TI-IoT-Big Data

Estrategia sin táctica es el más lento camino hacia la victoria. Las tácticas sin
estrategia son el ruido antes de la derrota.
Sun Tzu
 Mejorar

Integrar Establecer
Ventajas competitivas
Centrado en el cliente

Alinear
Implementar

Analizar

Mtro. Eduardo Ávila Milán

1 Historía e introducción 9 Landscape IoT

2 Entornos de la TD y definiciones 10 Retos de la TD

3
3 Ecosistema de Big Data 11 Delimitando el problema

4 Nuevas profesiones 12 Capas de negocio de la TD

5 IoT 13 La estrategia

6 Ecosistema IoT 14 Aristas a considerar

Herramientas de la TD y
7
7 Capas lógicas y landscape 15 definiciones

Resúmenes y análisis del

8 Una
Una propuesta
propuesta de
de organigrama
organigrama IoT
IoT 16 negocio
 Introducción

1960 y 1970
• Se caracteriza por la automatización de las actividades en la cadena de valor, el

01 •
procesamiento de órdenes, los pagos de facturas, el diseño asistido por
computadora y la planeación de recursos de manufactura.
¿Cómo las compañías capturan beneficios operacionales de TI mientras mantienen
su estrategia distintiva?

1980 y 1990
• Permite a las empresas la coordinación e integración a nivel global con sus

02 •
proveedores, canales y clientes.
Permite a las empresas gestionar de forma eficiente sus cadenas de suministro e
integrarlas por región geográfica

2000-2010
• El producto se vuelve parte del ecosistema.
• Elementos como sensores, procesadores, software y conectividad, son

03 •
integrados a los productos en la nube.
Se almacenan los datos del producto, se analizan y se ejecutan
aplicaciones, que conducen a mejoras dramáticas en la funcionalidad y
rendimiento del producto.
• La captura, gestión e interpretación de los datos, están permitiendo,
2010-...
múltiples mejoras importantes de los nuevos productos.
• Los dispositivos se conectan a la red

04 •
•
•
Se consumen grandes volumenes de datos y se mejora la tecnología
Se generan nueas innocaciones tecnológicas
La inteligencia artificial se empieza a converti en diferenciado de mercado
Historia
 Introducción

¿Cómo transformarse? Tecnología *Transformación Negocio

Viabilidad

Digital
¿Por qué transformarse?

Recursos humanos
Arquitectura
empresarial

¿Qué capacidades ser requieren para transformarse?

*Digital transformation–the use of technology to radically improve performance, HBR

*El cambio organizacional a través del uso de las tecnologías digitales, para la mejora del desempeño de los modelos
de negocio IDC
 Definiciones de la transformación digital

Gartner: Aprovechar las tecnologías digitales que permiten la innovación de su

negocio o elementos de su negocio y modelos operativos .
Forrester:You must enhance your digital customer experience while also driving
agility and efficiency through digital operational excellence.

Mckinsey
 Creación de valor en nuevas fronteras: Crear nuevo valor, cercano al cliente
 Creación de valor en el “core” del negocio”: Mejorar las capcidads para mejorar
el servicio al cliente
 Construcción de las capacidades digitales: Desarrollar y usar nuevas
capacidades y procesos de negocio, para crear valor al cliente.

Su definición.

The Digital Business Transformation Playbook For 2017

Video de la transformación digital https://www.youtube.com/watch?v=CPZvupB2W2A

 Entornos de la transformación digital

Machine learning Big Data

• Estrategias
• Táctica
Deep Learning • Innovación
Analítica • Nuevos modelos de
negocio
• Nuevas capacidades
empresariales
• Nuevas profesiones
• Optimización
Machine to Machine • Gestión
• Cambio cultural

Redes neuronales

Técnica que permite a las máquinas,
imitar el comportamiento humano
Definiciones
Responde a los mecanismos de
cómo los sistemas pueden ser
programados para aprender y
mejorar, sin la intervención humana
Trata de emular el comportamiento
de las redes neuronales, para
mejorar la predicción de escenarios,
utilizando datos complejos
Se refiere al intercambio de
información o comunicación en forma
de datos entre dos o más máquinas
remotas
Técnicas que buscan imitar al
funcionamiento del sistema nervioso
humano y su capacidad de
entendimiento y procesamiento
* BusinessIntelligence: S/F, https://businessintelligence.com/
* “Es un término que se refiere a ideas, prácticas
y tecnologías para convertir los datos sin procesar
en información que las empresas pueden utilizar
para tomar mejores decisiones organizacionales”
Permite el uso de herramientas, para poder
identificar escenarios posibles o patrones, que no
son fácilmente visibles en etapas previas de un
modelo descriptivo.
Término evolutivo que describe la recopilación de
diversas fuentes con gran cantidad de datos
estructurados, semiestructurados y no
estructurados, que potencialmente pueden ser
explotados para obtener ventajas competitivas.
Dispositivos físicos/objetos, con ciertas capacidades de
computación interrelacionados, que tienen la capacidad de
transferir datos a través de una red, sin requerir de
interacciones humano a humano o humano a computadora.
Ecosistema Big Data simplificado
Los nuevos perfiles de Big Data
 Definiciones

A network of physical objects that contain

embedded technology to communicate and
Gartner sense or interact with their internal states or
the external environment.

A network of internet-connected objects able

Business to collect and exchange data using embedded
insider sensors.

A dynamic global network infrastructure with self

configuring capabilities based on standard and
interoperable communication*protocols where*physical
IERC and virtual things have identities,Physical attributes and
virtual personalities and use intelligent interfaces, and are
seamlessly Integrated into the Information network

The predictable pathways of information are changing:

the physical world itself is becoming a type of
information system. In what’s called the Internet of
Mckinsey Things, sensors and actuators embedded in physical
objects—from roadways to pacemakers—are linked
through wired and wireless networks, often using the
same Internet Protocol (IP) that connects the Internet.

*Imagen tomada del sitio de la IEEE

 Ecosistema IoT

Dispositivos Red Gateways Plataformas Sistemas Soporte y

operación Clientes
IoT empresariales

Capas finales Customer care

 Capas lógicas del IoT

Valores
Tomadores de decisiones
Metas
Ingeniería de sistemas
Objetivos
Gerentes de producto ¿Por qué?
Capaciades empresariales

Verbos
Ingeniería de sistemas
Gerentes de producto Usabilidad del sistema
Arquitecto de sistemas Cualdiades ddel Sistema
¿Qué? Requriemientos de negocio

Cosas Descomposición funcional

Arquitectos
Estructura e interfaces
Desarrolladores
Interacciones
Ingenieros
Integradores
Responsables de despliegue
Operadores
¿Cómo? Actividad
Mapeo functional vs
tecnología
 Una propuesta de organigrama para IoT
Steering Committee
Patrocinadores principales IoT

CIO

CIoTO
PMO IoT

Ventas IoT Project líder

especializadas Lider de entrega del servicio Lider de gestión y seguimiento
Comercial

Cluster multidisciplinario Equipo multidisciplinario

Redes
IoT IoT

Soprte a la operacióón
Arquitecto de integración
IoT Arquitecto IoT Seguridad
Arquitecto TRIARA IoT

PMO implementación
Arquitecto Software
I y de componentes en el Ing.Campo IoT Centros de datos
límite de IoT
Project líder

Arquitecto
Líder de desarrollo IoT
comunicaciones IoT

Arquitecto desarrollo
Q& y pruebas
IoT

Arquitecto de seguridad
IoT

Aliados/proveedores IoT
Ecosistema IoT
Los retos de la transformación digital
Delimitación del problema
Las capas de negocio de la transformación digital
La estrategia
Aristas a considerar
Herramientas de la transformación digital
El Balance Score Card
 FODA

Es un marco que permite a los mandos medios para sintetizar los puntos de vista obtenidos de un análisis interno de las
ventajas y áreas de oportunidad de la empresa.

Fortalezas Debilidades

F Factores críticos clave del negocio con

los que se cuenta la empresa (¿Qué lo
que hago mejor?)
Áreas criticas de oportinidad que
requiero para mejorar mi sitiación actual
y que podrán afectar mi modelo de
negocio o ventajas competitivas D
Oportunidades Amenazas

O Elementos claves positivos que se pueden

convertir a favor, empleando las fortalezas o
alianzas que podemos aprovechar para
mejorar mis ventajas competitivas y modelo
de negocios.
Aspectos externos, no controlables que podrían
obstaculizar el logro de nuestros objetivos, de
mi oferta de servicios o modelo de negocio
A
 PEST

Fuente: AMITI
 Las 5 fuerzas de Porter

Fuente: https://clusterinstitute.com/Documentos/MRT_Industry_I40.pdf
El modelo de negocio
Modelo de negocio
Resumen de herramientas
Resumen de etapas
 Analizando el negocio

Matriz de evaluación parte 2

¿Cuál es la misión?
Equipo
Vista del negocio Equipo operativo
administrativo

Transformación del negocio

Aspectos de
evaluación

Soporte al negocio

Tecnología de
transformación

Operación de la tecnología
 Analizando el negocio

Matriz de evaluación parte 4

¿Competencias del negocio?
CEO y CxOs Unidades de negocio Ejecutivos de TI
Aspectos de evaluación

Estrategia de innovación

Cambio del negocio

Entregable del negocio y

selección del programa
Desarrollo de proyectos y
beneficios obtenidos
Herramientas tecnológicas
para entrega de servicios

Entrega del servicio

Preguntas y respuestas