Universidad Nacional de Ingeniería

DISEÑO DE ESTRUCTURA DE
REMUNERACIONES
ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES

DEFINICION:
Es una parte de la administración de personal
que estudia las técnicas y principios que
permiten hallar la remuneración del
trabajador, tal que esta, sea adecuada a la
importancia del puesto, a la eficiencia del
trabajador, a sus necesidades personales y a
la posibilidad de la empresa.
.
EJEMPLO DE ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES

En el presente trabajo desarrollaremos un ejemplo respetando el

procedimiento establecido, en el cual los salarios actuales se deben
obtener de las planillas de pago de la empresa, estos salarios deben
ser los salarios totales mensuales.

Los salarios actuales y puntajes obtenidos de la evaluación para

nuestro ejemplo lo presentamos en el Cuadro Nº 1
 Cuadro Nº 1
SALARIOS DE LOS OPERARIOS DE UNA FÁBRICA

Puestos Salario (Y) (Soles) Puntaje Asignado (X) X2 XY

1 899,970 317 100,489 285´290.490
2 645,180 207 42,849 133´552,260
3 802,600 137 18,769 109´956,220
4 785,000 108 11,664 84´780,000
5 898,100 315 99,225 282´901,500
6 639,950 158 24,964 101´112,100
7 553,290 131 17,161 72´480,990
8 580,190 108 11,664 62´660,520
9 896,090 114 12,996 102´154,260
10 616,290 196 38,416 120´792,840
11 903,500 236 55,696 213´226,000
12 630,500 142 20,164 89´531.000
13 643,180 142 20,164 91´331,560
14 659,850 246 60,516 162´323,100
15 714,530 120 14,400 85´743,600
16 582,230 120 14,400 69´867,600
17 783,300 218 47,524 170´759,400
18 799,850 122 14,884 97´581,700
19 698,870 161 25,921 112´518,070
20 799,000 235 55,225 187´765,000
21 651,790 221 48,841 144´045,590
22 911,900 187 34,969 170´525,300
23 864,010 121 14,641 104´545,210
24 876,740 236 55,696 206´910,640
25 793,990 229 52,441 181´823,710
26 1´051,790 227 51,529 238´756,330
27 846,260 193 37,249 163´328,180
28 296,200 133 17,689 39´394,600
29 709,280 187 34,969 132´635,360
30 597,040 172 29,584 102´690,880
31 699,810 165 27,225 115´468,650
32 896,740 196 38,416 175´761,040
33 707,280 127 16,129 89´824,560
34 797,790 164 26,896 130´837,560
35 503,500 112 12,544 36´392,000
ETAPAS EN LA DETERMINACIÓN DE LA
ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES

En la determinación de la estructura salarial

existen cuatro etapas que son muy importantes:
1º Realización del gráfico de dispersión
2° Determinación de la línea de tendencia
salarial de la empresa.
3° Estudio del mercado salarial y determinación
de la línea de tendencia salarial del mercado..
4° Determinar las categorías o categorización.
1. Realización del gráfico de dispersión.
El diagrama de dispersión o diagrama de puntos
dispersos tiene por objetivo señalar la posición
relativa de los puntos evaluados, en la estructura
general de salarios respecto a la tarifa de cada uno
de ellos. Este diagrama consta de las siguientes
partes:

a) Eje horizontal donde se representa el puntaje

obtenido en la evaluación de puestos.
b) Eje vertical donde se representa la escala vigente
de salarios.
c) La ubicación de los diversos puestos
representados por los diversos puntos.
 Gráfico Nº 1
GRAFICO DE DISPERSIÓN
SALARIOS

1,050 ● 26

●9 22● ● 32 ● 24 ● 11 ●1
● 23
● 27 ●5
840 4● ● 18 ●3 ● 34 ● 17 ● 20

● 28
● 15 ● 25
● 33 ● 31
● 29 ● 14
● 13 ●2 ● 21
630 ●6
● 12 10●
●8 ● 19
●7
● 30
● 16
● 35

420

108 150 192 238 276 318 PUNTAJE

2º Determinación de la Línea de Tendencia
Salarial de la empresa.
La relación entre el valor relativo de un puesto y el salario
que se paga por él, puede representarse por medio de una
curva de salario.

La línea de tendencia salarial está dada entonces por la

relación que hay entre la puntuación obtenida para el
puesto y el salario correspondiente. Para hallar la línea de
tendencia se hace un diagrama de puntos o gráfico de
dispersión que representa la localización de los puntos
sobre la gráfica de acuerdo con su valor relativo y salario.

Este diagrama permite apreciar por simple inspección si la

estructura de salarios de la empresa se ajusta a un criterio
determinado o si carece por completo de fundamentación
lógica.
También es necesario determinar el tipo de relación matemática que
existe entre los puntajes y salarios, la ecuación que lo relaciona
puede ser del tipo: línea recta, línea semilogarítmica, línea
parabólica:

Determinar el tipo de relación.

Se procede al estudio de las tres posibles alternativas como ya
habíamos mencionado antes, recta, curva parabólica y curva
semilogarítmica.
Recta
La tendencia será de la forma:
Y = a + bX
Para determinar a y b aplicamos la ecuación del método de mínimos
cuadrados

∑Y = Na + b∑X
∑XY = a∑X + b∑X2
Despejando tenemos:

a = (∑Y - b∑X)/N
b = (N∑XY - ∑X ∑Y) / N∑X2 – (∑X)2

Donde:
N: Número de puestos valorados
X: Puntaje
Y: Ponderación (Salarios)
Trabajando con los datos del Cuadro 1,se obtiene :
Y = 522097.4 + 1202.6 X
 LINEA DE TENDENCIA SALARIAL
SALARIOS
Y = 522,097.4 + 1,202.6 X

1,050 ● 26

Y
●9 22● ● 32 ● 24 ● 11 ●1
● 23
● 27 ●5
840 4● ● 18 ● 34 ● 20
●3
● 17
● 28
● 15 ● 25
● 33 ● 31
● 29
● 13 ●2 ● 14
● 21
630 ●6
● 12
●8 10●
● 19
● 30
● 16 ● 7
● 35

420

108 150 192 238 276 318 PUNTAJE

3° Estudio del mercado salarial y determinación de la
línea de tendencia salarial del mercado

En esta etapa se recogen datos sobre el nivel salarial

de un conjunto de empresas ,con el objeto de poseer
referencias para determinar la línea de tendencia
salarial del mercado.
La metodología del estudio salarial es la siguiente:
• a. Selección de las empresas en estudio en el
Mercado
• b. Elección de los puestos claves que se emplearan
para efectuar las comparaciones de salarios.
• c. Confección del formulario de encuesta
• d. Invitación a las empresas que intervendrán en el
estudio.
• E. Procesamiento de la información.
 COMPARACION DE LA LINEA DE TENDENCIA SALARIAL DE
LA EMPRESA Y DEL MERCADO
SALARIOS
Y
Mercado
1,050

Y
Empresa
840

630

420

108 150 192 238 276 318 PUNTAJE

 COMPARACION DE LA LINEA DE TENDENCIA SALARIAL DE
LA EMPRESA Y DEL MERCADO
Y
SALARIOS
Mercado

1,050 Y
Propuesta

Y
840
Empresa

630

420
Ypropuesta = 522097.4 + 1383 X

108 150 192 238 276 318 PUNTAJE

4. CATEGORIZACIÓN
La Línea de tendencia salarial puede constituir por si
misma la estructura de salarios, sin embargo hay
inconvenientes en el uso de la línea como estructura
de salarios, por esa razón se hace necesario la
categorización ,que debe tener en cuenta las
siguientes consideraciones:
• Comúnmente se encuentran distintos salarios en un
mismo puesto o en diferentes puestos con el mismo
puntaje y cuando esta diferencia es mayor de 30%
se hace necesario la categorización.
• La diferencia de pagos entre puestos son
puntuaciones casi idénticas, serán muy pequeñas
sobre todo, cuando la línea de tendencia es recta y
de pendiente muy suave.
Los pasos para obtener la categorización son:

a) Determinar el número de categorías.

b) Fijar los límites máximo y mínimo de las
categorías.

a) Determinar el número de Categorías

Generalmente el número de categorías varía ,
dependiendo de la brecha ,en términos de
requisitos y obligaciones entre los puestos mas
elevados y los mas bajos.
Para nuestro ejemplo se han determinado cinco
categorías como mostramos en el siguiente
cuadro:
 INTERVALOS
CATEGORÍA
DE PUNTOS

5 108 – 150
4 151– 192
3 193 – 238
2 239 – 276
1 277 – 318
b) Fijar los Límites:
Hallada la línea de tendencia salarial es necesario
fijar los límites de margen máximo y mínimo de
esta, para esto generalmente un valor de 15%
sobre y bajo la línea de tendencia.
Para nuestro ejemplo las ecuaciones de estos
márgenes son las siguientes:
Y = 522097.4 + 1383 X
Y-min = 443782 + 1,175.55X (15% bajo la línea)
Y+max = 600412 + 1590.45X (15% sobre la línea)

En el gráfico Nº 2 se puede apreciar la línea de

tendencia salarial y las líneas de salario máximo y
salario mínimo.
 Gráfico Nº 2
LINEA DE TENDENCIA SALARIAL – SALARIO MAXIMO – SALARIO MINIMO
SALARIOS

1,050 ● 26 Ymax

Y
●9 22● ● 32 ● 24 ● 11 ●1
● 23
● 27 ●5
840 4● ● 18 ● 34 ● 20
●3
● 17
● 28 Ymin
● 15 ● 25
● 33 ● 31
● 29
● 13 ●2 ● 14
● 21
630 ●6
● 12
●8 10●
● 19
● 30
● 16 ● 7
● 35

420

108 150 192 238 276 318 PUNTAJE

 DETERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE
REMUNERACIONES

Determinadas las categorías en cuanto a su amplitud

horizontal, fijados los límites de margen, queda por fijar
los límites máximo y mínimo para cada una de las
categorías establecidas.
El procedimiento empleado es el siguiente:
1.Para cada categoría se trazan horizontales que
pasen por los puntos medios de las líneas o
márgenes.
2.La categoría queda determinada por las rectas
correspondientes a la amplitud horizontal y por las
fijadas en el paso anterior. Para nuestro ejemplo
lo mostramos en el gráfico Nº 3.
Otro método es mediante las ecuaciones de las
rectas de los límites de margen máximo y mínimo
y con los puntajes de los puntos medios de las
categorías.

Para nuestro ejemplo la estructura salarial así

determinada, la presentamos en el siguiente
cuadro y gráficamente en el gráfico Nº 3
 RANGO
LIMITE LIMITE
CATEGORÍA DE MINIMO MAXIMO
PUNTAJE

5 108 – 150 595,427.9 805,580

4 151 – 192 644,801 872,378.9
3 193 – 238 697,113 943,143.2
2 239 – 276 745,898.2 1009,144.8
1 277 – 318 792,920.3 1´072,775.6
 Gráfico Nº 3
ESTRUCTURA DE SALARIOS

SALARIOS

1,050

747,992
840
705,044
662,097
619,150
630 575,691

420

108 150 192 238 276 318 PUNTAJE

5º 4º 3º 2º 1º

CATEGORIAS
 SITUACION 2

Partir del agrupamiento de los puestos en

categorías.
Las etapas a seguir son las mismas:
• 1º Realización del gráfico de dispersión
• 2° Determinación de la línea de tendencia
salarial de la empresa.
• 3° Estudio del mercado salarial y determinación
de la línea de tendencia salarial del mercado..
• 4° Determinar las categorías o categorización
ETAPA 1

Remuneraciones promedio actuales

de las categorías (Miles UM Anuales)

Categoría Haber
X Y
1 42.8
2 50.1
3 54.2
4 56.3
5 65.2
 .GRAFICO DE DISPERSIÓN
SALARIOS

65.2
+
65

60
56.3
54.2
55 +
+
50.1
50 +

45
42.8
40 +

1 2 3 4 5 CATEGORIAS
ETAPA 2
.HABERES PROMEDIO Y TENDENCIA SALARIAL

Categoría Promedio Tendencia

Actual Salarial
1 42.8 43.5
2 50.1 48.6
3 54.2 53.7
4 56.3 58.8
5 65.2 63.9
 ETAPA 3

Estudio del mercado salarial y determinación de

la línea de tendencia salarial del mercado
En esta etapa se recogen datos sobre el nivel salarial
de un conjunto de empresas ,con el objeto de poseer
referencias para determinar la línea de tendencia
salarial del mercado.
La metodología del estudio salarial es la siguiente:
• a. Selección de las empresas en estudio en el MS.
• b. Elección de los puestos claves que se emplearan
para efectuar las comparaciones de salarios.
• c. Confección del formulario de encuesta
• d. Invitación a las empresas que intervendrán en el
estudio.
• E. Procesamiento de la información.
Tendencia de los haberes de la empresa
y del mercado

Categoría Empresa Mercado

1 43.5 32.3
2 48.6 47.6
3 53.7 62.9
4 58.8 78.1
5 63.9 93.4
SALARIOS
.
90
Y
Mercado
80

70
Y
65 Empresa

60

55

50

45
40

1 2 3 4 5 CATEGORIAS
Valores correspondientes a la tendencias salariales

Categorías Actual Mercado Propuesta % de

Empresa Empresa Incremento
1 43.5 32.3 45 3.4
2 48.6 47.6 55 13.2
3 53.7 62.9 65 21
4 58.8 78.1 75 27.6
5 63.9 93.4 85 33
SALARIOS
.
90
Y
Mercado
80
Y
Propuesta
70
Y
65 Empresa

60

55

50

45
40

1 2 3 4 5 CATEGORIAS
Categoria Ingresos Haberes
Anuales Primarios
1 45,000 3,104
2 55,000 3,793
3 65,000 4,483
4 75,000 5,172
5 85,000 5,862

Se dividen los ingresos anuales entre…… 14.5.

.Haberes primarios mensuales………………….12
.Gratificaciones…………………………………. 2
.Medio sueldo primario por concepto de bolsa
vacacional y otros ingresos reg.………………. 0.5