FACULTAD : Ciencias de la Salud

ESCUELA : Tecnología Médica

TEMA : Gestion del cambio, del tiempo y de

los recursos humanos y cultura organizacional
CURSO : Administración en Salud
DOCENTE :
CICLO : VIII
ALUMNOS :
– Quincho Cabrera Veronica
– Flores Luck Katherine
– Trujillo Samame Yhan
– Sanchez Ayala Alberth
– Huiza Nizama Emelin
– Chamache Paredes Jazmine
– Cruzalegui Yuri
GESTIÓN DEL CAMBIO, DEL
TIEMPO Y DE LOS RR.HH.
 GESTIÓN DEL CAMBIO

La gestión del cambio ha de lograr que todo

el mundo tenga claro por que nos metemos
en esto de la gestión excelente.
La habilidad clave para ello es la de gestionar el
cambio. Esos intentos se van a convertir en nuestros
objetivos:
• Definir bien la necesidad del cambio
• Que el Proyecto nazca con el respaldo
suficiente
• Que haya una buena estrategia de
comunicación
• Unir los cambios a la estructura de la empresa
¿Qué dificultades se encuentran para aplicar este
modelo?

• El principal problema es el desconocimiento.

• Vencer reticencias (desconfianzas, evasivas).

“Es un modelo que conocerlo es

amarlo”
 GESTIÓN DEL TIEMPO
(Cómo organizarse bien y optimizarlo)

El tiempo
Es uno de los recursos más importantes,
escasos y caros para el cual no existe un
substituto.
Dos obviedades interesantes de recordar:

“Cuanto mejor sepamos a dónde

vamos, más posibilidades
tendremos de llegar allí”

“Cuanto menos sepamos a dónde

vamos, más probabilidades
tenemos de conformarnos con
llegar a cualquier punto”
 CARACTERÍSTICAS DEL TIEMPO

• EL TIEMPO ES UN RECURSO…

– Valiosísimo
– Atípico
– Equitativo
– Inelástico
– Indispensable
– Insustituíble
– Inexorable
– Muy desperdiciado
LA IMPORTANCIA DE MEJORAR LA
GESTIÓN DE NUESTRO TIEMPO

OPTIMIZANDO EL USO DE
MI TIEMPO CONSEGUIRÉ

MÁS MENOS
RENDIMIENTO con ESFUERZO

MÁS MENOS
EFICACIA
con FATIGA

MÁS MÁS SALUD

ÉXITO
y FÍSICA Y MENTAL
 LA LEY DE PARKINSON

"Todo trabajo se dilata indefinidamente hasta

ocupar todo el tiempo posible para su completa
realización"
 GESTIÓN DE LOS RR.HH.

• El recurso humano es el capital más

importante para la competitividad de
las organizaciones.
• Proceso que desarrolla actividades productivas
con el fin de generar rendimientos de los
factores que en él intervienen.

• Diligencia que conduce al

logro de un negocio o
satisfacción de un deseo.
 Organización
¿Cómo nos organizamos?
¿Cuántos seremos?
¿Qué haremos?
¿Qué responsabilidades tendremos?
¿A quién reportamos?
¿Quiénes nos reportan?

Puestos
 Organización

¿Qué conocimientos debemos poseer?

¿Qué habilidades debemos desarrollar?
¿Qué actitudes debemos cultivar?

Competencias del
personal para el puesto
 Finalmente…
Es la capacidad de
mantener a la
organización productiva,
eficiente y eficaz, a
partir del uso adecuado
de su recurso humano.
CULTURA Y CLIMA
ORGANIZACIONAL
 ¿Qué es la cultura?

Del Latín
cults = cultivado
ura = acción, resultado de una acción
La cultura a través del tiempo ha sido una
mezcla de rasgos y distintivos
espirituales y afectivos, que
caracterizan a una sociedad o grupo
social en un período determinado.
 LA CULTURA
ORGANIZACIONAL

"... la forma característica de pensar y hacer las cosas

en una empresa... por analogía es equivalente al
concepto de personalidad a escala individual...".
Personalidad = Individuo
Cultura = Organización

García y Dolan (1997)

 La Cultura Organizacional es:

Todo aquello que identifica a una

organización y la diferencia de otra.

¿Cómo se logra?
Haciendo que sus miembros se sientan
parte de ella compartiendo la misma cultura.
 Deben Compartir:

Valores Normas
Creencias Lenguaje
Reglas Ritual
Procedimientos Ceremonias
 ¿Cómo se Transmite la Cultura
Organizacional?

La cultura se transmite en el tiempo y

se va adaptando de acuerdo a las
influencias externas y a las presiones
internas producto de la dinámica
organizacional.
 Tres tipos de Transmisión
de Cultura

 La de Generaciones Anteriores (Historia, Abuelos).

 La que se Aprende de los Padres (Valores y
Creencias).
 La que se desarrolla entre pares e Inducción (rituales,
símbolos materiales y lenguaje).

Margaret Mead
 La Inducción

Es un proceso por medio del cual

las personas logran concebir un
principio o valor que se deriva
lógicamente de unos datos o hechos
particulares.
 Que se Reconoce por Medio
de la Inducción

Objetivos Básicos de la Organización.

Medios a Usar para sus Logros.
Mi Responsabilidad según mi cargo
Como Lograr un Rendimiento Eficiente
Reglas y Principios que me Rigen.
¿Quién es el Responsable de la
Cultura Organizacional?

Es el Administrador, quien modela la

cultura y para ello deberá:
• Liderar con el Ejemplo
• Otorgar Recompensas
• Otorgar Castigos
¿Qué es el Clima Organizacional ?

Son las percepciones que el trabajador tiene de

las estructuras y procesos que ocurren en un
medio laboral. La cual influirá en el desarrollo
de las actividades de la Organización.

Clima = Organización
Estado de Salud = Individuo
Variables que influyen en el Clima
Organizacional

Físicas (lugar)
Estructurales (autoritarismo)
Sociales (comunicación)
Personales (personalidad)
Del Comportamiento Organizacional
Estas Variables son percibidas por el
individuo y determinan su forma de actuar con la
Organización, generando el Clima.
 Clima Organizacional

 El Clima tiene repercusiones en el

comportamiento laboral.
 Influye tanto en el sistema organizacional como
en el comportamiento individual.
 El Administrador buscará las formas de generar
un Clima Positivo (motivaciones)
 La Cultura Organizacional es determinante en el
Clima.
MUCHAS
GRACIAS!