades (Gestión del tiempo)

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Definir las actividades 6.2 (Gestión del tiempo)

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Definir las actividades 6.2 (Gestión del tiempo)

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Definir las actividades 6.2 (Gestión del tiempo)

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Definir las actividades 6.1 (Gestión del tiempo)

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc. Salidas

Definir las actividades 6.1 (Gestión del tiempo)

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Planificación del proyecto vs. Gestión del tiempo

Definir las Secuenciar

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Secuenciar las actividades 6.3 (Gestión del tiempo)

• Secuenciar las Actividades es el proceso que consiste

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Secuenciar las actividades 6.2 (Gestión del tiempo)

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Secuenciar las actividades 6.2 (Gestión del tiempo)

Secuenciar las actividades 6.2 (Gestión del tiempo)

– Retraso: la “viabilidad económica” debe comenzar a los 30

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Secuenciar las actividades 6.2 (Gestión del tiempo)

Secuenciar las actividades 6.2 (Gestión del tiempo)

Diagrama de red (PDM Precedence Diagramming Method)

Planificando mi boda Predecesora

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Planificación del proyecto - Gestión del tiempo

Definir las Secuenciar Estimar Desarrollar

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Estimar los recursos de las actividades

• Consiste en estimar el tipo y cantidad de recursos

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Estimar los recursos de las actividades

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.

Estimar los recursos de las actividades

Ing. CIP Oscar Omar Nuñez Tejada, M.Sc.