Teoria Estructuralista

Orígenes
La oposición que surgió entre la Teoría
Tradicional y la Teoría de las Relaciones
Humanas.
La necesidad de visualizar la organización
como una unidad social grande y compleja
donde interactúan los grupos sociales.
La influencia del estructuralismo en las
ciencias sociales y sus repercusiones en
las ciencias sociales.
Nuevo concepto de estructura
El Estructuralismo
a. UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES

Proceso de desarrollo
de las organizaciones:
1. Etapa de la Naturaleza
2. Etapa del trabajo
3. Etapa del Capital
4. Etapa de la Organización
Fases de la Etapa de la Organización
El universalismo de la Edad Media, donde
predomina el espíritu religioso
El liberalismo económico y social de los
siglos XVIII y XIX, donde se ablanda la
influencia estatal y se desarrolla el
capitalismo
El socialismo, que en el siglo XX obliga al
capitalismo a buscar el máximo desarrollo
posible.
La actualidad nos presenta una sociedad
de organizaciones.
 1. Forma dominante de institución en la
sociedad moderna.
1. Las Organizaciones
2. Manifestación de sociedad especializada
e interdependiente con un creciente
padrón de vida.
3. Suavizan todos los aspectos de la vida
cotidiana e involucran la participación de
innumerables personas
4. Están limitadas por los recursos escasos
por lo que surgen problemas en la
distribución de los mismos
5. Cuando se aplican los recursos en la
alternativa que produce mejor resultado,
estamos hablando de eficiencia.
Tipos de Organización
Organización Organización
Formal Compleja
Agrupamiento social Alto grado de
establecido de forma complejidad en la
deliberada o para estructura debido al
alcanzar un objetivo tamaño
Reglas y Complejidad del
Reglamentos proceso
Estructura jerárquica Naturaleza
que ordena las complicada de las
relaciones operaciones
Burocracias Organ. Modernas
 2. El Hombre Organizacional
Es el hombre que desempeña
diferentes papeles en varias
organizaciones…

Características de la Personalidad para el éxito

del Hombre Complejo:
1.Flexibilidad
2.Tolerancia a las frustraciones
3.Capacidad de posponer las recompensas y
compensar el trabajo rutinario de la org.
4.Permanente deseo de realización
b. ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES Administración Científica
Enfoque 
múltiple  Teoría Clásica
basado 
en… Teoría de las Relaciones H.
Enfoque múltiple: Teoría de la Burocracia
1. Enfoque múltiple: Organización
formal e informal

Organización  Organización 
Formal Informal

Enfoque múltiple: buscamos equilibrio entre los

elementos racionales y no racionales:

PROBLEMA CENTRAL DE LAS

ORGANIZACIONES…
2. Enfoque múltiple: Recompensas
materiales y sociales
Recompensas materiales Recompensas sociales
3. Enfoque múltiple: Diferentes
niveles de la organización
4. Enfoque múltiple: los diferentes
tipos de organización
5. Análisis Intra e Interorganizacional
Sistema Cerrado Sistema Abierto

Fenómenos que ocurren fuera pero que

afectan las empresas.
Utilizan un enfoque de sistema abierto y un
modelo natural
Intraorganizacional
(fenómenos internos)
Interorganizacional
(fenómenos externos de las relaciones con el
ambiente)
c. TIPOLOGÍA DE LAS
ORGANIZACIONES
Es la clasificación de organizaciones de
acuerdo a un criterio que las agrupa.
Reduce la variedad y permite el análisis
comparativo
Tamaño de Según su Según Por su
empresas naturaleza su dependencia
mercado
Grande Primarias Bienes de Públicas
consumo
Mediana Secundarias Bienes de Privadas
capital
Pequeña terciarias
Tipología de Etzioni
Tipología de Blau y Scott
 d. OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

Categorías de Objetivos: 1.Objetivos de

Sociedad, 2.Objetivos de Producción,
3.Objetivos de sistemas, 4.Objetivos de
Productos y 5.Objetivos Derivados
e. Ambiente Organizacional
Variables: Sociales
Económicas, Políticas
Culturales, etc.
Proveedores
Organiza
ción Clientes

Competidores Ambiente Otras

Organizaciones

Esfuerzo de otras Esfuerzo de Logro de

organizaciones la empresa objetivos

Organización : Ambiente y Organización : Otras

Organizaciones = Base del Estructuralismo
No hay organizaciones
autónomas
Las interacciones entre
sociedad y organizaciones
crean la
interdependencia
Consecuencia: Cambios
frecuentes producto de
cambios en el ambiente
externo

1. Interdependencia de las
organizaciones con la sociedad
2. Conjunto Organizacional

O2 O3 O4

Organiza
ción O5
O1
Ambiente O6

O1 : Cada organización tiene el conjunto 
de papeles que debe realizar = 
Estudiarlos es producto del énfasis en 
el ambiente
f. Estrategia Organizacional

Conceptos 
Énfasis en el ambiente
sobre  Interdependencia entre
Estrategia  organización y ambiente
Organizaci
onal Cómo enfrentar al
ambiente para alcanzar los
objetivos
Tipos de Estrategias
Competencia
Ajuste o Negociación
Tipos de Estrategias
Cooptación u Coopción
Coalición
g. CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
Conflictos (no 
todos son  Generan Innovación
deseables)  cambios en la
pero… Empresa

¿Por qué preservar la

armonía con
actitudes
¿Por qué debe
comprensivas y
existir armonía entre
terapéuticas?
patrones y
trabajadores? Teoría de las
¿Siempre será así? Relaciones
Teoría Clásica Humanas
Fuentes de Conflicto

Situaciones de Conflicto y
métodos de Resolución
Diferencia entre Conflicto y Dilema

Dilemas de la Organización
Apreciación Crítica
Esta teoría fue objeto de sátiras que
criticaban duramente esta teoría por el
hecho de buscaban nuevas formas de
gobernar (maquiavelismo), se buscaba
justificar la ineficiencia (principio de
peter), la exageración en el uso de
personas y tiempo (ley de parkinson), que
los administradores buscaban mecanismos
de defensa para reforzar su posición de
autoridad (dramaturgia de thompson)
Apreciación Crítica
Convergencia de varios enfoques
divergentes
Ampliación del enfoque
Doble tendencia teórica (dinámica del
conflicto y organización como un todo)
Análisis organizacional más extenso
Inadecuación de las Tipologías
Organizacionales
Teoría de la Crisis (pues trata más sobre
problemas y patologías que sobre lo
normal)
Teoría de transición y cambio